生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制系統(tǒng)的運(yùn)作。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)部門的工具，又是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；同時(shí)，又能向銷售部門提供生產(chǎn)和庫(kù)存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用。 目的 : E. 滿足顧客的要求 生產(chǎn)的本質(zhì) 5M1E 人 Man 機(jī) Machine 料 Material 測(cè) Measure 環(huán)境 Environment 法 Method 生產(chǎn)管理的推行原則 ? 計(jì)劃管理 :生產(chǎn)計(jì)劃的擬定是生產(chǎn)管理的首要任務(wù)； ? 事前管理 :事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生； ? 重點(diǎn)管理 :針對(duì) 人、機(jī)、物 ,考慮其時(shí)間及數(shù)量； ? 例外管理 :對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)程中所發(fā)生的異常現(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧? ? 科學(xué)管理 :欲使生產(chǎn)活動(dòng)合乎經(jīng)濟(jì)性 ,必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù) , 以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。 上一周產(chǎn)量報(bào)告； 產(chǎn)量差異原因及分析； 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)； 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。此計(jì)劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定。 基準(zhǔn)能力 對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測(cè)定。 實(shí)際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，因此日程計(jì)劃須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差。 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率； 作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)； 將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適 當(dāng)水平； 對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備 補(bǔ)充的安排。 人員計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場(chǎng) 主管負(fù)責(zé)，生管只依編制加以計(jì) 劃安排，但應(yīng)考慮出勤率。 用料計(jì)劃 依生產(chǎn)日程計(jì)劃安 排，庫(kù)存情況等而編制。 預(yù)估生產(chǎn)型的特征 作業(yè)度安定、成本較低 依銷售預(yù)測(cè)來進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)； 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定時(shí)間內(nèi)是定型的； 使用的機(jī)械設(shè)備大都為專機(jī)、單能機(jī)； 工廠布置基本依產(chǎn)品類型來進(jìn)行； 產(chǎn)品的單位制造周期較短； 采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細(xì)分化，對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求不很高； 所需的材料，可依生產(chǎn)計(jì)劃做相當(dāng)有計(jì)劃的采購(gòu)。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ ST） 制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 （含準(zhǔn)備及換模時(shí)間） 標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM） 使用的材料、材質(zhì)、尺寸 /規(guī)格、型號(hào)等 其他條件 加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類、 日程的有限順序等。 安排日程 ? 按照交期先后安排 ? 按照客戶優(yōu)劣安排 ? 按照制程瓶頸程度大小安排 前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分的作業(yè)準(zhǔn)備（如人員、物料的到位）及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。 生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的 E. 滿足顧客的要求 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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