【正文】 資獎(jiǎng)金下調(diào)30％,隊(duì)長、書記各罰100元，當(dāng)事人當(dāng)月工資下調(diào)20%。月底考勤總結(jié)公布，有差別錯(cuò)誤及時(shí)查找，核實(shí)更正。本班班組長應(yīng)積極支持本班各安全小組長的工作，并對工作情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改。罰隊(duì)長、書記各200分，月底從二次分配中扣除。否則對承包人每臺次罰款20元，風(fēng)水管路吊掛平直，無漏風(fēng)漏水現(xiàn)象發(fā)生，否則對承包人每處罰款10元。內(nèi)部市場三級核算考核辦法探防隊(duì)二OO八年元月二十六日第二篇：內(nèi)部市場化管理考核辦法內(nèi)部市場化管理考核辦法為充分發(fā)揮市場作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，增強(qiáng)“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識，有效提升管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安拆、銷售、服務(wù)過程管理精細(xì)化、資源配置合理化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)增收原則。（二）輔助系統(tǒng)輔助系統(tǒng)按定員核定任務(wù)市場化工資，實(shí)行總體收購，工作職責(zé)范圍外按單項(xiàng)工程或鏈?zhǔn)竭M(jìn)行考核結(jié)算。（三）地面系統(tǒng)⑶其它①單體維修另行制定考核辦法。社區(qū)服務(wù)中心（含武保）⑴收入結(jié)算任務(wù)市場化工資＝核定工資25%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資25%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)＋核定工資50%＋自營業(yè)務(wù)收入＋其它⑵職責(zé)范圍⑵其他人員任務(wù)市場化工資=（核定工資50%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資50%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)）+效能評價(jià)結(jié)果定員人數(shù)+專項(xiàng)市場化工資+其它效能評價(jià)結(jié)果：按《朱莊煤礦機(jī)關(guān)效能建設(shè)市場化考核辦法》執(zhí)行。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。否則對等處罰。五、其它規(guī)定第三篇：2009內(nèi)部市場化工作目標(biāo)考核辦法河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司 2009年內(nèi)部市場化管理工作目標(biāo)考核辦法為貫徹落實(shí)董事長、黨委書記陳雪楓提出的在各成員企業(yè)推行內(nèi)部市場化管理的指示精神，激活企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主式管理，最大限度地促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。，又要考核推行目標(biāo)，其中深化目標(biāo)和推行目標(biāo)各占50%?？荚u得分在90分以上（含90分，下同）為“A級”；90～85分為“B級”；85～80分為“C級”。主要內(nèi)容包括月度、季度內(nèi)部市場化管理深化目標(biāo)和推行目標(biāo)落實(shí)情況、工作亮點(diǎn)、存在的問題和下一步的努力方向。附表5：2009年4季度內(nèi)部市場規(guī)范運(yùn)作目標(biāo)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。日?？己撕蛯ｍ?xiàng)考核均按百分制設(shè)定，日常考核實(shí)行月度計(jì)分考核，專項(xiàng)考核實(shí)行季度計(jì)分考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場化建設(shè)考核評分 表》。對得分前3名的單位，分別給予3萬元、2萬元、1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；對得分后3名的單位進(jìn)行對等處罰。我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實(shí)地學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。通過內(nèi)部市場化的運(yùn)行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運(yùn)輸線”上，各個(gè)方面都發(fā)生了巨大的變化。車間按照內(nèi)部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進(jìn)而調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。第五篇：淺談內(nèi)部市場化淺談“內(nèi)部市場化”2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動(dòng)并運(yùn)行。（三）考核獎(jiǎng)懲 每月抽查一次，經(jīng)營考核中心根據(jù)考核結(jié)果按《孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場化工資結(jié)算暫行辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營考核中心，經(jīng)營考核中心主任兼任辦公室主任，經(jīng)管部工資部門、信息中心、機(jī)電科、物管科、工會、紀(jì)委為成員單位，具體負(fù)責(zé)單位內(nèi)部市場化建設(shè)考核工作。附表2：2009年1季度內(nèi)部市場構(gòu)建體系目標(biāo)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。五、其他、四廠和鐵運(yùn)處下一季度內(nèi)部市場化管理深化目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)并作為督察和考核的依據(jù)。二、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，將2009年內(nèi)部市場化管理工作目標(biāo)劃分為深化目標(biāo)和推行目標(biāo)，推行目標(biāo)又劃分為構(gòu)建體系目標(biāo)、試點(diǎn)目標(biāo)、全面試行目標(biāo)和規(guī)范運(yùn)作目標(biāo)。否則對等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。人力資源月度完成集團(tuán)公司下達(dá)在冊職工減崗分流指標(biāo)，財(cái)勞部正職、分管副職及相關(guān)人員市場化工資分別增加300元、260元、200元；月度單體租賃費(fèi)用低于26萬元，技術(shù)科、井口機(jī)廠正職及分管副職、相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。物業(yè)管理科 ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場化工資＝核定工資25%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資25%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資50%+物料裝卸市場化工資+自營業(yè)務(wù)收入+其它幼兒園：按承包協(xié)議考核。②綜采工作面安拆期間保障車輛安全運(yùn)行，不影響工程進(jìn)度，每面按10000元、2000元分別增加職工、管技人員任務(wù)市場化工資。Ⅱ、掘進(jìn)工程結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的安裝要求。堅(jiān)持市場化結(jié)算原則。電氣保護(hù)齊全，整定合理，接地規(guī)范，風(fēng)電、瓦斯電閉鎖完善，則對承包人罰款50元/臺次。無包機(jī)人員，責(zé)任不明確，無設(shè)備完好牌，追究負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。班組如發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象，罰隊(duì)長、書記50分/人次，副隊(duì)長、班長100分/人次，從二次分配中扣除，罰組長50分/人次，罰所在組安全組長50分/人次（反映到區(qū)隊(duì)的）。探防隊(duì)職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度根據(jù)文件有關(guān)要求，切實(shí)貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)隊(duì)委會研究，特制定以下職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度。超假一天按曠工論處，特殊情況必須有鄉(xiāng)、村證明。安排未經(jīng)培訓(xùn)或無證人員從事特殊工種崗位，罰安排人100元，扣當(dāng)事人個(gè)人得分10分。加強(qiáng)對職工安全技能培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)水平。各班組工機(jī)具交接記錄，由王海波每天檢查填寫情況。（6）職工禁止將陌生人帶進(jìn)礦單身宿舍或要害部門，愛護(hù)公共場所設(shè)施、吃飯、上車等要自覺排隊(duì)，不準(zhǔn)亂擠、亂哄、擾亂公共秩序。工作要超前考慮，顧全大局，關(guān)鍵時(shí)刻站在前，危險(xiǎn)時(shí)刻沖在前，安全隱患未處理完或問題交待不清，決不離開工作面，若違反一次，罰款50元。大力提倡職工參政議政，鼓勵(lì)職工提意見和合理化建議，實(shí)行民主集中制，增強(qiáng)民主管理，加強(qiáng)集休領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心職工，維護(hù)職工合法權(quán)益。五、各種材料要按類分片保管，有些易燃怕壓材料更要妥善處理，不許庫房內(nèi)有變質(zhì)變壞或無故損壞。本著公平，公正，公開的原則，我隊(duì)制定了班組個(gè)人得分情況：個(gè)人日得分從0～15分，班組長的個(gè)人得分每班不得超過10分，可以按10分計(jì)算，班組每天所得工程量分，工作量分由班組長套用個(gè)人大分對當(dāng)班職工進(jìn)行分配，個(gè)人當(dāng)天考核分由班組長按當(dāng)天勞動(dòng)情況決定。以上措施望遵照執(zhí)行，抱著對職工、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把原始記錄填好。王