【正文】 間工資總額，按照車間 2020 年平均員工工資 ，結(jié)合公司實際情況，確定車間各崗位系數(shù)。（因技術(shù)市場每季度兌現(xiàn)一次且是單列， 在此不再考慮）。 班組 產(chǎn)品 市場總得分 =∑班組個人 產(chǎn)品市場 得分 產(chǎn)品 市場班組平均分值工資 =班組 產(chǎn)品市場 總工資 /班組各市場總得分 個人月得分 =∑個人 產(chǎn)品 市場日得分 產(chǎn)品 市場當月總扣分 個人 產(chǎn)品 市場結(jié)構(gòu)工資 =個人 產(chǎn)品 市場月得分 產(chǎn)品 市場班組平均分值 班組 產(chǎn)品市場 月總結(jié)余 額得分 =班組 產(chǎn)品市場 月總得分 班組 產(chǎn)品 市場月總扣分 車間內(nèi)部價格體系測算 價格的測算主要由車間主任主持，車間工段長、班長、核算員進行操作，價格測算的項目有車間生產(chǎn)的主要工序價格換極、摳極、產(chǎn)量、安全、企業(yè)文化、熟化槽 等（計分標準）各種雜活的加分標準，此外還有因設(shè)備使用不到位和各崗位工序完成不到位產(chǎn)生的一些扣分標準。 車間對班組的計分標準 電解車間主要工序分解計分標準 電解車間的主要生產(chǎn)任務(wù)是電解鋁 （含 換極 ） 、摳極、磨料等，對于車間中的每一個工序都制定了相應(yīng)的計分標準，電解車間作為公 市場化管理 QB/YCCGGL2020 司主導(dǎo)生產(chǎn)車間，每個員工均給產(chǎn)量掛鉤，安全、企業(yè)文化培訓(xùn)均以月固定工資為單位， 具體如表 14 所示。 具體結(jié)算參照公司質(zhì)量管理考核辦法執(zhí)行， 產(chǎn)品市場計分包含（換極、清地溝、起電解質(zhì)、封料、上保溫料、息效應(yīng)等臨時性工作）。車間摳極每天得分由車間核算員根據(jù)摳極數(shù)量和工段長驗收的工作質(zhì)量進行核算得分，磨料工由車間核算員根據(jù)每班磨料數(shù)量進行核算班組得分。 產(chǎn)品市場具體崗位工作不到位扣分表。 見附件 1. 二級產(chǎn)品市場（車間對班組）考核扣分表 產(chǎn)品市場班組結(jié) 余得分參照工資結(jié)算中的敘述。車間管理人員與所在車間安全效果掛鉤，班組長與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工實行個人安全情況與所在班組安全效果掛鉤，形成個人保班組，班組保車間的互保聯(lián)保、齊抓共管的良好安全生產(chǎn)局面。 安全結(jié)構(gòu)工資考核內(nèi)容： 具體考核參照安全考核管理制度?？蹨p工資按照缺員進行分配到替班人員安全結(jié)構(gòu)工資中。 班組安全結(jié)構(gòu) 工作的 扣分 標準 ，見附件 2 企業(yè)文化培訓(xùn) 企業(yè)文化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資具體分配參照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法。 市場化管理 QB/YCCGGL2020 班組企業(yè)文化培訓(xùn)結(jié)構(gòu) 扣分 標準（各工種通用）： 見附件 3. 材料管理 材料的指標分解 月初，生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)公司月生產(chǎn)計劃分配車間大宗原材料定額，包括氧化鋁、炭塊、氟化鹽，車間根據(jù)公司月生產(chǎn)計劃分 解 車間設(shè)備備品、配件、效應(yīng)棍和其他材料等。 具體分配參照下列材料結(jié)算分配表： 材料結(jié)算分配表 班組 氧化鋁分配比例 % 炭塊分配比例 % 氟化鹽分配比例 % 機物料分配比例 % 備注 管理班 0 0 0 0 檢修班 0 0 0 20 電解運行班 100 100 100 75 電解磨料班 0 0 0 5 備注： 摳極人員的材料消耗不 再 單獨分開，具體消耗在管理班組中體現(xiàn)。 電解一 車間材料 定額 表 （ ） 表 22 項目 計劃產(chǎn)量 (噸 ) 單耗定額 kg/噸鋁 單價 （元 /噸鋁） 金額 /元 氧化鋁 1925 炭塊 492 冰晶石 5 氟化鋁 20 其他材料（含新增鋼爪） 37 37 市場化管理 QB/YCCGGL2020 備注：其他材料主要是備品備件、效應(yīng)棍等。 將實際材料費和計劃定額比較，超支 材料費 的 10%有車間自行 承擔，其中，車間管理人員承擔 超支金額的 10%、其他班組按照材料消耗分解表和實際材料消耗臺賬進行相應(yīng)的承擔； 節(jié)約材料費的 10%作為獎勵工資發(fā)放給車間，其中，車間管理人員獎勵 金額的 10%,其他班組按照材料消耗分解表和實際材料消耗臺賬進行相應(yīng)的獎級 。 崗位系數(shù)分配表見 24表 ，其他物資消耗將班組月末 其他 材料費與月初材料分解指標比較，節(jié)超則按照 10%進行獎罰，同樣再以車間崗位系數(shù)分配到每個員工。 10% 二級市場 節(jié)超177。 % 節(jié)超177。 % 機 物料消耗 10% 20% 5% 65% 氧化鋁 10% 10% 5% 75% 炭塊 10% 10% 5% 75% 氟化鹽 10% 5% 0% 85% 備注：二級市場的節(jié)超兌現(xiàn)比例為一級節(jié)超兌現(xiàn)的金額比例，班組到個人則按照崗位系數(shù)進行分配。 電費考核結(jié)算 車間用電量主要是電解用電，所以電費的考核主要是 電解 運行班， 按照 4 人 4 臺電解槽考核到每臺電解槽上，（即落實到 4 個人 4臺電解槽） ，直流電耗節(jié)超，按公司節(jié)超金額的 10%獎罰 ，其中 管理班承擔節(jié)超金額的 10%、 電解 運行工 承擔 80%，其余 10%則按 車間其他員工 崗位系數(shù)進行分配。 10% 二級市場 節(jié)超177。 % 節(jié)超177。 % 動力電耗 10% 10% 5% 45% 30% 直 流電耗 10% 5% 5% 50% 30% 備注：二級市場的節(jié)超兌現(xiàn)比例為一級節(jié)超兌現(xiàn)的金額比例， 電解槽承包人按照電解槽實際單耗進行兌現(xiàn)，其他人員按照崗位系數(shù)進行分配 ，其他人員包含運行班中的行車工、承包熟化槽的電解工、運行班長等 。原材料、電耗定額結(jié)算參照車間材料結(jié)算辦法執(zhí)行。 熟化槽工資 核算 表 人員 系 數(shù) 人員 系 數(shù) 主任 車間平均工資 看熟化槽人員 段運行工平均工資 副主任 車間平均工資 電解運行工 班平均工資 工段長 工段運行工平均工資 行車工 運行班平均工資 安全員 車間平均工資 檢修工 運行班平均工資 核算員 車間平均工資 摳極工 車間運行工平均工資 運行班長 運行班平均工資 其他雜活結(jié)算 在車間生產(chǎn)中，有時需要班組做些雜活，如卸氟化鋁、冰晶石等，對于這些雜活也制定了相應(yīng)的結(jié)算辦法，誰干活誰受益，每噸結(jié)算 元，一季度結(jié)算一次，不在工資表中顯示。具體 運行 班以每 日的市場化得分 、卡具壓降、 效應(yīng) 情況、 換極質(zhì)量（斷導(dǎo)桿和洗鋼爪為準） 進行對標。 獲得 第一名的人均獎 100 分，班長或工段長獎200 分，最后一名的人均罰 100 分，班長或工段長扣 200 分。 1 安全隱患買賣結(jié)算 市場化管理 QB/YCCGGL2020 班組安全隱患收入按照每人 元標準作為隱患買賣基金，在全月出勤 夠 16 天的員工，且不被公司各級查到隱患的， 按照班組實際出勤人數(shù)給予結(jié)算，否則作為班組支出結(jié)算。 1車間內(nèi)部市場調(diào)控 價格調(diào)控 價格標準依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)條件等因素來調(diào)整，車間內(nèi)部在需要時由車間主任召開價格研討會，調(diào)整因生產(chǎn)任務(wù)，材料費漲價等而產(chǎn)生變化的作業(yè)價格，適當調(diào)高比較辛苦的作業(yè)價格以提高工人積極性。 仲裁管理 車間生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的工資分配糾紛、材料消耗糾紛、員工糾紛等都由仲裁領(lǐng)導(dǎo)小 組處理解決，其內(nèi)容涉及到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、職 工收入等。仲裁信息要逐項落實到人，有專人負責(zé)監(jiān)督、落實。內(nèi)容大致分以下幾個方面。針對 問題和不足制定解決措施并落實到人，并要求限期整改，同時提出獎罰和兌現(xiàn)意見。各班班長、工段長在會議上總結(jié)本班在當月生產(chǎn)經(jīng)營管理上取得的成績，找出差距和不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，部署制定下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 附件 : 1. 電解車間 二級 產(chǎn)品市場 （車間對班組）考核 細則 2. 電解車間二級 安全市場 （車間對班組） 考核 細則 3. 電解車間二級 企業(yè)文化培訓(xùn)市場 （車間對班組） 考核 細 則 市場化管理 QB/YCCGGL2020 三級市場（班組對個人）結(jié)算辦法 三級市場結(jié)算是各班組對員工個人的結(jié)轉(zhuǎn)和核算，主要以員工個人月度得分為標準進行核算。 三級市場工資結(jié)算 個人月度 工資 收入 A=產(chǎn)品 市場收入 A1+安全固化收入 A2+企業(yè)文化培訓(xùn)固化收入 A3+材料節(jié)約收入 A4+電考核節(jié)約收入 A5+熟化槽收入 A6+廢舊物資收入 A7+運行收入 A8+運行效果收入 A9+獎勵收入A10 A=A1+A2+A3+A4+A5+A6+A7+A8+A9+A10 個人月度支出 B=各項罰款支出 B1+其他支出 B2 B=B1+B2 個人月度結(jié)余工資 C=個人月度收入 A個人月度支出 B C=AB 產(chǎn)品市場 分值計算 產(chǎn)品 市場 平均分值工資 =班組 產(chǎn)品 市場總工資 /班組 產(chǎn)品 市場總得分 個人 產(chǎn)品市場 月得分 =∑ 個人 產(chǎn)品 市場 日得分 收入 產(chǎn)品 市場當月總扣分 個人 產(chǎn)品 市場結(jié)構(gòu)工資 =個人 產(chǎn)品 市場月得分 產(chǎn)品 市場平均分值 安全、企業(yè)文化培訓(xùn)工資結(jié)算方法，參照二級市場結(jié)算辦法執(zhí)行。（因技術(shù)市場每季度兌現(xiàn)一次且是單列，在此不再考慮）。各班班長根據(jù)員工工作量和工作完成質(zhì)量情況，給本班組人員打分，在班組公開欄中公布，每日打分記錄交車間辦公室，月底由車間核算員匯總。根據(jù)班組打分標準核算員核算出工資， 全月出勤達不到 18 天者，扣除全月廢舊物資獎勵，全月出勤達不到 16 天者，扣除全月安全隱患買賣、安全、企業(yè)文化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資和全月運行效果獎 ，具體參見產(chǎn)品市場得分標準表 各崗位產(chǎn)品市場得分標準表 工種 項 目 產(chǎn)品市場得分 備注 產(chǎn)品得分 質(zhì)量 臨時性得分 運行班長 每出 1噸標準原鋁 3分 下降一個品位得分下浮 10% 10分每人每班 行車工 每出 1臺電解槽鋁 1分 以三級產(chǎn)品市場考核為準 13分每人每班 每打一組陽極殼面 1分 每封一組陽極 2分 每換一組陽極 2分 電解運行工 承包責(zé)任槽每出 1噸標準原鋁 17分 下降一個品位得分下浮 10% 16分每人每班 摳極工 摳一組陽極 8分 以三級產(chǎn)品市場考核為準 10分每人每班 磨料工 每磨一組陽極用料 10分 10分每人每班 檢修工 產(chǎn)品市場按 每人每班 車間 平均 得分 的 熟化槽人員 每出 1噸原鋁給 85分，電解質(zhì)給 26分， 電解質(zhì)以公司 驗收為準 16分每人每班 工段長 工段每出 1噸標準原鋁 下降一個品位得分下浮 10% 10分每人每班 市場化管理 QB/YCCGGL2020 磨料班長 產(chǎn)品 市場 以滿足車間封極為準，暫按換 1組陽極封 1斗料為結(jié)算依據(jù)，每磨1組陽極用料 結(jié)算 ，其他臨時性工作每天每班按 10分結(jié)算。 產(chǎn)品市場按照工作性質(zhì)和特點不同，確定 崗位的不同標準分、安全市場、企業(yè)文化培訓(xùn)市場的工資是按照每人每月固化工資進行核算，臨時性計分包含所有不可量化的工作，班長、車間主任根據(jù)員工工作表現(xiàn)和班組工作完成情況進行打分，做到日清月結(jié)。 22 分結(jié)算。 產(chǎn)品市 場具體崗位工作不到位扣分表。 見附件 4 安全結(jié)構(gòu)工資 車間針對不同崗位設(shè)不同的安全結(jié)構(gòu)工資，并建立了相應(yīng)的 考核標準（參照二級市場安全 考核 標準表），班長和核算員參照扣分標準對員工在作業(yè)中出現(xiàn)的問題進行相應(yīng)的 考核 ，月底核算員進行匯總。 市場化管理 QB/YCCGGL2020 企業(yè)文化培訓(xùn)工資 車間針對不同崗位設(shè)不 同的企業(yè)文化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資，并建立了相應(yīng)的 考核 標準（參照二級市場 企業(yè)文化培訓(xùn)考核 標準表），班長和核算員參照 考核 標準對員工在作業(yè)中出現(xiàn)的問題進行相應(yīng)的 考核 ，月底核算員進行匯總。 詳見附件 5. 運行工資結(jié)算 運行工資 包含，夜班費、誤餐費、工齡工資、技能補貼、節(jié)日工、加班、高溫費、取暖費等，具體結(jié)算以公司相關(guān)規(guī)定為準。車間獎罰結(jié)余，具體運行效果結(jié)算按照班組運行效果工資總額 /班組各市場得分總和*個人各市場得分總和。 其他工資和獎罰 其他工資和獎罰包含， 各種材料消耗獎罰和各級市場獎罰，具體結(jié)算參照二級市場的結(jié)算辦法執(zhí)行。 本結(jié)算辦法從 2020 年 1 月 1 日期執(zhí)行，具體解釋權(quán)歸電解車間。熟化槽不考核 。 31 0102C31 效應(yīng)峰值電壓過高大于 35V 每次結(jié)算 10分 /臺 32 0102C32 鋼棒溫度測量造假 50分 /臺 33 0102C33 散熱孔溫度測量造假 50分 /臺 34 0102C34 鋼爪發(fā)紅未及時處理 50分 /臺 35 0102C35 涮爪、掉塊未及時處理 50分 /臺 36 0102C36 散熱孔溫度高未及時處理＞ 360℃每次結(jié)算 100分 /臺 市場化管理 QB/YCCGGL2020 備注：以上扣分項同時也是加分項，如張三殘極上的白料沒摳干凈，車間或班長要求李四完成，則扣張 三的分轉(zhuǎn)加給李四。熟化槽不考核 。 43 0103C43 檢 巡視不到位、有漏氣、漏料 10分 /臺 44 0103C44 工藝管理 效應(yīng)時間過長、