【正文】 二、內(nèi)部市場化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊(duì)長副組長：書記成 員：副隊(duì)長小組職能：仲裁各班組之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。一、成立內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：隊(duì)長、書記 副組長：副隊(duì)長 組 員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員 一、市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面規(guī)劃、部署機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場化管理工作，確保內(nèi)部市場化工作正常運(yùn)行、達(dá)到優(yōu)化成本的目的。定期聽取各班組的市場化管理工作匯報(bào)，研究決定本隊(duì)內(nèi)部市場化管理制度，解決市場運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題。解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟(jì)費(fèi)用問題。核算員在內(nèi)部市場化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領(lǐng)導(dǎo)小組提供內(nèi)部市場化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管，參加礦月度檢查評比。五、其它有關(guān)規(guī)定為保證內(nèi)部市場化管理工作的有效運(yùn)行，每位市場化管理成員要各盡其責(zé)，照章辦事，嚴(yán)禁弄虛作假。掘進(jìn)隊(duì)內(nèi)部核算定額第一部分支護(hù)材料消耗配額限材定額斷面（M2）11121011910897867備注金額554845424040油脂定額：,連網(wǎng)繩：6根/M鉆具定額：頂錨5根時，錨鉆桿定額：；。（3）巷道返修架棚1棚消耗的各項(xiàng)定額：限材30元，鉆具3元。（3）擴(kuò)幫維修巷道時，以生產(chǎn)科當(dāng)月維修計(jì)劃折合進(jìn)尺計(jì)算配件費(fèi)用（4）下山掘進(jìn)時考慮排水費(fèi)用，一處（4”以上水泵）集中排水增加600元/月，（5）5000元以上配件隊(duì)負(fù)擔(dān)20%，機(jī)電科負(fù)擔(dān)80%，（6）因新設(shè)備質(zhì)量更換配件費(fèi)用時由機(jī)電科負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家索賠，使用單位不負(fù)擔(dān)費(fèi)用。機(jī)掘：按一部綜掘機(jī)、一部皮帶機(jī)為基數(shù)，進(jìn)尺按米確定電耗定額。每增減一部皮帶機(jī)，單機(jī)電耗定額增減5KWH/米，雙機(jī)電耗定額增減10KWH/米，每增減一部刮板機(jī)，單機(jī)電耗定額增減5KWH/米，雙機(jī)增減10KWH/米。）常用加工件主要包括尖錐、剁斧、繩套、焊接件、管件、彎管以及各種材料配件。掘進(jìn)單位加工費(fèi)用定額：（1)巖巷：巷道斷面在7M2以下時，加工費(fèi)用定額為3元/米； 巷道斷面在7M210M2時，； 巷道斷面在10M215 M2時，加工費(fèi)用定額為4元/米 巷道斷面在15 M2以上時，加工費(fèi)用定額為5元/米。材料費(fèi)區(qū)隊(duì)根據(jù)礦下達(dá)的消耗指標(biāo)分解到班組，以實(shí)際進(jìn)尺計(jì)算本班材料定額，具體數(shù)量如下：頂錨幫錨菱形網(wǎng)連網(wǎng)繩幫錨藥卷頂錨藥卷鉆具限材5套/6套/8根/米12根/米10根/米18元/米42元/米配件費(fèi)：按當(dāng)月本隊(duì)實(shí)際進(jìn)尺來確定定額標(biāo)準(zhǔn)，變動401元/米。新增設(shè)備三個月月內(nèi)配件定額為20%，第四個月按40%來定。掘進(jìn)隊(duì)班組核算管理辦法為認(rèn)真貫徹礦關(guān)于加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化核算管理規(guī)定，規(guī)范我隊(duì)內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制，充分限揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，提高各班組加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的積極性，增強(qiáng)核算節(jié)約意識，促進(jìn)生產(chǎn)，降低成本，圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)研究制定本辦法。三、各班組因工作性質(zhì)不同，納入核算的成本項(xiàng)目也不盡一致。各項(xiàng)費(fèi)用隊(duì)按礦核算定額核算，各班組的收入按隊(duì)內(nèi)部核算定額核算。經(jīng)市場化領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。十一、材料員、驗(yàn)收員、核算員之間要加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)事求是，不得弄虛作假，不得無故拖延扯皮，否則發(fā)生一次對責(zé)任人進(jìn)行100200元處罰，并及時予以糾正。一、管理原則：根據(jù)不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)程度，對全隊(duì)實(shí)行全員參與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的辦法，跟班隊(duì)干與所跟班組安全效果掛鉤，班組長與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工實(shí)行個人的安全情況和所在班組安全效果共同掛鉤的辦法，形成個人保班組，班組保全隊(duì)的互保聯(lián)保，齊抓共管的良好安全生產(chǎn)局面。隊(duì)抓“三違”一人次，扣責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分20%（失爆按“三違”處理）；隊(duì)安排按期整改的安全隱患不整改的，每項(xiàng)扣責(zé)任人及班組長標(biāo)準(zhǔn)分30%；礦安檢科通報(bào)未按時處理的安全隱患，每條扣罰責(zé)任人30%，公司小分隊(duì)及各類大檢查通報(bào)的安全隱患，每條扣責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分30%，班組長20%；班內(nèi)發(fā)生休班4天（含4天）以上的輕傷，扣班組成員每人標(biāo)準(zhǔn)分50%，扣罰責(zé)任人100%。“三違”人員每次罰款500元，班長罰款300元，組長罰款240元，跟班隊(duì)長罰款300元，并給予相應(yīng)的互保聯(lián)保人同等的處罰，同時全班當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資下降50%。掘進(jìn)隊(duì)經(jīng)營活動分析制度為全面了解和掌握掘進(jìn)隊(duì)的內(nèi)部市場化運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作的良性發(fā)展，提升掘進(jìn)隊(duì)的內(nèi)部市場化管理水平，特制定本辦法。三、隊(duì)每月召開一次經(jīng)營分析會，內(nèi)部市場化管理小組成員和三員都要參加分析會，會議應(yīng)對當(dāng)月安全情況，亮點(diǎn)工程及各班組核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對本月內(nèi)部市場化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進(jìn)行分析，提出整改建議，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)與整改，隊(duì)內(nèi)解決不了的，反映到企管科或礦經(jīng)營分析會上，核算員負(fù)責(zé)整理分析會議記錄，編寫月度經(jīng)營分析報(bào)告，并在規(guī)定的時間內(nèi)報(bào)送到市場辦一份。二、領(lǐng)取和發(fā)放管理各班組根據(jù)生產(chǎn)所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照要求填寫材料領(lǐng)取單據(jù)，報(bào)隊(duì)長進(jìn)行審批，方可到供應(yīng)科（機(jī)電科）辦理材料領(lǐng)用審批手續(xù)，并通知材料使用班組一同以庫房領(lǐng)取，領(lǐng)取時，一定要嚴(yán)把關(guān)，對于損壞、變質(zhì)、變形的堅(jiān)決不能領(lǐng)取。進(jìn)入工作場所的材料，卸車時要分類碼放整齊，層理清楚，做到每層數(shù)量相一致，存放一條線，小件材料要入箱保管。材料存放地點(diǎn)施工沿途要指定班中責(zé)任人負(fù)責(zé)材料的日常整理、衛(wèi)生清理，始終保持材料整潔。材料存放應(yīng)懸掛材料標(biāo)志牌，做到對號入座。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)其它管理人員要經(jīng)常對材料的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)和損壞材料的個人，按其造成的損失給與相應(yīng)的處罰。二、材料員對全隊(duì)每天的材料領(lǐng)取及各班組的消耗情況進(jìn)行登記，并進(jìn)行旬、月統(tǒng)計(jì)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、一致，月末對材料的庫存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時將有關(guān)材料的統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送給核算員，并保管好材料領(lǐng)取票據(jù)，臺帳及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保存期限不得少于1年。六、各職能部門下達(dá)的整改單、罰款單實(shí)行誰負(fù)責(zé)、誰簽字辦理，月底統(tǒng)一由核算員保管，保管期限不少于1年。十、為規(guī)范各類表格，記錄等信息，對礦有統(tǒng)一要求的按礦統(tǒng)一印制的格式規(guī)范填寫，對礦沒有統(tǒng)一要求的，由信息的填寫人根據(jù)填寫內(nèi)容自行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要力求簡潔明了。預(yù)算中要根據(jù)巷道斷面的大小，以及計(jì)劃進(jìn)尺等數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算，不得隨便編寫數(shù)據(jù)蒙混過關(guān)。材料員必須及時了解預(yù)算費(fèi)用的使用情況，對于超生產(chǎn)計(jì)劃或單項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃所需材料費(fèi)用必須提前申請調(diào)整預(yù)算，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。副組長負(fù)責(zé)所跟班組的工程質(zhì)量管理工作。二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收制度（一）巷道工程質(zhì)量：（1）巷道中心左右從最小最大處驗(yàn)收，許大不許小，誤差0～200mm之間不扣進(jìn)尺；誤差200～400mm之間進(jìn)尺扣半；誤差超過400mm進(jìn)尺得分為零。（3）巷道高度原則上見頂見底，必須按隊(duì)部要排破底或挑頂以保證巷道高度，否則進(jìn)尺為零分。頂錨桿排距800mm～900mm之間。當(dāng)班只允許最前面那排鋼帶少打2根頂錨桿，否則進(jìn)尺歸下班；一排鋼帶少打一根或兩根不扣進(jìn)尺只扣該排進(jìn)尺分且頂錨桿計(jì)分。少打或不合格的錨索每根扣100分。迎山角為巷道上、下山坡度的六分之一；（6）工字鋼棚的頂梁與頂板之間、棚腿與兩幫必須背緊背實(shí)。（3）每次放炮后生產(chǎn)班必須將瓦斯探頭前移至工作面后退5米范圍內(nèi)否則罰