【正文】 %，萬噸掘進率%。本月培訓(xùn)費用元，累計培訓(xùn)元。天倫公司下達隱患：本月條、累計條，本月整改條、累計整改條。　本月礦井質(zhì)量標準化十一項評分情況：通風，地測防治水，采煤，掘進，機電，運輸，安全管理，職業(yè)衛(wèi)生，應(yīng)急救援，調(diào)度，1地面設(shè)施?！　〉谄唔棧喝椫苯映杀荆贺撠熑耍旱V主管會計、礦勞資負責人、公司財務(wù)部長。材料成本：本月材料成本計劃萬元，本月實際萬元，累計材料成本萬元。本月瓦斯抽放進風巷米，累計米。（通風工程師提供）本月其它工程量米，累計米。責任人：通風工程師、勞資負責人、礦主管會計。本月瓦斯治理材料費用元，（大小瓦斯管、配件、封孔等材料費用）累計元。本月瓦斯治理工程費用元（瓦進巷、瓦回巷、鉆場協(xié)議工程款），累計元。瓦斯抽采量：責任人：通風工程師。本月計劃次，本月實際次，累計完成次。瓦斯檢測儀器、儀表、瓦斯探頭等校檢工作。（通風工程師）第十項：地質(zhì)鉆孔，負責人：地質(zhì)工程師。本月物探工資計劃元，本月實際元，累計計劃元，累計實際元。本月探放水鉆孔計劃材料費用元，本月實際元，累計計劃元，累計實際元。第十四項：技術(shù)工作，負責人：礦總工、分管技術(shù)人員。原有11工字鋼支架，新增架，累計架。本月9工字鋼支架加工架，累計架。本月維修11工字鋼支架，累計維修架。本月運輸巷11工字鋼回收根，累計回收率，報損根。物資計劃，責任人：礦分管技術(shù)人員，礦長。第十七項：行政、后勤管理：負責人后勤礦長兼辦公室主任，含礦群關(guān)系、兩堂一舍、保衛(wèi)保潔、物資倉儲、文秘檔案、上傳下達、人事勞資、來賓接待、會務(wù)工作、車輛管理等工作。以推動、落實公司、礦井、隊（科室）、班組、員工“五級”職責，做到人人肩上有責任，個個身上有指標，真正實行精細化管理的壓力傳遞，并履蓋到全體員工、各個工作崗位。七、各礦要建立精細化管理模式。把崗位作為精細化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對現(xiàn)有管理進行梳理整合，提出可操作的方案，規(guī)范員工的操作行為和干部的管理行為，嚴格崗位責任，確保人人有事干、事事有人管、人人把好關(guān)，形成精細化工作習(xí)慣，提高安全管理的效率和質(zhì)量。從建設(shè)一個實施精細化管理的采掘作業(yè)頭面、機電運輸線、“一通三防”系統(tǒng)或者一個鉆場、峒室、設(shè)施”等局部入手，落實操作標準、考核辦法，成熟一個鞏固一個，由易到難，扎實推動全面安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化目標的實現(xiàn)。九、工作要求提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。用領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)作風的轉(zhuǎn)變，推動安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細化深入開展。各礦要結(jié)合自身實際，在積極做好內(nèi)外互幫、互促、互學(xué)，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗和創(chuàng)新做法的基礎(chǔ)上，注重精細化文化理念教育，凝聚員工共識，使員工真正理解安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理的內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，增強參與積極性和主動性，用精細化理念引領(lǐng)精細化現(xiàn)場作業(yè)。查處情況直接納入內(nèi)部績效考核范疇；各職能科室分管專業(yè)技術(shù)人員，要對本范圍安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理工作逐日進行例檢并建立檔案，每次要將檢查結(jié)果填寫并存入檔案內(nèi)，檢查時要將現(xiàn)場情況量化考核，以確保檢查的實效性和準確性。創(chuàng)新技術(shù)項目、創(chuàng)新成果。這是關(guān)系到?jīng)鏊疁厦旱V生存與發(fā)展的技術(shù)攻關(guān)工程、提高產(chǎn)量工程、提高效益工程、回報股東實現(xiàn)夢想的工程。因此公司提出了精細化管理年的思路，決策、部署安排。　　大會號召：天元礦業(yè)公司全體員工心往一處想，汗往一處流，勁往一處使，為完成2015年十大目標任務(wù)而努力奮斗！　　謝謝！　　　　54 / 54?！　⊥緜儯航裉斓臅h是部署安排2015年十大目標任務(wù)的會議、共商大計的會議、尋求出路的會議、背水一戰(zhàn)推進推廣精細化管理的動員會議、共渡難關(guān)、減虧求生存的會議，讓我們在劉桂蘭總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，弘揚天元公司企業(yè)文化，以人為本、德智治礦，誠信經(jīng)營，在始終如一的堅持中，形成德智誠信的企業(yè)文化，以強大的凝聚力與同心力，引領(lǐng)天元人不斷前進。同志們：2014年是完成八大目標的效果年，2015年是精細化管理年，實現(xiàn)年度十大目標任務(wù)奮斗年。其特點是：煤層厚、煤質(zhì)好、瓦斯高、開采方法難、技術(shù)含量高、安全風險大、現(xiàn)場管理難。各安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化項目，由礦負責分月進行考核，報公司安監(jiān)部、財務(wù)部、辦公室。嚴格檢查，講求效果。推進安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理是一個系統(tǒng)工程，各礦、各部門必須加強協(xié)調(diào)、積極配合，以積極進取的態(tài)度，科學(xué)務(wù)實的作風，不畏艱難，勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌運作，合力聯(lián)動，把安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理工作融入“安全質(zhì)量標準化、瓦斯治理、水害防治、工程技術(shù)管理、隱患排查治理”等具體工作全過程，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”精細化管理業(yè)務(wù)職責，持之以恒推動安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細化取得實效。安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理是針對傳統(tǒng)的“粗放管理”，結(jié)合實際情況而提出的更高要求，是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精細化操作為特征，通過我們的工作提高員工素質(zhì)，凝聚團隊精神，提高各級特別是高層管理者的素質(zhì)。 　 三是各礦大力擴展實施安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細化的范圍，創(chuàng)建采、掘、通防隊、機運隊和工程項目，在求實效上下功夫，不斷提升精細化管理水平。八、實施步驟各礦明確目標進度，扎實有序推進。對每一項工作都要“精心謀劃、細致安排”，每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工程都力求精品。按照“嚴格、精細、務(wù)實、量化”要求，在統(tǒng)一理念、思路、標準、目標的基礎(chǔ)上，由各礦專業(yè)組系統(tǒng)負責具體組織，依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范和企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營決策部署，制定完善“每個崗位、每道工序、每個工種、每項工程和相關(guān)管理流程”精細化工作標準。明確逐月工作目標，做到“定性軟指標具體量化，定量硬指標精細化、數(shù)據(jù)化”。　物資驗收，責任人：倉庫管理員、保管員、分管技術(shù)員。本月掩護支架回收根，累計回收率，報損根。本月其它支架維修架，累計維修架。本月掩護支架加工根，累計根。原有掩護支架根，新增根，累計根。金屬支架臺賬管理：負責人：倉庫管理人員、機電工程師。加工制作，掩護支架、工字鋼（11號）開源節(jié)流，日常工作：機電運輸管理人員值班、電鉗工值班情況。探放水鉆孔本月探放水鉆孔計劃米，本月實際完成米，累計計劃米，累計完成米，累計完成率%。本月地質(zhì)鉆孔計劃材料費用元，本月實際元，累計計劃元，累計實際元第十一項：防治水，負責人：地質(zhì)工程師。本月校檢費用元，累計校檢費用元。本月Ｋ１值材料配件計劃元，本月實際元，累計元?！　〉诰彭棧和ǚ拦ぷ鳎嚎傌撠熑耍旱V總工。本月瓦斯實驗室計劃費用元，實際費用元，累計費用元。本月設(shè)備費用元，（鉆機、鉆桿、配件維修費用），累計元。（瓦檢員、通風員、防突隊長、通風科長）累計元。責任人：礦主管會計、通風工程師、公司財務(wù)部長。（掘進工程師提供）本月鉆場米，累計米?！　〉诎隧棥⑼咚怪卫碇攸c工作：總負責人：礦總工。本月“三定”工資計劃總額萬元，本月實際萬元，累計發(fā)放工資。礦井質(zhì)量標準化工作中存在的問題：礦井硬件軟件資料　第六項：開源節(jié)流工作：總負責人：礦總工，分管技術(shù)人員。（若未及時整改到位的說明原因：）　　抓“三違”工作：本月抓“三違”次、累計次，本月“三違”罰款元，累計“三違”罰款元，本月安全生產(chǎn)經(jīng)營獎金元，累計安全生產(chǎn)經(jīng)營獎金元（在安全生產(chǎn)經(jīng)營罰款中列支）工傷情況：本月重傷人次，累計人次，本月輕傷人次，累計人次，本月醫(yī)療費用元，累計醫(yī)療費用元。礦自查情況：本月條、累計條，本月整改條、累計整改條。本月準備進尺計劃米，本月實際完成米，本月完成率%，累計準備計劃進尺米，累計完成米，累計完成率%，萬噸掘進率%，本月回采進尺計劃米，本月實際完成米，本月完成率%，累計回采進尺計劃米，實際完成米，累計完成率%，萬噸掘進率%，本月維修計劃進尺米，本月實際完成米，本月完成率%，累計維修計劃進尺米，累計完成米，累計完成率%。第二項：原煤銷售：責任人：后勤礦長兼辦公室主任本月計劃銷售噸，本月實際完成銷售噸，本月完成率