【正文】 860余人素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍。為此，在公司資金緊張的情況下，優(yōu)先安排資金，按月發(fā)放員工工資，全年無(wú)拖欠員工工資情況。；?！。ㄎ澹┎粩嘌a(bǔ)充完善規(guī)章制度，強(qiáng)化公司各項(xiàng)管理工作 2014年公司和兩礦根據(jù)管理的實(shí)際需要，共補(bǔ)充完善了各項(xiàng)規(guī)章制度60多件。%?！。ǘ┌踩a(chǎn)方面 2014年，兩礦緊緊圍繞公司年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做了大量卓有成效和艱苦細(xì)致的工作，全年消滅了工亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，其成績(jī)確實(shí)來(lái)之不易。其中關(guān)門山煤礦131657噸，涼水溝煤礦24316噸。%，%。第一部分 2014年工作總結(jié)回顧一、取得的主要成績(jī)（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面 公司兩礦2014年生產(chǎn)原煤157744噸,%。今天我們歡聚一堂在1煤礦隆重召開天元礦業(yè)公司2015年度工作會(huì)議。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)讓我代表公司、代表公司股東對(duì)本次會(huì)議的召開表示熱烈地祝賀！向在2014年里為公司安全工作、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和兩個(gè)文明建設(shè)頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作付出辛勤勞動(dòng)的各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和廣大員工表示衷心的感謝和親切的慰問(wèn)！ 2014年是我公司創(chuàng)建四年以來(lái)打基礎(chǔ)謀生存的一年，也是規(guī)范管理，取得較好成績(jī)的一年。其中關(guān)門山煤礦131700噸，%；涼水溝煤礦26044噸（含工程煤），%。%。其中關(guān)門山煤礦收入6678萬(wàn)元。在此表示熱烈的祝賀！　（三）礦井建設(shè)方面 涼水溝煤礦各級(jí)管理人員和廣大員工通過(guò)辛勤的勞動(dòng)和不懈的努力，在上級(jí)行管部門、有關(guān)專業(yè)公司的大力支持幫助下，于2014年9月中旬終于通過(guò)安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收取得了“安全生產(chǎn)許可證”，正式成為了30萬(wàn)噸年設(shè)計(jì)能力的證照齊全的新型合法礦井，同時(shí)在2015年1月又被國(guó)家評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。%；，%。其涵蓋的內(nèi)容包括生產(chǎn)技術(shù)、工程驗(yàn)收、安全管理、供銷管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、組織機(jī)構(gòu)、人事勞資、辦公室工作和后勤管理等方面，使公司及兩礦的各項(xiàng)管理工作有序可循、有章可依、獎(jiǎng)罰分明、考核有據(jù)。切實(shí)履行了企業(yè)法定的義務(wù)和責(zé)任，為當(dāng)?shù)卣峁┝素?cái)稅資源，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這充分體現(xiàn)了公司股東和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣大員工高度的關(guān)愛(ài)和信賴，也是誠(chéng)信辦企業(yè)的一個(gè)顯著標(biāo)志，這有效地激發(fā)了廣大員工敬業(yè)愛(ài)崗的熱情，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了其生產(chǎn)工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和同心力。　二、所做的主要工作：　（一）涼水溝煤礦 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面： 全年完成原煤產(chǎn)量26044噸，%；，%；全年共銷售原煤24316噸，%，；2014年10月12月三項(xiàng)成本完成情況：。全年發(fā)生輕傷12人次，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)值班和下井跟班制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理并嚴(yán)格實(shí)行考核做好獎(jiǎng)罰分明。四是及時(shí)抓好安全隱患排查和整改，落實(shí)責(zé)任和各項(xiàng)整改要求，確保安全生產(chǎn)。　　1 全年累計(jì)完成瓦斯治理井巷工程1547米，累計(jì)支付瓦斯治理費(fèi)用658萬(wàn)元，含打鉆、。5 ，%。 二是每月配合各級(jí)行管部門檢查，全年共65次，提供所需的各種資料690次，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改指令及整改意見(jiàn)。 　五是認(rèn)真開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，每月分專業(yè)分項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)分，從硬件和軟件兩個(gè)方面促進(jìn)礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)，2014年該礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被評(píng)定為一級(jí)，這個(gè)成績(jī)確實(shí)來(lái)之不易，今后需要繼續(xù)努力，鞏固已取得的成績(jī)。搞好機(jī)電工作事關(guān)全礦安全生產(chǎn)的“半壁江山”，一年來(lái)該礦在機(jī)電方面做了大量工作，取得了較好的成績(jī)。如制作加工11號(hào)工字鋼T型支架413架、瓦斯抽放放水器20個(gè)，蜈蚣頭20個(gè)、制作安裝龍門架3個(gè)、安裝風(fēng)水管路500多米、維修風(fēng)鎬、風(fēng)鉆、錨桿機(jī)23臺(tái)（次）、維修礦車10臺(tái)（次）、加工調(diào)校防突風(fēng)門7張、維修防突液壓鉆機(jī)10臺(tái)（次）。 ，%，（其中去年78月份因政策停產(chǎn)放假）。全年共銷售原煤131657噸，%，實(shí)現(xiàn)不含稅收入6678萬(wàn)元，（計(jì)劃售價(jià)625元/噸，由于煤炭市場(chǎng)價(jià)格下跌，未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的收入計(jì)劃），全年該礦三項(xiàng)成本完成情況：，材料成本33元/噸，比計(jì)劃59元/噸，節(jié)支26元/噸。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　一是堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班和跟班制度，并接受公司的考核和職工的監(jiān)督。　　四是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患，落實(shí)行管部門、天倫公司、天元公司和礦自查隱患整改全年共計(jì)1023條，完成應(yīng)整改1023條的100%　　　五是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，用“三鐵”（鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕）狠抓“三違”不動(dòng)搖，全年累計(jì)抓“三違”974次，累計(jì)抓“三違”。3 全年完成地質(zhì)鉆孔6791米，%，防治水累計(jì)物探13次，%。由于始終狠抓了安全工作，全年消滅了重傷以上人身事故，消滅了重大機(jī)損事故（但全年發(fā)生了輕傷24人次，）。（其中三項(xiàng)成本如前所述，不再重復(fù)）這些數(shù)據(jù)充分說(shuō)明：公司和礦狠抓了企業(yè)基礎(chǔ)管理，特別是在降低成本費(fèi)用方面，已經(jīng)初見(jiàn)成效。%。 下決心施工1555甩車場(chǎng)，布置11803采面回風(fēng)巷的施工，為2015年采面接替打下了基礎(chǔ)。 對(duì)采面生產(chǎn)布置小改小革，采用反切眼新措施：一是解決了一個(gè)點(diǎn)出煤；二是有利于煤質(zhì)的提高；三是有利于采面煤層瓦斯治理。 在1490水平11東翼瓦進(jìn)巷對(duì)18煤瓦斯抽放鉆孔提前施工完畢，提前治理18號(hào)煤瓦斯，為2012016年生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。 1526水平18號(hào)煤爛巷維修攻關(guān)項(xiàng)目為2015年18號(hào)煤的開采打下基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。 公司領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門經(jīng)常深入井下，檢查督促整改各種安全隱患，宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家和地方政府及行管部門、天倫公司和本公司安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度。 　 財(cái)務(wù)部門認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和財(cái)稅政策及公司財(cái)會(huì)規(guī)章制度，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算、規(guī)范操作流程及時(shí)編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表，參加月度考核、及時(shí)審核發(fā)放員工工資，按時(shí)報(bào)銷費(fèi)用，同各合作單位結(jié)算業(yè)務(wù)。2014年公司配備了處理工傷業(yè)務(wù)人員，全年從上繳水城縣工傷繳費(fèi)中返回醫(yī)療費(fèi)用和現(xiàn)金21萬(wàn)余元。 2014年關(guān)門山煤礦發(fā)生瓦斯超限102次，受到了有關(guān)部門的警示，同時(shí)也給我們進(jìn)一步敲響了安全警鐘。 2015年煤炭市場(chǎng)仍然疲軟，可望短期內(nèi)煤價(jià)回升的空間十分有限，將對(duì)增收提效帶來(lái)不少壓力。它承載著推進(jìn)、推廣精細(xì)化管理，開源節(jié)流、增收提效，為實(shí)現(xiàn)減虧、求生存、謀發(fā)展、回報(bào)股東的偉大夢(mèng)想，同時(shí)為全面完成十大目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！這是我們召開工作會(huì)議的目的。　　同志們：我認(rèn)為只有推進(jìn)、推廣煤礦精細(xì)化管理，才是企業(yè)減虧的主要措施?，F(xiàn)在企業(yè)的人才、技術(shù)、管理三要素是多么的重要！我號(hào)召公司全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，做到全過(guò)程、全方位、全員投入到精細(xì)化管理工作中，為“減虧、求生存、謀發(fā)展、回報(bào)股東”的夢(mèng)想才能實(shí)現(xiàn)！　　我現(xiàn)就2015年工作任務(wù)部署安排如下：　　　　一、總體思路：　　改革、創(chuàng)新、精細(xì)化管理、德智、發(fā)展　　改革：改革管理模式、改革經(jīng)營(yíng)方式、改革業(yè)績(jī)（風(fēng)險(xiǎn)）30%工資分配方式、改革完善考核辦法、改革完善獎(jiǎng)罰辦法、　　創(chuàng)新：產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利，三個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、三個(gè)管理要素、三個(gè)利益關(guān)系的管理制度、措施、辦法不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持以井下現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以采掘接替為關(guān)鍵，公司切實(shí)搞好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督、管理、考核工作。各礦粉塵合格率達(dá)到95%以上，杜絕職業(yè)病，確保員工身體健康。各礦切實(shí)緩解2016年采掘接替。涼水溝煤礦原煤計(jì)劃任務(wù)10萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)為12萬(wàn)噸，涼水溝煤礦進(jìn)尺計(jì)劃3000米，其中巖巷1200米，煤巷1800米。（二）落實(shí)好操作管理模式（績(jī)效管控模式）。（六）繼續(xù)落實(shí)“輪崗、待崗、下崗”三崗舉措。（十一）切實(shí)加強(qiáng)人、財(cái)、物的管理，實(shí)行“管卡壓”，即要管住、卡住、壓開支?！　?015年開展煤礦精細(xì)化管理的目的是什么？　　答：通過(guò)開展煤礦精細(xì)化管理，落實(shí)好開源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)公司2015年減虧、求生存的目標(biāo)。累計(jì)計(jì)劃進(jìn)尺米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率