【正文】 逐項(xiàng)審核落實(shí)后，在月底市場(chǎng)化運(yùn)行情況匯總時(shí)完成各項(xiàng)賠償關(guān)系的執(zhí)行，并在月底市場(chǎng)化運(yùn)行匯總表中予以體現(xiàn)，但向礦上賠償?shù)挠烧{(diào)度室或?qū)I(yè)科室開(kāi)具罰款單交到企管科，企管科審核后交到財(cái)務(wù)科執(zhí)行。每個(gè)月按三旬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如某旬事故時(shí)間大于規(guī)定時(shí)間，則取消該旬獎(jiǎng)勵(lì)。 六、在生產(chǎn)煤流沿線，對(duì)涉及隊(duì)組之間作業(yè)的變化環(huán)節(jié)的臨時(shí)性處理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)影響因素進(jìn)行定價(jià)收購(gòu)，具體價(jià)格見(jiàn)表三；項(xiàng)目?jī)r(jià)格:元/次責(zé)任單位支付獎(jiǎng)勵(lì)事故處理單位生產(chǎn)煤流沿線上發(fā)現(xiàn)錨桿、超標(biāo)石頭(500mm見(jiàn)方以上)及其他雜 物時(shí)收購(gòu)錨桿5000元200元造成煤倉(cāng)堵口或重載停機(jī)事故影響5000元200元大板、工字鋼、單體柱5000元200元其他雜物500元100元皮帶隊(duì)司機(jī)對(duì)煤倉(cāng)存煤情況控制不力，導(dǎo)致主皮帶停機(jī)、綜采隊(duì)組未執(zhí)行調(diào)度命令導(dǎo)致主皮帶停機(jī)時(shí)考核500元/次 注：雜物上皮帶造成設(shè)備損壞時(shí)，其損失由責(zé)任單位賠償，事故追查由調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)科、機(jī)電科、事故隊(duì)組及相關(guān)單位參加，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)提供雜物上皮帶單位，機(jī)電科負(fù)責(zé)損失評(píng)估，調(diào)度室按損失進(jìn)行賠償劃分與執(zhí)行。四、 綜采工作面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)管理執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)：每日各綜采面生產(chǎn)班與檢修班交接時(shí)，機(jī)組要停到整刀位置或錯(cuò)完刀位置，能夠保證下一個(gè)班接班正常生產(chǎn)；每日各綜采隊(duì)組檢修班要保證檢修時(shí)間、檢修質(zhì)量及超前回柱等工作，確保生產(chǎn)班接班能夠準(zhǔn)時(shí)開(kāi)機(jī)；每日各綜采隊(duì)組機(jī)組在機(jī)頭或機(jī)尾錯(cuò)刀時(shí)，必須重點(diǎn)做好后溜放煤工作，能夠保證煤量均勻且不出現(xiàn)斷煤現(xiàn)象；各綜采隊(duì)組檢修班要提前半小時(shí)試機(jī)，確保生產(chǎn)班能夠正點(diǎn)開(kāi)機(jī)；工作面運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備冷卻水必須采取措施進(jìn)行專門(mén)排放，不得以煤帶水；以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位時(shí)，由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記及當(dāng)日值班隊(duì)長(zhǎng)各向礦支付200元/。如因組織不力或沒(méi)有及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，致使事故擴(kuò)大或影響時(shí)間延長(zhǎng)要追究值班領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室的責(zé)任。十一、 地面輔助單位值班人員必須“三匯報(bào)”，及時(shí)匯報(bào)值班情況，不匯報(bào)時(shí)向礦支付100元/次。十五、 主井急件運(yùn)輸必須在1小時(shí)（井下）內(nèi)到位，主煤流系統(tǒng)急件必須在3小時(shí)內(nèi)到位，采、掘、開(kāi)等工作面急件運(yùn)輸必須在4小時(shí)內(nèi)到位，因運(yùn)輸環(huán)節(jié)影響急件到位時(shí)間時(shí)以事故按10元/分進(jìn)行事故賠償。二、 全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定：在上級(jí)部門(mén)組織的各項(xiàng)檢查中，全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合排名在全公司要排在前兩名，每落后一名處罰1000元。不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，一次處罰1000元。第二節(jié) 對(duì)機(jī)電科的管理規(guī)定一、 抓好全礦各點(diǎn)設(shè)備的配套工作；按采掘銜接要求在銜接點(diǎn)提前15天內(nèi)組織做好并完成設(shè)備配套工作，每推遲1天處罰1000元，造成影響安裝的，每影響1小時(shí)，處罰100元，累計(jì)考核。完善機(jī)電防爆管理制度，與隊(duì)組簽定設(shè)備完好合同，高標(biāo)準(zhǔn)要求，制度不完善造成的失爆，每臺(tái)處罰5000元。未及時(shí)組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，一次處罰2000元。完善各種安全措施，保證全月無(wú)輕傷以上事故，否則罰款2000元二、 生產(chǎn)過(guò)程中不得發(fā)生重傷及以上人身事故；季度內(nèi)發(fā)生一起重傷事故，處罰1萬(wàn)元，發(fā)生一起死亡事故，處罰3萬(wàn)元；2 監(jiān)督考核各業(yè)務(wù)科室及單位業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)；因業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制落實(shí)不到位發(fā)生一起重大責(zé)任事故，處罰10000元。未按時(shí)排出技改項(xiàng)目實(shí)施表，一次處罰200元；一項(xiàng)未實(shí)施處罰500元，技改項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)要求，一項(xiàng)處罰1000元。每月對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)規(guī)程措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析通報(bào)，少檢查1個(gè)作業(yè)點(diǎn)處罰500元。每季度組織一次技術(shù)員到兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高業(yè)務(wù)水平，完不成的處罰500元。各類監(jiān)測(cè)監(jiān)控故障必須保證在3小時(shí)內(nèi)修復(fù)，否則每推遲1小時(shí)處罰300元，月度內(nèi)監(jiān)測(cè)監(jiān)控事故超過(guò)3次后，每次處罰500元，造成影響生產(chǎn)的處罰500元/小時(shí)。二、 規(guī)范電力市場(chǎng)的運(yùn)作，組織好井下絕緣阻值測(cè)試工作；合理分解下達(dá)全礦用電指標(biāo)并開(kāi)展控制、考核、分析工作，月度生產(chǎn)用電量每超指標(biāo)1%處罰1000元。四、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。回采面工作面系統(tǒng)形成后、安裝前要完成探防水工作，在安裝前未進(jìn)行探放水工作的每推遲一天考核500元，因探放水工作不到位導(dǎo)致在回采過(guò)程中影響安全生產(chǎn)的每小時(shí)考核200元。每旬為相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科室更新采掘工程平面圖，每旬不及時(shí)更新圖紙的每推遲一天考核100元。二、 事故率控制；通風(fēng)事故不得超過(guò)4小時(shí)，每超1小時(shí)對(duì)責(zé)任科室處罰200元。第九節(jié) 對(duì)運(yùn)輸科的管理規(guī)定一、 負(fù)責(zé)落實(shí)好全礦井輔助運(yùn)輸秩序管理工作；因輔助運(yùn)輸不到位，造成程序混亂影響生產(chǎn)的，每小時(shí)考核200元。公司等上級(jí)部門(mén)檢查中，發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備設(shè)施不完好，處罰500元。六、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。三、 抓好礦井防塵工作；井下各作業(yè)地點(diǎn)粉塵濃度不超過(guò)5%，有一個(gè)地點(diǎn)粉塵濃度超標(biāo)，處罰500元。二、 會(huì)議上調(diào)度主任對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理協(xié)調(diào)、各專業(yè)科室的重點(diǎn)部署與礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)性意見(jiàn)，各與會(huì)單位負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真記錄，并對(duì)當(dāng)日會(huì)議記錄有日期、有簽名、有批注，沒(méi)有對(duì)會(huì)議記錄時(shí)，處罰100元/次；并于調(diào)度會(huì)議上通報(bào)批評(píng)。六、 調(diào)度室將對(duì)各單位會(huì)議精神貫徹情況進(jìn)行不定期檢查、督促，對(duì)落實(shí)不到位、管理有漏洞的單位，將追究責(zé)任人責(zé)任，并于周調(diào)度會(huì)通報(bào)批評(píng)。未按調(diào)度主任安排發(fā)言或未提前聲明隨意發(fā)言的，處罰100元/次。采掘工作面雜物、廢鐵器、工具必須集中堆放，發(fā)現(xiàn)一處亂扔、亂放，考核責(zé)任隊(duì)組200元/次。水倉(cāng)隊(duì)水倉(cāng)隊(duì)在主井檢修期間、螺旋煤倉(cāng)煤濕或倉(cāng)內(nèi)無(wú)煤時(shí)，不得把清撒斜巷所清水煤翻入螺旋煤倉(cāng)，以免造成水煤事故；機(jī)運(yùn)一隊(duì)的520把鉤工負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)。 七、關(guān)于規(guī)范上報(bào)公司信息的管理規(guī)定針對(duì)近期出現(xiàn)因探頭故障導(dǎo)致瓦斯誤報(bào)警事故，在向公司匯報(bào)過(guò)程中出現(xiàn)匯報(bào)程序不清楚、信息匯報(bào)不統(tǒng)一問(wèn)題，特做如下補(bǔ)充管理規(guī)定：一、要求在出現(xiàn)瓦斯預(yù)報(bào)警事故時(shí)（包括探頭故障、分站異常、上傳數(shù)據(jù)有誤造成誤報(bào)警事故），調(diào)度室主任、通風(fēng)科科長(zhǎng)、自動(dòng)化礦井辦公室主任、監(jiān)控站站長(zhǎng)，必須在5分鐘以內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)指揮。 對(duì)臨時(shí)協(xié)調(diào)處理人員獎(jiǎng)勵(lì)300元/次，款額由事故單位向臨時(shí)處理人員進(jìn)行支付，支付通過(guò)調(diào)度室開(kāi)具市場(chǎng)化賠償收購(gòu)單進(jìn)行兌現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)危及人身安全或可能引發(fā)重大事故的隱患；處置程序?yàn)椋海?）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要立即發(fā)出停產(chǎn)或撤人指令，并立即匯報(bào)調(diào)度室。（3）現(xiàn)場(chǎng)隱患處置完畢后，由專業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，由科長(zhǎng)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室安排復(fù)工。對(duì)重大安全隱患，在措施不到位或科室人員未到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，任何人不得盲目處理，否則考核責(zé)任人1000元/次。四、 處理決定：根據(jù)上述管理流程，對(duì)造成事故的人員進(jìn)行考核。八、 各科隊(duì)對(duì)當(dāng)天18：00分以前發(fā)生的事故都要在當(dāng)天將事故追查送交調(diào)度室，對(duì)18:00分以后發(fā)生的事故在次日送交調(diào)度室，每延遲一天，對(duì)相關(guān)科隊(duì)長(zhǎng)處罰500元。如需外出，組員向組長(zhǎng)請(qǐng)假；組長(zhǎng)向當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并同時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。值班礦領(lǐng)導(dǎo)必須保證二個(gè)在崗值班，分別為一個(gè)主值班、一個(gè)副值班，值班時(shí)間內(nèi)兩個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)不得同時(shí)下井。當(dāng)班未發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，由組長(zhǎng)安排到指定地點(diǎn)巡查。值班組長(zhǎng)未按要求組織值班人員下井或下井人員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到位時(shí)，處罰100元/次；因此而導(dǎo)致事故擴(kuò)大或影響時(shí)間延長(zhǎng)時(shí)，進(jìn)行責(zé)任追究。當(dāng)日值班人員必須服從值班組長(zhǎng)的安排，因事、因病不能值班者必須向值班組長(zhǎng)和值班礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并提前通知調(diào)度室；無(wú)故少值班一次扣責(zé)任人200元，不服從值班組長(zhǎng)的安排，每次扣100元。二、 各單位的行政正職因病休息、因事外出時(shí)，必須執(zhí)行如下規(guī)定：13天，必須向分管礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；3天以上，必須向礦長(zhǎng)請(qǐng)假；征得同意后分別到調(diào)度室和安監(jiān)處辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，明確指定本單位臨時(shí)負(fù)責(zé)人。六、 違反以上請(qǐng)銷假制度的，考核責(zé)任人200元/次，發(fā)生事故或造成其他影響時(shí)，另行追究責(zé)任。調(diào)度室當(dāng)日值班人員對(duì)全部組織程序負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，及時(shí)剔除組織過(guò)程中可能導(dǎo)致變化環(huán)節(jié)擴(kuò)大的各類影響因素。出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)后，通知人員、匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度的組織過(guò)程。對(duì)照變化環(huán)節(jié)性質(zhì)，責(zé)任科室未按要求及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)時(shí)，視程度處罰責(zé)任科長(zhǎng)100500元/次；到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后不回復(fù)信息時(shí)，處罰責(zé)任人200元/次；因此而造成事故擴(kuò)大或處理時(shí)間延長(zhǎng)時(shí)，進(jìn)行責(zé)任追究。第十節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理辦法一、 為進(jìn)一步完善作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容、規(guī)范作業(yè)計(jì)劃程序，建立健全作業(yè)計(jì)劃管理體系，達(dá)到閉合運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)的目的，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，特制定本辦法：二、 作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容的來(lái)源每月24日上午召開(kāi)作業(yè)計(jì)劃碰頭會(huì)議，對(duì)礦井下月生產(chǎn)銜接、重大工程進(jìn)行研究部署。三、 作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容的匯總編制各單位上報(bào)上月預(yù)計(jì)完成情況說(shuō)明和下月計(jì)劃安排的重點(diǎn)工作后，計(jì)劃科負(fù)責(zé)按照公司作業(yè)計(jì)劃格式整理匯總，出臺(tái)作業(yè)計(jì)劃初稿。會(huì)后交大成公司印刷廠印制，大成公司印刷廠需按急件印刷，必須于29日前裝訂成冊(cè)，計(jì)劃科盡快整理、編號(hào)、蓋章，每月最后一日前下發(fā)各單位。六、 作業(yè)計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)計(jì)劃正式文本下發(fā)后，調(diào)度室需將整個(gè)計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化編制上墻、科室部門(mén)將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)計(jì)劃工作網(wǎng)絡(luò)化編制上墻、基層隊(duì)組將本單位計(jì)劃具體工作網(wǎng)絡(luò)化編制上墻，作業(yè)計(jì)劃全面形成可視管理，要求下月2日前完成。大成公司印刷廠必須緊急印制作業(yè)計(jì)劃，每推遲1天扣1000元；計(jì)劃科必須準(zhǔn)時(shí)下發(fā)正式作業(yè)計(jì)劃，每推遲1天扣300元。作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目因特殊原因需要變更時(shí)，必須在原定工期前完成計(jì)劃變更，每推遲1天扣200元；計(jì)劃變更單無(wú)單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽章不予生效，視未完成考核。第十二節(jié) 非正規(guī)作業(yè)管理特別規(guī)定各業(yè)務(wù)科室、相關(guān)隊(duì)組、地面儲(chǔ)裝運(yùn)單位：為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)非正規(guī)作業(yè)的安全監(jiān)管，做到全面預(yù)測(cè)和減少變化，全方位、全過(guò)程掌控和處置變化，實(shí)現(xiàn)變化環(huán)節(jié)的鎖定管理、非正規(guī)作業(yè)規(guī)范化管理，結(jié)合《潞安集團(tuán)非正規(guī)作業(yè)管理特別規(guī)定》特制定本規(guī)定。各專業(yè)科室建立“非正規(guī)作業(yè)管理臺(tái)賬”，每日對(duì)本專業(yè)負(fù)責(zé)的非正規(guī)作業(yè)進(jìn)行逐條落實(shí)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)非正規(guī)作業(yè)的施工中遇到的問(wèn)題，調(diào)度室建立全礦的“非正規(guī)作業(yè)管理臺(tái)賬”，每班落實(shí)非正規(guī)作業(yè)進(jìn)展，并根據(jù)實(shí)際情況向集團(tuán)調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。此類措施每半年進(jìn)行一次重新審批完善；處置一級(jí)非正規(guī)作業(yè)項(xiàng)目的專項(xiàng)技術(shù)措施必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批；對(duì)突發(fā)性變化，需立即處置，施工單位審批變化環(huán)節(jié)審批單，審批單明確施工安全要點(diǎn)，科室人員到位后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、指揮處置。煤裝車后必須平整，高度須控制在距離罐車上平面250mm~350mm之間，以防提升時(shí)外撒。以上工作，由運(yùn)輸科負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行。運(yùn)搬隊(duì)對(duì)大巷各作業(yè)點(diǎn)清煤發(fā)現(xiàn)有水煤，不得帶到翻煤處，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，由運(yùn)輸科安排專人現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，獎(jiǎng)勵(lì)匯報(bào)人100元/次，給予責(zé)任單位100元/次考核。第三節(jié) 綜采工作面安裝管理規(guī)定 34第四節(jié) 關(guān)于事故追查的管理規(guī)定 37第五節(jié) 關(guān)于組織礦領(lǐng)導(dǎo)組值班的管理規(guī)定 38第六節(jié) 科隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)銷假管理規(guī)定 41第七節(jié) 全面推行“三項(xiàng)調(diào)度”管理的實(shí)施方案 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理辦法 46第十五節(jié) 零星工程施工組織管理辦法 50第十六節(jié) 清撒斜巷撒煤平巷清煤組織管理制度 55第十七節(jié) 綜采隊(duì)放煤控制大石頭管理規(guī)定 56第十八節(jié) 突發(fā)事件異常情況干部靠前指揮管理規(guī)定 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。45