【正文】 二、內部市場化管理經(jīng)濟仲裁領導小組：組 長：隊長副組長：書記成 員：副隊長小組職能：仲裁各班組之間的經(jīng)濟糾紛。一、成立內部市場化領導小組組 長：隊長、書記 副組長：副隊長 組 員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員 一、市場化管理領導小組職責：全面規(guī)劃、部署機電隊內部市場化管理工作，確保內部市場化工作正常運行、達到優(yōu)化成本的目的。定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，研究決定本隊內部市場化管理制度，解決市場運行中出現(xiàn)的重大問題。解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟費用問題。核算員在內部市場化管理小組領導下，具體負責月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領導小組提供內部市場化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計保管，參加礦月度檢查評比。五、其它有關規(guī)定為保證內部市場化管理工作的有效運行，每位市場化管理成員要各盡其責，照章辦事，嚴禁弄虛作假。掘進隊內部核算定額第一部分支護材料消耗配額限材定額斷面（M2）11121011910897867備注金額554845424040油脂定額：,連網(wǎng)繩：6根/M鉆具定額：頂錨5根時，錨鉆桿定額：；。（3）巷道返修架棚1棚消耗的各項定額：限材30元，鉆具3元。（3）擴幫維修巷道時，以生產(chǎn)科當月維修計劃折合進尺計算配件費用（4）下山掘進時考慮排水費用，一處（4”以上水泵）集中排水增加600元/月，（5）5000元以上配件隊負擔20%，機電科負擔80%，（6）因新設備質量更換配件費用時由機電科負責與設備廠家索賠，使用單位不負擔費用。機掘：按一部綜掘機、一部皮帶機為基數(shù)，進尺按米確定電耗定額。每增減一部皮帶機，單機電耗定額增減5KWH/米，雙機電耗定額增減10KWH/米，每增減一部刮板機，單機電耗定額增減5KWH/米，雙機增減10KWH/米。）常用加工件主要包括尖錐、剁斧、繩套、焊接件、管件、彎管以及各種材料配件。掘進單位加工費用定額：（1)巖巷：巷道斷面在7M2以下時，加工費用定額為3元/米； 巷道斷面在7M210M2時，； 巷道斷面在10M215 M2時，加工費用定額為4元/米 巷道斷面在15 M2以上時，加工費用定額為5元/米。材料費區(qū)隊根據(jù)礦下達的消耗指標分解到班組，以實際進尺計算本班材料定額，具體數(shù)量如下：頂錨幫錨菱形網(wǎng)連網(wǎng)繩幫錨藥卷頂錨藥卷鉆具限材5套/6套/8根/米12根/米10根/米18元/米42元/米配件費：按當月本隊實際進尺來確定定額標準，變動401元/米。新增設備三個月月內配件定額為20%，第四個月按40%來定。掘進隊班組核算管理辦法為認真貫徹礦關于加強基層區(qū)隊內部市場化核算管理規(guī)定，規(guī)范我隊內部市場化運行機制，充分限揮經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用，提高各班組加強成本費用管理的積極性，增強核算節(jié)約意識，促進生產(chǎn)，降低成本，圓滿完成礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，經(jīng)研究制定本辦法。三、各班組因工作性質不同，納入核算的成本項目也不盡一致。各項費用隊按礦核算定額核算，各班組的收入按隊內部核算定額核算。經(jīng)市場化領導小組審核后執(zhí)行。十一、材料員、驗收員、核算員之間要加強聯(lián)系，實事求是，不得弄虛作假，不得無故拖延扯皮，否則發(fā)生一次對責任人進行100200元處罰，并及時予以糾正。一、管理原則：根據(jù)不同崗位的風險程度，對全隊實行全員參與安全風險抵押的辦法，跟班隊干與所跟班組安全效果掛鉤，班組長與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工實行個人的安全情況和所在班組安全效果共同掛鉤的辦法，形成個人保班組，班組保全隊的互保聯(lián)保，齊抓共管的良好安全生產(chǎn)局面。隊抓“三違”一人次，扣責任人標準分20%（失爆按“三違”處理）；隊安排按期整改的安全隱患不整改的，每項扣責任人及班組長標準分30%；礦安檢科通報未按時處理的安全隱患，每條扣罰責任人30%，公司小分隊及各類大檢查通報的安全隱患，每條扣責任人標準分30%，班組長20%；班內發(fā)生休班4天（含4天）以上的輕傷，扣班組成員每人標準分50%，扣罰責任人100%?！叭`”人員每次罰款500元，班長罰款300元，組長罰款240元，跟班隊長罰款300元，并給予相應的互保聯(lián)保人同等的處罰，同時全班當月安全結構工資下降50%。掘進隊經(jīng)營活動分析制度為全面了解和掌握掘進隊的內部市場化運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進內部市場化管理工作的良性發(fā)展，提升掘進隊的內部市場化管理水平，特制定本辦法。三、隊每月召開一次經(jīng)營分析會，內部市場化管理小組成員和三員都要參加分析會，會議應對當月安全情況，亮點工程及各班組核算結果進行通報，對本月內部市場化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進行分析，提出整改建議，進行責任落實與整改，隊內解決不了的，反映到企管科或礦經(jīng)營分析會上，核算員負責整理分析會議記錄，編寫月度經(jīng)營分析報告，并在規(guī)定的時間內報送到市場辦一份。二、領取和發(fā)放管理各班組根據(jù)生產(chǎn)所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照要求填寫材料領取單據(jù)，報隊長進行審批，方可到供應科（機電科）辦理材料領用審批手續(xù)，并通知材料使用班組一同以庫房領取，領取時，一定要嚴把關，對于損壞、變質、變形的堅決不能領取。進入工作場所的材料，卸車時要分類碼放整齊，層理清楚，做到每層數(shù)量相一致，存放一條線，小件材料要入箱保管。材料存放地點施工沿途要指定班中責任人負責材料的日常整理、衛(wèi)生清理，始終保持材料整潔。材料存放應懸掛材料標志牌，做到對號入座。隊領導其它管理人員要經(jīng)常對材料的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費和損壞材料的個人，按其造成的損失給與相應的處罰。二、材料員對全隊每天的材料領取及各班組的消耗情況進行登記，并進行旬、月統(tǒng)計，保證數(shù)據(jù)準確、一致，月末對材料的庫存情況進行統(tǒng)計，及時將有關材料的統(tǒng)計結果報送給核算員，并保管好材料領取票據(jù)，臺帳及統(tǒng)計報表，保存期限不得少于1年。六、各職能部門下達的整改單、罰款單實行誰負責、誰簽字辦理，月底統(tǒng)一由核算員保管，保管期限不少于1年。十、為規(guī)范各類表格，記錄等信息，對礦有統(tǒng)一要求的按礦統(tǒng)一印制的格式規(guī)范填寫，對礦沒有統(tǒng)一要求的，由信息的填寫人根據(jù)填寫內容自行設計，設計要力求簡潔明了。預算中要根據(jù)巷道斷面的大小，以及計劃進尺等數(shù)據(jù)進行預算，不得隨便編寫數(shù)據(jù)蒙混過關。材料員必須及時了解預算費用的使用情況，對于超生產(chǎn)計劃或單項生產(chǎn)計劃所需材料費用必須提前申請調整預算，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。副組長負責所跟班組的工程質量管理工作。二、驗收標準及驗收制度（一）巷道工程質量：（1）巷道中心左右從最小最大處驗收，許大不許小，誤差0～200mm之間不扣進尺；誤差200～400mm之間進尺扣半；誤差超過400mm進尺得分為零。（3）巷道高度原則上見頂見底，必須按隊部要排破底或挑頂以保證巷道高度，否則進尺為零分。頂錨桿排距800mm～900mm之間。當班只允許最前面那排鋼帶少打2根頂錨桿，否則進尺歸下班；一排鋼帶少打一根或兩根不扣進尺只扣該排進尺分且頂錨桿計分。少打或不合格的錨索每根扣100分。迎山角為巷道上、下山坡度的六分之一；（6）工字鋼棚的頂梁與頂板之間、棚腿與兩幫必須背緊背實。（3）每次放炮后生產(chǎn)班必須將瓦斯探頭前移至工作面后退5米范圍內否則罰