生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教案-預(yù)覽頁
【正文】 168噸 河流中間水量噸數(shù)是多少噸？ 72噸，一周周轉(zhuǎn)： 168噸 /72噸 = 企業(yè)生產(chǎn)類型 23 1T/HKM ＋？ H ＋ ？ H=？ H 每周流量是多少噸？ 168噸 河流中間水量噸數(shù)是多少噸？ ？噸，一周周轉(zhuǎn)： 168噸 /？噸 =？ 企業(yè)生產(chǎn)類型 24 增大或增加中間庫存，不能增加產(chǎn)能 增大或增加中間庫存，生產(chǎn)周期越長 當(dāng)不確定中間庫存時(shí)，周期就是“大概約數(shù)” 中間庫存不限定“量”時(shí)，生產(chǎn)周期就不受控 當(dāng)生產(chǎn)周期不受控時(shí)，急單會越來越多； 急單要求加塞，就會增加在庫，水池溢出，其他產(chǎn)品生產(chǎn)周期就會受影響，惡性循環(huán)易發(fā)生！ 只有當(dāng)水池不滿時(shí)，才可能對應(yīng)急單，生產(chǎn)周期才能受控 中間庫存是應(yīng)付異常用的，僅僅只針對異常設(shè)置 案例結(jié)論： 企業(yè)生產(chǎn)類型 25 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間 生產(chǎn)能力概念； 是指在一定的時(shí)期內(nèi)，直接參與企業(yè)生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)一這種類的產(chǎn)品或加工處理一定的原材料的最大數(shù)量的能力。節(jié)拍反映的是需求對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)，如果需求比較穩(wěn)定，則所要求的的節(jié)拍也是比較穩(wěn)定的，當(dāng)需求發(fā)生變化時(shí)節(jié)拍也會隨之發(fā)生變化，如需求減少時(shí)節(jié)拍就會變長，反之則變短。 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間 28 案例演示 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間 以造船船臺為例，假定一年確定的訂單是 12艘船， 3個(gè)船臺，則每個(gè)船臺承擔(dān) 4艘船，生產(chǎn)周期是 12個(gè)月，那么船臺的生產(chǎn)節(jié)拍就是 12/4=個(gè)月，要求船臺每 3個(gè)月要下水一條船，船體、舾裝部分必須在 3個(gè)月內(nèi)達(dá)到規(guī)定的技術(shù)完成量。 29 生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié) 長期因素 —— 取得生產(chǎn)能力的時(shí)間在一年以上的； （ 建新廠、擴(kuò)建技改、采購新設(shè)備等 —— 投資大 ） 中期因素 —— 在半年到一年之內(nèi)對生產(chǎn)能力發(fā)生影響的 （ 采用新技術(shù)、增加關(guān)鍵設(shè)備、增加工人、另件外協(xié)、庫存調(diào)節(jié)） 短期因素 —— 在半年內(nèi)就能對生產(chǎn)能力發(fā)生影響的；（ 加班加點(diǎn)、增加工人、增開班次、提高質(zhì)量、工資激勵(lì)等） 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間 均衡生產(chǎn) 30 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間 執(zhí)行計(jì)劃： 31 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間 32 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間 均衡生產(chǎn)四大策略： 隨著需求變化采用 /解雇職工，變動雇傭水準(zhǔn)； 雇傭維持一定的水平，利用加班和休閑時(shí)間的生產(chǎn)率變化來適應(yīng)需求變化； 維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率，用庫存及退后交貨期適應(yīng)需求變化； 維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率，定制外協(xié)量的調(diào)整適應(yīng)
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