生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 計劃的下達(dá)必須在必要的時期。 生產(chǎn)能力的掌握 能力（人 /機(jī)） =1個月開工日數(shù)每天平均實際工作時間開工率人員或機(jī)械（臺）數(shù) 人員開工率 =出勤率（ 1間接作業(yè)率） 機(jī)械開工率 =開機(jī)率（ 1故障率） 能力不足時的應(yīng)對方案： 加班以增加能力； 外協(xié)支援； 調(diào)整日程計劃，部分工作后推； 增加臨時用工； 長期連續(xù)狀態(tài)下，計劃增加人員 /設(shè)備。 負(fù)荷計劃的要點(diǎn) 負(fù)荷與能力必須取得平衡； 調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時段 /工序。為使生產(chǎn)計劃尤其是日程計劃切實可行，有一可靠的負(fù)荷計劃是必不可少的。 其它事項 銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 訂單 /銷售預(yù)測 銷售部 計劃部 物料需求 人力需求 制造命令 ?產(chǎn)品 /工藝圖 ?材料表 ?生產(chǎn)程序單 ?機(jī)器負(fù)荷表 ?人力記錄 ?人工、機(jī)器設(shè) 備計劃 ?材料需求計劃 ?工作進(jìn)度計劃 ?前期準(zhǔn)備工作 人事部門 采購部門 制造部門 ? 緊急訂單可區(qū)分為 可避免 與 不可避免 兩種 ,不可避免 是指由客戶造成的 ,除非不接此類客戶所下的訂單 ,否則不可避免 ,此種情形只能盡快處理 ,造成延誤在所難免 。 生產(chǎn) 管理的功能圖 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)管制 組織功能 控制功能 日程計劃 工作調(diào)派 進(jìn)度管理 途程計劃 生產(chǎn)計劃管理工作的內(nèi)容 ? 確定生產(chǎn) 產(chǎn)品 、 數(shù)量 、 交期 ； ? 進(jìn)行生產(chǎn)前 產(chǎn)能及負(fù)荷分析 ,并做好工作準(zhǔn)備； ? 安排 生產(chǎn)計劃及進(jìn)度 ； ? 確實掌握生產(chǎn)所需的各種 物料供應(yīng) 狀況； ? 分派與協(xié)調(diào) 生產(chǎn)工作； ? 掌握實際生產(chǎn)狀況 ,協(xié)調(diào)處理問題； ? 負(fù)責(zé)有關(guān)出貨的各項聯(lián)絡(luò)工作； ? 定期召開或參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 ,召開生產(chǎn)會議； ? 分析 、 檢討生產(chǎn)績效 ,核對與記錄報表； ? 參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動 、 檢討會等； 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場進(jìn)度管理的關(guān)系 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 計劃 管制 課長 班長 生產(chǎn)計劃表 月生產(chǎn)計劃表 周生產(chǎn)計劃表 工作調(diào)派 生產(chǎn)確認(rèn) 生產(chǎn)確認(rèn) 生產(chǎn)通知單 負(fù)荷計劃 材料計劃 人力準(zhǔn)備 治工具材料準(zhǔn)備 生產(chǎn)周期報表 生產(chǎn)績效檢討會 作業(yè)日報表 工作檢討會 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整 派工 交期管制 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式 客戶 銷售部門 計劃部門 采購 / 制造部門 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ ⑴訂單下達(dá) ⑵交期回復(fù) ⑶訂單通知 ⑷交貨期確認(rèn) /通知 ⑸交期變更通知 ⑹交期變更協(xié)調(diào) /確認(rèn) ⑺制造命令 ⑻生產(chǎn)變更通知 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度 ? 資料準(zhǔn)備 ? 會議檢討內(nèi)容 銷售部門 銷售及業(yè) 務(wù)狀況； 出貨狀況 及客戶要求。 MPS把企業(yè)規(guī)劃同日常的 生產(chǎn)作業(yè)計劃 關(guān)聯(lián)起來，為日常作業(yè)的管理提供一個 “控制把手 ”，驅(qū)動了一體化的生產(chǎn)計劃與庫存控
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