【摘要】第一部分生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場主體間相互賠償管理辦法第一節(jié)生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場化賠償管理辦法為了進(jìn)一步明確全礦各級市場主體在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的作用點與作用方向,強化作用發(fā)揮和責(zé)任落實,減少安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中各環(huán)節(jié)間的相互影響,降低事故率,提高各級市場主體運營質(zhì)效和環(huán)節(jié)間的運行效率,強化各級市場主體超前控制、超前管理的主動性和科學(xué)性,在各級市場間建立起責(zé)任、事故影響相互賠償機制,根據(jù)
2025-04-24 23:31
【摘要】內(nèi)部市場化管理模式與實踐企管部二○一四年五月十八日提綱一、內(nèi)部市場化管理本質(zhì)二、公司內(nèi)部市場化建設(shè)現(xiàn)狀三、公司核結(jié)算流程四、公司九月份核結(jié)算結(jié)果一、內(nèi)部市場化管理本質(zhì)(一)名詞解釋1、“三化”管理所謂“三化”管理就是管理的制度化、規(guī)范化、市場化,其中市場化是核心。
2025-01-18 23:20
【摘要】1-本資料來自-內(nèi)部市場化管理2020年1月2-本資料來自-引言?1、管理是指通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段,結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源,以及高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。通俗地講,管理就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。?制定就是制定計劃(或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等);?執(zhí)行就
2025-06-07 14:09
【摘要】 內(nèi)部市場化單位的安全管理辦法 為了貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、預(yù)防為主、防治結(jié)合和預(yù)防為主、防消結(jié)合三大方針,確保承包單位員工的安全、健康、消防工作真正落到實處,達(dá)到層層有職責(zé)、事事有...
2024-11-18 22:31
【摘要】第一篇:內(nèi)部市場化運行管理辦法提綱 內(nèi)部市場化運行管理辦法 (主要內(nèi)容提綱) 一、市場主體劃分 (一)市場主體界定(主要內(nèi)容:劃分市場主體、界定層級,各級市場主體要明確) 1.二級市場主體 ...
2024-11-09 14:53
【摘要】 通風(fēng)綜合隊內(nèi)部市場化匯報材料 為深化我隊內(nèi)部市場化管理,進(jìn)一步在全隊職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念,充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性,提高勞動效率,獲得良好的經(jīng)濟效益,把本...
2025-09-17 13:18
【摘要】陳四樓煤礦市場化管理文件匯編 一、市場化管理核心文件 陳四樓煤礦內(nèi)部市場化管理實施辦法 一、各級管理機構(gòu)及職能 1、礦內(nèi)部市場化管理委員會 主任:礦長書記 副主任:經(jīng)營礦長 成員:副總以...
2025-01-17 03:23
【摘要】......關(guān)于推行內(nèi)部市場化的方案內(nèi)部市場化是在企業(yè)內(nèi)部引入市場與價格機制,通過劃分內(nèi)部市場主體、制定價格體系、統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算等載體,將企業(yè)部門個人利益緊密聯(lián)系,從而達(dá)到調(diào)動員工積極性,降低成本,提高效益的目的。內(nèi)部市場
2025-05-14 19:00
【摘要】第一篇:全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理制度 全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理制度 1、擬定礦山救護(hù)隊各項全面預(yù)算管理制度,并負(fù)責(zé)檢查落實預(yù)算管理制度的執(zhí)行。 2、擬定年度預(yù)算總目標(biāo)分解方案及有關(guān)預(yù)算編制程序方法的...
2024-10-21 07:21
【摘要】內(nèi)部市場化核算定額一、綜采工作面各項定額項目總定額備注固定部分變動部分乳化油400公斤/月180公斤/萬噸新液壓支架使用的第一個工作面沒有固定消耗定額,整體檢修過的液壓支架前三個月固定消耗定額為200公斤/月。油脂1700元/萬噸包括齒輪油、液壓油、脂等。使用液壓牽引的采煤機增加1100元/萬噸。新設(shè)備定額按80%計算
2025-05-16 06:24
【摘要】第一篇:煤礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗材料 煤礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗材料 礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗材料 去年6月,集團公司《關(guān)于進(jìn)一步擴大內(nèi)部市場化建設(shè)的指導(dǎo)意見》下發(fā)以來,我們本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則,全力推進(jìn)各項...
2024-10-28 14:24
【摘要】第一篇:內(nèi)部市場化總結(jié) 內(nèi)容簡介:深刻理解和掌握內(nèi)部市場精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然變革,做到求實創(chuàng)新、探索內(nèi)部市場精細(xì)化管理的新模式。按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊的一級市場;按照按...
2024-10-25 16:50
【摘要】XXXX有限公司內(nèi)部模擬市場化管理活動實施方案為建立合理的分配和考核機制,實現(xiàn)各單位獨立核算,自負(fù)盈虧,強化員工生產(chǎn)成本控制意識,不斷增加員工的收入,充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)、工作積極性,達(dá)到提高產(chǎn)量、降低成本和提高經(jīng)濟效益的目的,公司決定在內(nèi)部全面開展市場化運行管理活動,結(jié)合造紙行業(yè)特點和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,特制定2010年公司開展內(nèi)部模擬市場化管理活動實施方案。一、指導(dǎo)思想和
2025-05-15 00:18
【摘要】,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。這種變化促使企業(yè)不斷組織與管理創(chuàng)新,以提高對市場的快速反應(yīng)能力。這種組織與管理創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個層面:一是以企業(yè)分拆、分立、外包、虛擬化或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等為內(nèi)容的外部整合活動;二是以企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)的內(nèi)部整合活動。在企業(yè)的內(nèi)部整合中有一個重要方向,就是實行企業(yè)內(nèi)部市場化管理。企業(yè)內(nèi)部市場化管理在實踐中有許多形式,如內(nèi)部
2024-11-12 22:07
【摘要】1XXXX有限公司內(nèi)部模擬市場化管理活動實施方案為建立合理的分配和考核機制,實現(xiàn)各單位獨立核算,自負(fù)盈虧,強化員工生產(chǎn)成本控制意識,不斷增加員工的收入,充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)、工作積極性,達(dá)到提高產(chǎn)量、降低成本和提高經(jīng)濟效益的目的,公司決定在內(nèi)部全面開展市場化運行管理活動,結(jié)合造紙行業(yè)特點和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況
2025-08-28 11:04