【正文】 12 第十條 本制度解釋權(quán)歸燃運車間所有。根據(jù)車間的實際情況，特制定本制度。在員工中形成相互監(jiān)督，相互幫助，相互提醒的良好氛圍。焦煤集團馮營電力公司 用心做事 追求卓越 14 第八條 按照“ 高、精、 細、嚴”的工作原則，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程，發(fā)現(xiàn)“三違” 應(yīng) 及時制止，并幫助“三違” 人 員提高 認識，及 時改正，防止事故的 發(fā)生。第十三條 本制度自發(fā)布之日起實施。第二章 交接班時間第四條 接班人必須于班前 25 分鐘到車間會議室參加班前會，聽取車間領(lǐng)導(dǎo)、車間值班人員及班長等安排布置的生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項。第三章 交接班內(nèi)容、要求第六條 交班人應(yīng)主動向接班人介紹本班所屬設(shè)備運行情況及上班發(fā)生的問題，做到：焦煤集團馮營電力公司 用心做事 追求卓越 18 （一）交清運行方式；（二）交清本班與上班運行中存在的問題及設(shè)備缺陷；（三）交清記錄；（四）交清設(shè)備檢修情況；（五）交清上級指示。出 現(xiàn)任意一種情況不交班。第十條 交接班雙方既要認真負責(zé)，嚴格要求，又要發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，如發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)各自向本班班長匯報，雙方班長應(yīng)本著實事求事、促進工作、保證安全的原則，加以解決，仍有爭執(zhí)，盡快匯報車間有關(guān)人員，聽候處理決定，并應(yīng)執(zhí)行，若有意見，執(zhí)行后可向車間值班領(lǐng)導(dǎo)反映。第二條 本制度依據(jù)以下規(guī)范（文件）的條款制定：《馮營電力有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度》。第六條 對設(shè)備異常狀況要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時分析、及時采取措施和處理，將設(shè)備隱患消滅在萌芽階段。要求按時巡檢并認真填寫巡檢牌，不得代填焦煤集團馮營電力公司 用心做事 追求卓越 21 或一次性填寫。第十三條 本制度自發(fā)布之日起實施。第二章 衛(wèi)生管理制度第四條 根據(jù)崗位及班組所管轄范圍劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并按本制度的要求認真做好衛(wèi)生工作。第七條 控制室內(nèi)、墻壁、盤面、桌椅、柜、空調(diào)、熱水器等要隨時撣抹，門窗、玻璃、窗簾干凈，保持整潔，無塵土。第十條 接班人員在接班檢查時，發(fā)現(xiàn)交班人員衛(wèi)生清掃不合格，又未重新清掃時，有權(quán)拒絕接班。主題詞：衛(wèi)生管理 責(zé)任區(qū) 交接班衛(wèi)生 發(fā)布者：馮營電力公司燃運車間 生效日期：二零一二年一月一日 編號 FYDLZDSCRY042022 名稱 燃運車間設(shè)備管理制度編制 燃運車間 審核 王軍 批準 趙立軍焦煤集團馮營電力公司 用心做事 追求卓越 24 2022 年第一版 第 2 次修改 共 2 頁燃運車間設(shè)備管理制度第一章 總 則第一條 設(shè)備是機組安全生產(chǎn)的保障，做好設(shè)備安全管理是機組安全運行的保障。第二章 設(shè)備管理制度第四條 每次接班前要對設(shè)備進行詳細、精細的檢查，認真查找隱患，方可進行接班。第八條 每臺設(shè)備要掛設(shè)備標示牌，設(shè)備標示牌要清晰完整、正確，注明型號、名稱、產(chǎn)地和責(zé)任人等。第十二條 本制度自發(fā)布之日起實施。第二章 計劃管理第四條 月生產(chǎn)計劃。每個月月底車間根據(jù)自己的生產(chǎn)等計劃對下個月的材料要做個材料計劃表，并在 25 號之前交至供應(yīng)部，以避免因材料、備品、備件不齊影響生產(chǎn)。第七條 反事故措施計劃。（三）加強車間管理工作，并認真監(jiān)督各項工作的執(zhí)行，必須把各項制度落實到實處。第三章 附 則第八條 本制度解釋權(quán)歸燃運車間所有。第三條 本制度規(guī)定了材料的領(lǐng)取、使用的要求，適用于燃運車間。第七條 非正常使用損壞的掃帚、鐵锨等勞動用品均應(yīng)原價賠償。第十一條 本制度自發(fā)布之日起實施。第二章 管理制度第四條 設(shè)定備品備件兼職管理人員馮艷霞，負責(zé)本車間備品備件的管理工作。第八條 備品備件的領(lǐng)用，要有審批手續(xù)。第二條 本制度依據(jù)以下規(guī)范（文件）的條款制定：《馮營電力有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度》。第六條 各班組制定班長為信息管理員，負責(zé)本班信息管理工作。（一）車間對收到的廠部文件類信息進行分類登記，需要焦煤集團馮營電力公司 用心做事 追求卓越 34 傳達給班組、員工的文件將復(fù)印件發(fā)送各班組，要求職工進行傳閱。班組保存文件并按要求落實。下班前應(yīng)把本班的各個煤種的上煤量寫清楚，接班人員核實后報給值長做記錄。第十二條 本制度自發(fā)布之日起實施。第二章 缺陷管理第四條 車間運行班崗位工，負責(zé)本崗位所管轄設(shè)備運行情況，確保其安全正常運轉(zhuǎn)。第八條 對不能及時處理的設(shè)備缺陷要采取相應(yīng)安全措施并做好事故預(yù)想。主題詞：缺陷 巡檢 處理 匯報 缺陷本 發(fā)布者：馮營電力公司燃運車間 生效日期：二零一二年一月一日 編號 FYDLZDZLRY022022 名稱 燃運車間隱患自查自糾制度編制 燃運車間 審核 王軍 批準 趙立軍2022 年第一版 第 2 次修改 共 3 頁焦煤集團馮營電力公司 用心做事 追求卓越 38 燃運車間隱患自查自糾制度第一章 總 則第一條 為及時了解設(shè)備運行狀態(tài)，保證系統(tǒng)安全運行，搞好設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，特制定本車間隱患自查自糾制度，要求全體工作人員遵照執(zhí)行。第三章 車間隱患自查自糾制度內(nèi)容第五條 車間要定期或不定期進行設(shè)備的隱患排查工作，查設(shè)備安全隱患，查安全管理薄弱環(huán)節(jié)，查崗位責(zé)任制落實情況，及時地消除不安全因素，防微杜漸，避免或減少各類事故的發(fā)生。第七條 車間每月進行一次安全月底大檢查，每年進行焦煤集團馮營電力公司 用心做事 追求卓越 39 二次季節(jié)性安全大檢查，車間主任、專業(yè)副主任、專工必須參與到檢查中。第十條 監(jiān)督性巡視：車間領(lǐng)導(dǎo)要定期深入現(xiàn)場查崗，檢查勞動紀律。各人根據(jù)自己的管理的設(shè)備自定巡視路線，不得漏檢、漏查，并做好巡視記錄。焦煤集團馮營電力公司 用心做事 追求卓越 40 主題詞：隱患 自查自糾 三防 發(fā)布者：馮營電力公司燃運車間 生效日期：二零一二年一月一日 編號 FYDLZDZLRY032022 名稱 燃運車間隱患自查自糾制度編制 燃運車間 審核 王軍 批準 趙立軍2022 年第一版 第 2 次修改 共 1 頁焦煤集團馮營電力公司 用心做事 追求卓越 41 燃運車間安全隱患責(zé)任追究制度第一章 總 則第一條 為保證安全運行，對查出的安全隱患及時進行處理，根據(jù)車間的實際情況，特制定此制度。第五條 在處理隱患中，要按照定人、定責(zé)、定工、定時、定錢的五項原則進行處理。主題詞：隱患 責(zé)任追究 發(fā)布者：馮營電力公司燃運車間 生效日期：二零一二年一月一日 編號 FYDLZDZLRY042022 名稱 燃運車間工作票管理制度編制 燃運車間 審核 王軍 批準 趙立軍2022 年第一版 第 2 次修改 共 4 頁焦煤集團馮營電力公司 用心做事 追求卓越 42 燃運車間工作票管理制度第一章 總 則第一條 為了確保人身安全和防止設(shè)備損壞事件發(fā)生，結(jié)合車間的實際情況，特制定此制度。第五條 工作票簽發(fā)人每年由安監(jiān)部門組織學(xué)習(xí)安規(guī)、兩票及有關(guān)知識，經(jīng)考試合格，并報公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可簽發(fā)工作票。及時發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，采取焦煤集團馮營電力公司 用心做事 追求卓越 43 措施，及時糾正。第三章 工作票的使用范圍第十二條 由于調(diào)峰或設(shè)備檢修需要將生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)停止運行或退出備用；或需要運行人員在運行方式、操作調(diào)整上采取安全措施的，必須使用熱力機械工作票。第四章 工作票執(zhí)行標準第十五條 工作票簽發(fā)人根據(jù)當天的工作任務(wù)、工作環(huán)境、設(shè)備狀況、運行方式、天氣變化及工作人員精神狀態(tài)決定工作負責(zé)人。第十八條 工作許可人按工作票要求布置和執(zhí)行安全措施。第二十一條 工作任務(wù)不能按工作票所列工作計劃時間完成時，工作負責(zé)人應(yīng)提前辦理工作延期手續(xù)，延期手續(xù)只能辦理一次。焦煤集團馮營電力公司 用心做事 追求卓越 45 第五章 附 則第二十五條 本制度解釋權(quán)歸燃運車間所有。第三條 本制度規(guī)定了檢修人員工作完后車間的驗收工作，適用于燃運車間。第六條 把好工藝關(guān)，嚴格按照工藝規(guī)程辦事，規(guī)規(guī)矩矩干凈利索。（二）車間驗收：車間主任牽頭，副主任、專業(yè)技術(shù)員參加。主題詞：檢修 驗收 質(zhì)量 發(fā)布者：馮營電力公司燃運車間 生效日期：二零一二年一月一日 焦煤集團馮營電力公司 用心做事 追求卓越 48 燃運車間內(nèi)部市場化管理制度經(jīng)營篇編號 FYDLZDJYRY012022 名稱 燃運車間內(nèi)部市場化市場糾紛仲裁管理制度編制 燃運車間 審核 王軍 批準 趙立軍2022 年第一版 第 2 次修改 共 2 頁焦煤集團馮營電力公司 用心做事 追求卓越 49 燃運車間內(nèi)部市場糾紛仲裁管理制度第一章 總 則第一條 為深化內(nèi)部市場化管理，加大市場化管理力度，使市場化管理更據(jù)科學(xué)性，管理更加規(guī)范，達到公正、公開、合理的效果。第二章 成立仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組第四條 成立仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組。第八條 每次仲裁結(jié)果要及時公開，讓每一名職工都知道仲裁結(jié)果。第十二條 本制度自發(fā)布之日起實施。第四章 內(nèi)部市場化個人收入計算公式第七條 個人內(nèi)部市場化收入=產(chǎn)品工資+安全工資+培訓(xùn)工資+對標 工資+效益工資+其他工資第八條 個人工資結(jié)算詳見燃運車間核算方案