車間7s培訓手冊(完整版)
【正文】 的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學 合理的布置和擺放 ，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 個人生活用品：不需要。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。 是一種現(xiàn)場管理的方式，有利于促進建立良好的環(huán)境，營造好的氛圍。 材料、半成品：當前不用就是不需要，不需要的材料應當放到規(guī)定地點。不要因為它們可能以后有用或丟掉可惜，而占用你大量的空間。 3. 節(jié)省找尋物品的時間。 6. 補注：目視管理即通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色或標識，以達到使用者“一目了然”的目的。 以發(fā)現(xiàn)問題的角度來思考現(xiàn)狀與標準的差距，并采取措施加以改善。 （ 2）、目的： 清潔，是對前三項 活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。執(zhí)行例行清潔，達到“四無標準”（無廢物、無污跡、無塵灰、無死角） 注意要領(lǐng)：以班組考核標準來促進“ 7S”的推行，同時用 7S 的執(zhí)行效果來反饋為考核結(jié)果；標準的制定應明確，使新進員工能夠很快理解并執(zhí)行；由部門組長帶頭堅持執(zhí)行標準，并親自定期檢查，以帶動全員重視；實際獎勵與實際懲罰并重，嚴格推行，并及時開展“ 7S”管理正面效果。 （ 2）目的： 保證企業(yè)和企業(yè)每一位員工的生命財產(chǎn)安全，確保無事故的發(fā)生。 （ 3） 要點： 實施時應該秉持三個觀念： 能用的東西盡可能利用； 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源； 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。 安全技能培訓。 （五）、素養(yǎng) 即素質(zhì)、教養(yǎng) （ 1）定義： 采取各種方式，使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，并嚴格遵守企業(yè)規(guī)則，培養(yǎng)員工主動、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)。 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) （ 3）、 要點： 將以上“ 3S”步驟制定班組考核標準，班長管理參與清掃和巡查，車間負責人進行抽查，并按班組考核標準進行評分并推出“問題看板
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