生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 制系統(tǒng)的運作。 ? 生產(chǎn)計劃管理是生產(chǎn)部門的工具，又是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計劃和能力計劃符合銷售計劃要求的順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場需求；同時，又能向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用。 目的 : E. 滿足顧客的要求 生產(chǎn)的本質(zhì) 5M1E 人 Man 機 Machine 料 Material 測 Measure 環(huán)境 Environment 法 Method 生產(chǎn)管理的推行原則 ? 計劃管理 :生產(chǎn)計劃的擬定是生產(chǎn)管理的首要任務(wù)； ? 事前管理 :事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生； ? 重點管理 :針對 人、機、物 ,考慮其時間及數(shù)量； ? 例外管理 :對生產(chǎn)管理進程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧? ? 科學(xué)管理 :欲使生產(chǎn)活動合乎經(jīng)濟性 ,必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù) , 以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。 上一周產(chǎn)量報告； 產(chǎn)量差異原因及分析； 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項； 業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。此計劃為追求工作量（負荷）與能力（人、機）的平衡而擬定。 基準能力 對人員與機械所具有的生產(chǎn)能力基準值的設(shè)定及測定。 實際作業(yè)中，每日的負荷都會發(fā)生變動，因此日程計劃須考慮可能出現(xiàn)的負荷量的誤差。 生產(chǎn)計劃的任務(wù) 要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負荷）及適當(dāng)開工率； 作為物料采購的基準依據(jù)； 將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適 當(dāng)水平； 對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機械設(shè)備 補充的安排。 人員計劃 現(xiàn)場作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場 主管負責(zé)，生管只依編制加以計 劃安排，但應(yīng)考慮出勤率。 用料計劃 依生產(chǎn)日程計劃安 排，庫存情況等而編制。 預(yù)估生產(chǎn)型的特征 作業(yè)度安定、成本較低 依銷售預(yù)測來進行計劃生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)； 產(chǎn)品的設(shè)計在一定時間內(nèi)是定型的； 使用的機械設(shè)備大都為專機、單能機； 工廠布置基本依產(chǎn)品類型來進行； 產(chǎn)品的單位制造周期較短； 采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細分化，對員工的作業(yè)熟練程度要求不很高； 所需的材料，可依生產(chǎn)計劃做相當(dāng)有計劃的采購。 標準工時（ ST） 制程別標準作業(yè)時間 （含準備及換模時間） 標準材料表（ BOM） 使用的材料、材質(zhì)、尺寸 /規(guī)格、型號等 其他條件 加工批量、生產(chǎn)場所、制程分類、 日程的有限順序等。 安排日程 ? 按照交期先后安排 ? 按照客戶優(yōu)劣安排 ? 按照制程瓶頸程度大小安排 前期作業(yè)準備 充分的作業(yè)準備（如人員、物料的到位）及生產(chǎn)日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達成。標準地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。 生產(chǎn)計劃管理的目的 E. 滿足顧客的要求 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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