車間7s培訓(xùn)手冊(cè)(完整版)
【正文】 的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué) 合理的布置和擺放 ，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。 個(gè)人生活用品：不需要。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。 是一種現(xiàn)場(chǎng)管理的方式，有利于促進(jìn)建立良好的環(huán)境，營(yíng)造好的氛圍。 材料、半成品：當(dāng)前不用就是不需要，不需要的材料應(yīng)當(dāng)放到規(guī)定地點(diǎn)。不要因?yàn)樗鼈兛赡芤院笥杏没騺G掉可惜，而占用你大量的空間。 3. 節(jié)省找尋物品的時(shí)間。 6. 補(bǔ)注：目視管理即通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色或標(biāo)識(shí)，以達(dá)到使用者“一目了然”的目的。 以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的角度來(lái)思考現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差距，并采取措施加以改善。 （ 2）、目的： 清潔，是對(duì)前三項(xiàng) 活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。執(zhí)行例行清潔，達(dá)到“四無(wú)標(biāo)準(zhǔn)”（無(wú)廢物、無(wú)污跡、無(wú)塵灰、無(wú)死角） 注意要領(lǐng)：以班組考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)促進(jìn)“ 7S”的推行，同時(shí)用 7S 的執(zhí)行效果來(lái)反饋為考核結(jié)果；標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)明確，使新進(jìn)員工能夠很快理解并執(zhí)行；由部門組長(zhǎng)帶頭堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并親自定期檢查，以帶動(dòng)全員重視；實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)與實(shí)際懲罰并重，嚴(yán)格推行，并及時(shí)開(kāi)展“ 7S”管理正面效果。 （ 2）目的： 保證企業(yè)和企業(yè)每一位員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保無(wú)事故的發(fā)生。 （ 3） 要點(diǎn)： 實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念： 能用的東西盡可能利用； 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源； 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。 安全技能培訓(xùn)。 （五）、素養(yǎng) 即素質(zhì)、教養(yǎng) （ 1）定義： 采取各種方式，使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，并嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)則，培養(yǎng)員工主動(dòng)、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料 下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 3）、 要點(diǎn)： 將以上“ 3S”步驟制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)，班長(zhǎng)管理參與清掃和巡查，車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查，并按班組考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分并推出“問(wèn)題看板
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