【正文】 Mm = T效 （三）影響生產(chǎn)能力的因素 （ 1）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設(shè)備。 （ 2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。 六、滾動計劃法 滾動計劃的形式與特點： 1. 五年一滾動 2. 一年一滾動 3. 一個季度一滾動 4. 一個月一滾動 在制定滾動計劃時，將 整個計劃期分為幾個滾動期， 第一個滾動期的計劃制定得比較詳細，第一個滾動期的計劃略細，依次漸粗。 作業(yè)層計劃是確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排，如生產(chǎn)作業(yè)計劃、采購計劃 等。第六章 綜合生產(chǎn)計劃 ? 計劃管理的一般概念 ? 綜合生產(chǎn)計劃策略 ? MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 ? MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 主要內(nèi)容 167。 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 長（ ≥5年） 適中（一年） 短（月，旬，周） 計劃的時間單位 長（ 1年） 適中（月，季） 短（日，班，時） 空間范圍 企業(yè)，公司 工廠 車間，工段 詳細程度 高度綜合 綜合 詳細 不確定性 高 中 低 管理層次 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 中層，部門領(lǐng)導(dǎo) 低層，車間領(lǐng)導(dǎo) 特點 資源獲取 資源利用 日?；顒犹幚? 不同層次計劃的特點 資源計劃 綜合生產(chǎn)計劃（ Aggregate） 需求預(yù)測 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 物料需求計劃（ MRP） 車間作業(yè)計劃（ PAC） 庫存信息 能力需求計劃（ CRP） 時間能力計劃 物料清單（ BOM） 工藝文件 二、企業(yè)生產(chǎn)計劃的體系 物資供應(yīng)計劃（ PM） 三、 綜合生產(chǎn)計劃 （ Aggregate plan for production） 綜合生產(chǎn)計劃總體生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)計劃大綱，是部門經(jīng)理通過調(diào)整生產(chǎn)率、勞動力水平、存貨水平、超時工作以及其他可控變量，來決定滿足預(yù)測需求的一種計劃。當(dāng)?shù)谝粋€滾動期的計劃執(zhí)行過半時，再將下一個滾動期的計劃具體化，并作必要的修正。 （ 3）以實物指標為計量單位 （ 4）綜合平衡的結(jié)果 （ 5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。 （ 2）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的有效工作時間 指機器設(shè)備的全部有效工作時間內(nèi)的全部利用時間。S / tm （ 3）換算為各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mm 2. 與生產(chǎn)率變化相關(guān)的成本 這一類成本里典型的是與雇傭、培訓(xùn)及解雇人員相關(guān)的成本。 缺點：提高了勞動力成本。 這種策略可以不必按最高需求配備生產(chǎn)能力，節(jié)省了固定資產(chǎn)投資。通過增人或減人的方法，使生產(chǎn)量適應(yīng)需求量的變化。 又如，蘋果公司推出的 iPad平板電腦和 iPhone手機等。由于需求預(yù)測的不確定性高，應(yīng)考慮 25%的安全庫存。 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 四象限法（波士頓矩陣法） 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 波士頓矩陣法（ Boston） 是 1970年美國波士頓咨詢公司首創(chuàng)的一種方法。而如何獲取最大的利潤，卻因經(jīng)營思想不同而導(dǎo)致做法不同。 2023年央企凈利潤排前五位的分別是，中石油 、中國移動 、中海油 、中石化 、神華集團 。如果市場的售價降至 1100元，為了實現(xiàn) 200元的目標利潤，必須將目標成本降到 900元。這是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營之道，采用這種經(jīng)營思想的企業(yè)就可以在競爭中永遠立于不敗之地。 （ 2）價格中心論 以售價為中心，企業(yè)利潤的高低完全取決于市場競爭的狀況以及價格的漲落。 利潤成本售價 ?? 例如：生產(chǎn)的成本是 1000元，利潤設(shè)定為成本的 20%，即200元， 則售價定為 1200元。 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 銷售量增長率 相對市場占有率 10% 高 低 高 低 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 0 Ⅰ 象限： 雙低， “ 瘦狗區(qū) ” ，果斷放棄 Ⅱ 象限：“金牛區(qū)”，保持現(xiàn)有的規(guī)模，爭取更多的利潤 Ⅲ 象限：“問題區(qū)”，進行投資決策 Ⅳ 象限：雙高，“明星區(qū)”，重點投資產(chǎn)品 1 確定保本點產(chǎn)量（盈虧平衡點分析） 2 資源約束分析（線性規(guī)劃法） 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 m種資源， n種產(chǎn)品品種，求利潤最大的產(chǎn)量： 目標函數(shù)： MaxZ = ∑(rici)*xi 約束條件： ∑aikxi≤bk k=1,2,3…..m xi≤ui xi≥Li,Li≥0 i=1,2,3….n 二、產(chǎn)量的確定 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 三、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 1 處理非均勻需求的策略 （ 1）改變庫存水平（見下圖） （ 2）改變生產(chǎn)率（準時生產(chǎn)） （ 3）改變工人數(shù)量 （ 4）混合策略 庫存增加 庫存減少 需求 時間 生產(chǎn)率 需求率 庫存減少 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 2 大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計劃編制 （ 1）受季節(jié)影響不大，市場需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 ①均勻分配 ②均勻小幅遞增分配 ③拋物線遞增分配 （ 2）市場需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（空調(diào)、服裝等） ①均衡分配，調(diào)節(jié)庫存 ②變動安排 3 成批生產(chǎn)企業(yè) （ 1）首先考慮合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當(dāng)?shù)膸齑妫? （ 2）對于產(chǎn)量較大的經(jīng)常需求的產(chǎn)品，采用 “ 細水長流 ” 的方式均勻的生產(chǎn)； （ 3）對于總需求不大的產(chǎn)品，按經(jīng)濟批量確定生產(chǎn)批量和