生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 輔助 寬裕 生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖 訂單 銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 用料計(jì)劃 用料標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)計(jì)劃 存量管理基準(zhǔn) 購(gòu)備時(shí)機(jī) 進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 出、入庫(kù)作業(yè) （控制） 擬定用料計(jì)劃的方式 ? 用料計(jì)劃通常需事先運(yùn)用重點(diǎn)管理方式將常用物料分類(lèi)如下 : ? A類(lèi)物料 :外購(gòu)品 ,價(jià)值極高而項(xiàng)目少之內(nèi)購(gòu)物料 ? B類(lèi)物料 :價(jià)值較高 ,項(xiàng)目較少之內(nèi)購(gòu)物料 ? C類(lèi)物料 :價(jià)值較低之內(nèi)購(gòu)物料 ,臨時(shí)采購(gòu)之物料及間接用料 ? 以上 C類(lèi)物料可通過(guò)基準(zhǔn)存量進(jìn)行請(qǐng)訂購(gòu)作業(yè) ,而 A、 B類(lèi)物料則依生產(chǎn)方式而擬定不同產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃 ,利用訂單資料及零件表計(jì)算需用量 ,通常分為 :1批次生產(chǎn)物料計(jì)劃 2常備性物料計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè)及物料跟催做法 多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠物料管理上較困擾的是協(xié)力廠商的配合 ,因此必須擬定采購(gòu)或外包政策以應(yīng)付生產(chǎn)需求 ,避免欠料停工造成交期延誤現(xiàn)象 ,應(yīng)付此問(wèn)題常用的方法為 : ? 1 運(yùn)用電腦計(jì)算物料需求以掌握時(shí)效 ? 2 重要零件或較易欠料品由廠內(nèi)自制 ? 3 適當(dāng)選擇協(xié)力廠商并進(jìn)行跟催 ? 4 舉行對(duì)料會(huì)議 ? 5設(shè)定預(yù)存量以應(yīng)付急需 生產(chǎn)異常管理 ? 生產(chǎn)異常包括訂單內(nèi)容變更、交期提前、暫緩處理及生產(chǎn)中發(fā)生制造異常 ,機(jī)臺(tái)故障或其他生產(chǎn)因素 ,已影響到產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期等 ,應(yīng)立即將異常情形提報(bào) ,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)以配合客戶(hù)交貨的需求 生產(chǎn)異常的掌握 ①建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制； ②由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握； ③設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常； ④運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息； ⑤設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作； ⑥會(huì)議檢討，以使異常問(wèn)題凸顯； ⑦定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常 生產(chǎn)異常的反應(yīng) ①訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時(shí)反應(yīng)或修正； ②交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時(shí)反饋至銷(xiāo)售或生產(chǎn)管理部門(mén)； ③生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時(shí)提出修正； ④生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達(dá)成率時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出異常報(bào)告； ⑤其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報(bào)告。 途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙 /資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定 日程計(jì)劃擬定的原則 （ 1）按合同規(guī)定的時(shí)間要求進(jìn)行生產(chǎn) （ 2）照顧人力和設(shè)備的均衡負(fù)荷 （ 3）先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)按概略的計(jì)算單位作初步安排，隨著合同的落實(shí)逐步使進(jìn)度計(jì)劃具體化 （ 4）小批生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能采取相對(duì)集中，輪番生產(chǎn)的方式，以簡(jiǎn)化管理工作 （ 5）為應(yīng)對(duì)產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個(gè)別化（少批量多品種）要求及短交期要求，防止高成本而將共同的零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn)。 外協(xié)計(jì)劃 生產(chǎn)的型態(tài)分類(lèi) 一、預(yù)估生產(chǎn)型 為應(yīng)對(duì)一個(gè)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估，再?gòu)氖律a(chǎn)的型態(tài)。 生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi) 小時(shí) 日 產(chǎn)品別、零件別 日生產(chǎn)計(jì)劃 日 周 產(chǎn)品別、零件別 周生產(chǎn)計(jì)劃 小日程 （短期） 日 月 產(chǎn)品別、零件別 月份生產(chǎn)計(jì)劃 周、月 季、半年 產(chǎn)品別 3~6月生產(chǎn)計(jì)劃 中日程 （中期） 月 1年 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度生產(chǎn)計(jì)劃 季 2~3年 產(chǎn)品群 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 大日程 （長(zhǎng)期） 期別 期間 對(duì)象 劃分種類(lèi) 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1