5內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作流程-閱讀頁(yè)
2024-11-09 12:47本頁(yè)面
【正文】 注意社會(huì)名人，如，官員、專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)家等社會(huì)著名人士，他們對(duì)社會(huì)的影響，不僅可幫助博物館組織觀眾，還可以幫助博物館在社會(huì)籌資，展覽組織，創(chuàng)意策劃，擴(kuò)大社會(huì)影響等方面，起到媒體所不能起到的作用，這是應(yīng)當(dāng)認(rèn)真提及而不容忽視的。博物館能抓住這一新的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，借以宣傳自己，傳遞業(yè)務(wù)信息，效果將會(huì)非常明顯。（二）博物館應(yīng)以觀眾的需求為第一目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)展覽創(chuàng)新任何社會(huì)產(chǎn)品，不管是物質(zhì)的，還是非物質(zhì)的，一成不變，缺少創(chuàng)新，就會(huì)因削減消費(fèi)的興趣而失去市常博物館的陳列展覽，也不例外。博物館有資源的優(yōu)勢(shì)，但是如何將自己獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。如何能實(shí)現(xiàn)快速有效的展覽創(chuàng)新？筆者認(rèn)為，除強(qiáng)化科研力量，加大科研開(kāi)發(fā)投入之外，一個(gè)非常重要的思路，就是借用社會(huì)力量。以經(jīng)營(yíng)為手段，運(yùn)用市場(chǎng)交易的方式，有效地引進(jìn)展覽。展品、展覽也應(yīng)資源共享。對(duì)輸送館和輸入館都是雙贏。同時(shí)青島市博物館又把自己開(kāi)發(fā)的五個(gè)文物、藝術(shù)類(lèi)展覽輸送到外地博物館。其次，借用社會(huì)力量開(kāi)發(fā)新的展品。近兩年來(lái)，青島市博物館聯(lián)合社會(huì)民間收藏家的力量舉辦展覽，不但產(chǎn)生了社會(huì)效益和創(chuàng)收，更重要的是提高了博物館的知名度和美譽(yù)度，社會(huì)公眾對(duì)博物館的了解、印象加深，收到了良好的效果。傳統(tǒng)博物館的職能是以藏為主、以展為線，基本上是“生產(chǎn)型”。就如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)一樣，不僅企業(yè)外部市場(chǎng)工作應(yīng)快速運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部的管理工作亦應(yīng)高效運(yùn)行。青島市博物館，2003年對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大范圍的改革，撤銷(xiāo)了過(guò)去的研究部，成立以展覽項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)策劃為主的策劃研究部；圍繞市場(chǎng)觀眾網(wǎng)絡(luò)渠道的繁重工作，新成立了產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)部，加大市場(chǎng)推銷(xiāo)工作的力度；將原陳列部改為陳列征集部，主要是針對(duì)展覽更新加大社會(huì)流散文物的征集工作，其他的傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)圍繞市場(chǎng)的開(kāi)展，展品的創(chuàng)新均作了相應(yīng)的調(diào)整。二是提高工作效率，增強(qiáng)館內(nèi)工作人員的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。因事設(shè)崗，以崗選人，實(shí)行賢者上、庸者下，有上有下的靈活機(jī)制，極大地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了館內(nèi)工作人員的積極性。三是整頓改變傳統(tǒng)的工作作風(fēng)，樹(shù)立良好的對(duì)外形象。不僅專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)博物館知名專(zhuān)家來(lái)館講課，還專(zhuān)門(mén)舉辦禮儀培訓(xùn)班，短短半年，便收到了極佳的效果。只要大膽創(chuàng)新，勇于探索，就可以開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期博物館工作的新局面。特此，制定本實(shí)施方案。以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)為重點(diǎn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 公司“內(nèi)部市場(chǎng)化”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管處，負(fù)責(zé)“內(nèi)部市場(chǎng)化”活動(dòng)的組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、考核工作。三、目標(biāo)。確定全年目標(biāo)為328萬(wàn)元。四、工作措施。責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)每項(xiàng)工作都落實(shí)到人，專(zhuān)人專(zhuān)職，對(duì)完不成定額管理指標(biāo)的，按比例多少進(jìn)行處罰。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入，生產(chǎn)投入的單位，每項(xiàng)工程必須經(jīng)集體決定，不該發(fā)生的費(fèi)用一律不發(fā)生。嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目造價(jià)，強(qiáng)工礦設(shè)備檢修的預(yù)算管理，審核控制檢修費(fèi)用，同時(shí)要抓好修舊利廢，資產(chǎn)盤(pán)活工作，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的潛能。降低采購(gòu)成本，最大限度的控制采購(gòu)成本，對(duì)不需采購(gòu)的物資自行解決，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，履行采購(gòu)手續(xù)。生產(chǎn)成本的管理和控制、設(shè)備購(gòu)置等由李國(guó)軍副經(jīng)理負(fù)責(zé)。資金工程管理由張維可副經(jīng)理負(fù)責(zé)。降低采購(gòu)成本外委設(shè)備檢修由王恩遠(yuǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。各科室發(fā)生費(fèi)用→提交領(lǐng)單→企管科審核→ 主管經(jīng)理批示→領(lǐng)取七、要求。各科室要結(jié)合本科實(shí)際，將制定指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，層層進(jìn)行分解，落實(shí)好管理人員的責(zé)任。（1）標(biāo)準(zhǔn)化體系標(biāo)準(zhǔn)化體系是市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上建立包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。計(jì)量體系包括數(shù)量質(zhì)量和時(shí)間三大類(lèi)，具體又可細(xì)分為：標(biāo)煤計(jì)量，進(jìn)尺計(jì)量，水、電、煤、油計(jì)量，運(yùn)輸計(jì)量、鉆探注漿計(jì)量等。根據(jù)我礦實(shí)際情況制定了內(nèi)部市場(chǎng)化制度體系，使內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行有章可循，有“法”可依；在組織層面劃分了市場(chǎng)管理、價(jià)格管理、結(jié)算交易、糾紛解決和信息化管理等職能；劃分了市場(chǎng)層級(jí)，明確了市場(chǎng)主體，構(gòu)建了要素市場(chǎng)。價(jià)格是貫穿市場(chǎng)化各要素的紐帶，也是企業(yè)資源配置的媒介。我礦根據(jù)已經(jīng)測(cè)定實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)工序，按照平均先進(jìn)、安全確保、簡(jiǎn)明易用和時(shí)效性原則，組織職能科室的專(zhuān)業(yè)人員，運(yùn)用技術(shù)分析、材料統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)分析等方法，制定了覆蓋全面、統(tǒng)一適用的定額。先由各專(zhuān)業(yè)小組測(cè)算出人工費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、材料單價(jià)等單項(xiàng)價(jià)格，最后匯總為綜合單價(jià)，經(jīng)過(guò)礦上單價(jià)綜合測(cè)算小組衡量后確定最后的綜合單價(jià)。建立礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)礦一級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié)，區(qū)隊(duì)二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)，三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)。（6）單項(xiàng)工程體系將沒(méi)有納入定額內(nèi)，金額較小的生產(chǎn)活動(dòng)按照單項(xiàng)工程和零星工程單獨(dú)計(jì)算結(jié)算。（7）區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理體系 區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系是內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重心。（8）調(diào)控管理體系（9）信息化體系
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1