生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教案(完整版)
【正文】 針對(duì) 人、機(jī)、物 ，考慮其時(shí)間及數(shù)量； ?例外管理： 對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧? ?科學(xué)管理： 欲使生產(chǎn)活動(dòng)活乎經(jīng)濟(jì)性，必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù)，以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。 計(jì)劃特點(diǎn) ； 控制另部件的生產(chǎn)進(jìn)度；保證生產(chǎn)另件的成套性。 ｂ ）調(diào)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)能，利用庫(kù)存調(diào)節(jié)季節(jié)的需求； c ) 緩解生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題。KM 1T/HKM 企業(yè)生產(chǎn)類型 A河水投入 1噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？ 12KM 1T/HKM 12KM C河流 水池水要先進(jìn)先出 河水投入 1噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？ 12KM 1T/H生產(chǎn)節(jié)拍又稱客戶需求周期、產(chǎn)距時(shí)間，是指在一定時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值，是客戶需求一件產(chǎn)品的市場(chǎng)必要時(shí)間。 （ 產(chǎn)品面臨激烈的竟?fàn)?，形成品牌，?chuàng) 新消費(fèi)機(jī)會(huì) ） 35 案例分享 36 案例分享 37 案例分享 38 案例分享 39 案例分享 40 改善永無(wú)止境！ 41 演講完畢，謝謝觀看！ 。當(dāng)船臺(tái)的生產(chǎn)節(jié)拍一旦確定下來(lái)，造船生產(chǎn)在船臺(tái)以前的整個(gè)生產(chǎn)的基準(zhǔn)節(jié)拍也就確定下來(lái)，在船臺(tái)之后的各個(gè)前向生產(chǎn)階段也必須按照船臺(tái)確定下來(lái)的節(jié)拍安排自己的生產(chǎn)節(jié)奏，只有這樣才能保證整個(gè)造船生產(chǎn)節(jié)拍一致。 生產(chǎn)能力是按照直接 參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn) 來(lái)計(jì)算的； 生產(chǎn)能力是指在 一定的時(shí)間內(nèi) 所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量； 生產(chǎn)能力是指在 一定的技術(shù)組織條件 下所能達(dá)到的能力； 生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種固定資產(chǎn)的 綜合能力 （按最短工序能力計(jì)算）。KM 1T/HKM 1T/H e ) 降低生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用。 計(jì)劃工作重點(diǎn) ；生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)是補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)成品庫(kù)存數(shù)量的調(diào)節(jié)來(lái)滿足隨時(shí)發(fā)生的用戶需要或減少成本的占用。 15 流程性生產(chǎn) 生產(chǎn)特點(diǎn) ； 物料連續(xù)地、均衡地按一定的工藝運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷地改變形態(tài)與性能，最后形成產(chǎn)品。1 精益生產(chǎn)計(jì)劃管理 二〇一四年五月 精益管理推進(jìn)辦公室 2 現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化 18世紀(jì)臺(tái)位式生產(chǎn) 20世紀(jì)初福特流水線生產(chǎn) 20世紀(jì)中期豐田生產(chǎn)方式 3 臺(tái)式生產(chǎn) PK大批量生產(chǎn) 4 精益生產(chǎn)方式 PK大批量生產(chǎn) 5 精益化改造行動(dòng)的五大原則 客戶第一； 全價(jià)值鏈的價(jià)值最大化
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