【正文】 100元。礦值班人員節(jié)假日、雙休日正常值班，在18：30至次日8：00，除用餐、下井、在事故處理現(xiàn)場外，必須在領(lǐng)導(dǎo)值班室值班，不得無故脫崗，否則每次罰款200元。值班組長通報內(nèi)容出現(xiàn)紕漏時，處罰100元/次，并進(jìn)行通報批評；造成嚴(yán)重后果時，進(jìn)行責(zé)任追究。值班組長負(fù)責(zé)當(dāng)日的值班安排（組長有事休息由副組長負(fù)責(zé)），并負(fù)責(zé)填寫值班記錄,安全問題、主要生產(chǎn)工作、事故及遺留問題處理落實等情況必須記錄清楚，記錄不填，每次扣值班組長100元；填寫不規(guī)范、不齊全，每次扣值班組長100元。四、通報要求當(dāng)日值班組組長負(fù)責(zé)向大會匯報值班當(dāng)天的情況，具體內(nèi)容按下表執(zhí)行：序號項目具體內(nèi)容1當(dāng)日生產(chǎn)指標(biāo)主井提升、全天掘進(jìn)、當(dāng)日車皮、副井提升、今日零點(diǎn)主井提升、磚廠成品及成型、抽采鉆孔進(jìn)度、瓦斯抽采量2生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織處理情況要說明誰在調(diào)度臺指揮，誰去了現(xiàn)場，何時去的現(xiàn)場3下井巡查、隱患排查情況清楚說明誰去了那里，查出什么問題，如何進(jìn)行了處理4下班要發(fā)生的重大事項主要說明有哪些重點(diǎn)工作，需要注意哪些事項若出現(xiàn)遺漏需向會議說明的情況，由調(diào)度室主任進(jìn)行詢問匯報。規(guī)定時間指：①SS6采區(qū)1個半小時內(nèi)到位；②S N3采區(qū)1小時內(nèi)到位；③NS1采區(qū)半小時內(nèi)到位；④470水平1個半小時內(nèi)到位。三、下井要求全天三個班必須班班有人下井巡查問題，組長要優(yōu)化人員組合；生產(chǎn)中反映出哪里有問題就到那里巡查，哪里問題重大就到那里巡查。礦領(lǐng)導(dǎo)值班實行日交接制，次日礦領(lǐng)導(dǎo)不在礦或因其他原因不能值班室時，上班礦領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)值班，不得空班。所有值班人員要清楚掌握礦井的安全生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理值班期間礦井所發(fā)生的安全生產(chǎn)等問題。二、值班要求當(dāng)日所有科室值班人員必須全天24小時(當(dāng)日8：00時至次日8：00時)在礦領(lǐng)導(dǎo)值班室值班，由組長組織落實全天安全生產(chǎn)的一切事務(wù)。如果未提前將事故追查送交調(diào)度室，而是敷衍了事的在調(diào)度會上通報事故，將對相關(guān)科長處以500員罰款。七、 當(dāng)發(fā)生的事故涉及到多個科室時，調(diào)度室要主動進(jìn)行追查，并在次日調(diào)度會上進(jìn)行通報，如果調(diào)度室出現(xiàn)遺漏，處罰主任500元，企管科監(jiān)督調(diào)度室對事故進(jìn)行追查落實，直到將事故追查清楚。五、 隊組造成的事故，隊組必須當(dāng)日主動追查，并在次日調(diào)度會上通報，業(yè)務(wù)科室進(jìn)行監(jiān)管，當(dāng)隊組不主動追查時，每次處罰隊長500元，并責(zé)令其繼續(xù)追查，并在次日調(diào)度會上通報，業(yè)務(wù)科室要進(jìn)行追蹤、監(jiān)管，直到將事故追查清楚。三、 整改措施：提出管理方法的弊端，并拿出改進(jìn)后的管理方案；找出技術(shù)中存在的不足，并拿出改進(jìn)后的技術(shù)措施；如果有其它合理的管理或技術(shù)方案，也要一并提出。因調(diào)度室指令不到位而導(dǎo)致事故擴(kuò)大的，除執(zhí)行以上考核以外，另行責(zé)任追究。因隊組自身管理不到位造成工作面停產(chǎn)的，考核責(zé)任隊組10000元/次。三、管理規(guī)定未按以上要求執(zhí)行而擅自安排工作面停產(chǎn)的，視為擾亂生產(chǎn)秩序，處罰責(zé)任人1000元/次。（2）調(diào)度室接到匯報審核確認(rèn)后發(fā)出停產(chǎn)指令，并安排安全調(diào)度安全員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場能處理的要立即處理，責(zé)任隊組隊長或書記、專業(yè)科室現(xiàn)場跟班落實原因，并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。（2）調(diào)度室接到信息后，立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，同時在可能的情況下現(xiàn)場盡可能做隱患處理的準(zhǔn)備工作。二、分類與處置；主要分為三類： 有計劃安排停產(chǎn)，如全礦井有計劃停產(chǎn)檢修等；停產(chǎn)程序按事先安排的措施或程序進(jìn)行組織。九、關(guān)于規(guī)范停產(chǎn)類隱患處置程序的管理規(guī)定為避免因無計劃停產(chǎn)造成生產(chǎn)秩序混亂，保證礦井正規(guī)有序作業(yè)，就規(guī)范停產(chǎn)類隱患處置程序制定如下管理規(guī)定：一、 指令發(fā)布 現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患時，現(xiàn)場管理人員有權(quán)立即安排停產(chǎn)或撤人，之后匯報調(diào)度室。八、單位之間有償服務(wù)管理辦法 生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)設(shè)備故障后，隊組根據(jù)自身排查處理能力，不能立即處理時要主動向調(diào)度室提出用人申請；2小時以內(nèi)排查不出故障又未提出用人申請時，由調(diào)度室臨時決定協(xié)調(diào)人員處理。二、相關(guān)人員到位后落實具體原因，協(xié)調(diào)達(dá)成統(tǒng)一意見后，并出具書面情況說明，由調(diào)度室主任向分管礦領(lǐng)導(dǎo)請示后，向公司上報事故原因。 二、考核日提煤不足865斗時，主井發(fā)生事故影響提煤按照影響斗數(shù)30元/斗進(jìn)行考核。（考核執(zhí)行《關(guān)于煤溜沿線水煤、雜物控制管理規(guī)定》）五、關(guān)于確保主井實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)提升的管理辦法為保證主井能夠?qū)崿F(xiàn)正規(guī)循環(huán)提升，確保礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特制定如下管理辦法。 機(jī)運(yùn)一隊① 機(jī)運(yùn)一隊職工禁止用水沖洗板式輸送機(jī)小刮板和向倉灑水；② 機(jī)運(yùn)一隊的520把鉤工接到調(diào)度室通知斜煤倉內(nèi)有水煤時，達(dá)到《主井提升水煤應(yīng)急預(yù)案》標(biāo)準(zhǔn)時，依照本隊的《水煤處理預(yù)案》執(zhí)行。三、 煤溜沿線控制措施及考核執(zhí)行常村煤礦煤質(zhì)科下發(fā)的《關(guān)于降低外運(yùn)商品煤水分的補(bǔ)充管理規(guī)定》四、 煤流沿線控制辦法皮帶隊① 工作面在允許時間內(nèi)出水煤，沿途煤倉必須放空不得存煤，南、北兩翼不得同時安排出水煤，避免水份超標(biāo)單線走煤致使煤倉內(nèi)存入水煤，調(diào)度員負(fù)責(zé)落實、執(zhí)行；② 皮帶隊的主皮帶司機(jī)要加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)水煤及時匯報調(diào)度室，由調(diào)度室根據(jù)情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁將水煤擅自放入煤倉；③ 各隊組的轉(zhuǎn)載點(diǎn)淤煤，皮帶隊的主皮帶機(jī)頭、機(jī)尾，煤倉的上下口，必須人工清理，嚴(yán)禁靠高壓水沖代替清煤,皮帶隊要完善導(dǎo)水設(shè)施,避免流水直接進(jìn)入煤倉。掘進(jìn)工作面窩頭及煤流沿線不能出現(xiàn)超過300*300mm的石塊或炭塊，工作面必須備用鐵錘用于打碎石頭或炭塊；綜采工作面煤流線不能出現(xiàn)超過500*500mm的石塊或炭塊，煤溜沿線備用鐵錘用于打碎石頭或炭塊；出現(xiàn)與以上情況不符的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責(zé)任隊組500元/處。第三節(jié) 關(guān)于確保井下主煤溜線正常運(yùn)行的管理規(guī)定一、 雜物及水煤界定雜物指水袋、飲料瓶、風(fēng)筒、木料、網(wǎng)片、鐵絲、錨桿、刮板、材料架、工字鋼、單體柱、超過500mm見方石頭等；水煤的界定①、干煤：肉眼觀察運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上煤炭含水小，且煤塵飛揚(yáng)；②、水煤：肉眼觀察運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上煤炭含水較大，但能堆積成型的煤；③、稀煤：肉眼觀察運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上有和煤分離的水或流體狀煤。會議期間通報規(guī)定以外內(nèi)容時，處罰100元/項；對本系統(tǒng)應(yīng)該通報的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或事先安排通報的內(nèi)容未作通報時，視工作內(nèi)容影響程度每項給予100500元處罰。第二節(jié) 調(diào)度會議發(fā)言管理規(guī)定一、考核：發(fā)言時間超過規(guī)定時間，處罰責(zé)任人100元/分鐘，依次累加。五、 所有與會人員必須按照調(diào)度室主任統(tǒng)一安排發(fā)言，未按要求執(zhí)行而私自交頭接耳、隨意談話影響會場秩序的，一次向礦賠付100元。三、 調(diào)度會議參加單位必須以行政正職為主，如單位正職不能與會時，必須事先向調(diào)度主任請假，并安排行政副職領(lǐng)導(dǎo)按時參加；無故不到時處罰200元/次，行政副職參加會議，但行政正職領(lǐng)導(dǎo)未提前請假的，每次處罰行政正職100元。五部分 調(diào)度室管理規(guī)定第一節(jié) 調(diào)度會議管理規(guī)定一、調(diào)度會議期間，所有人員手機(jī)一律打到震動，發(fā)現(xiàn)手機(jī)響時，對責(zé)任人處罰100元/次。抓好煤層注水工作，在回采安裝前未完成注水工作每推遲一天考核500元。高瓦斯區(qū)組織好邊探邊掘工作，因組織不到位造成影響生產(chǎn)的每小時考核100元，造成嚴(yán)重事故的每次考核10000元。第十節(jié) 對抽采科的管理規(guī)定一、 杜絕瓦斯超限月度發(fā)生一起低濃度瓦斯超限事故處罰1000元，同一地點(diǎn)連續(xù)發(fā)生超限事故，每超一次考核2000元，發(fā)生一起高濃度瓦斯超限事故處罰2000元，同一地點(diǎn)連續(xù)發(fā)生高濃度超限事故，每超一次考核4000元；二、 抓好瓦斯抽采工作；抽采量與鉆探進(jìn)尺達(dá)到月度計劃。未列出項目實施表，一次處罰500元，一個項目未完成處罰300元。四、 負(fù)責(zé)組織落實好礦井水倉水溝沉淀池的清理工作；每月要列出詳細(xì)的水倉水溝清理網(wǎng)絡(luò)圖并組織實施，實際工期比計劃延長1天，處罰500元。三、負(fù)責(zé)落實輔助運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和檢查工作；因輔助運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施維護(hù)不到位出現(xiàn)運(yùn)輸事故影響生產(chǎn)時，每影響1小時處罰1000元。二、 抓好運(yùn)輸工作的按計劃有序進(jìn)行，控制事故率；運(yùn)輸科不得超過4小時，每超1小時對責(zé)任科室處罰500元。五、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。三、 通風(fēng)設(shè)施的管理；礦井通風(fēng)設(shè)施完好率達(dá)到95%以上，完好率每降低1%處罰1000元。季度未列出項目實施表，一次處罰500元，一個項目未完成處罰300元。六、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。五、 及時為各工程提供測量數(shù)據(jù)和資料，及時填繪圖紙；根據(jù)采掘銜接對各工程及時安排測量工作，造成影響生產(chǎn)的每小時考核50元。掘進(jìn)面要進(jìn)行先探后掘，徹底杜絕突水事故，在掘進(jìn)過程中因探測不到位影響到安全生產(chǎn)的每小時考核100元。三、 抓好防治水管理；積極抓好陷落柱、老空區(qū)探測水工作，因超前探測不到位，發(fā)生一次涌水事故，處罰2000元。第七節(jié) 對地測科的管理規(guī)定一、 根據(jù)采掘銜接及時提供相關(guān)的地質(zhì)數(shù)據(jù)資料；根據(jù)銜接及時、準(zhǔn)確的提供資料，因資料提供不及時而影響生產(chǎn)，一次處罰300元，因提供資料準(zhǔn)確性差或與銜接不符影響生產(chǎn)，每次處罰500元。主扇的供電必須保證質(zhì)量，全月不得有無計劃停風(fēng)事故發(fā)生，因管理不善導(dǎo)致的主扇停風(fēng)，每次處罰3000元，事故處理要控制在10分鐘之內(nèi)，每超一分鐘處罰500元。定期進(jìn)行阻值測試數(shù)據(jù)的收集、分析，針對性采取措施，因監(jiān)管不到位造成供電事故，每次處罰1000元；三、 保障供電質(zhì)量，降低供電事故；要抓好全礦的供電工作，降低供電事故率，全月影響生產(chǎn)的一般性事故時間不得超過4小時，否則，每超1小時處罰500元。季度未列出項目實施表，一次處罰500元，一個項目未完成處罰300元。三、及時解決礦井自動化系統(tǒng)中存在的問題；針對常村礦自動化信息系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，要進(jìn)行深入分析、研究，并制定出切實可行的解決方案，及時更新調(diào)度臺電腦界面需更新的內(nèi)容，如未及時更新，每次處罰500元。二、 保障全礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行；在日常運(yùn)作中，要保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)因自身原因造成數(shù)據(jù)失真、誤報，其影響時間按每分鐘10元進(jìn)行考核。第五節(jié) 對自動化礦井辦公室的管理規(guī)定一、 保障全礦通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行；在日常運(yùn)作中，要保證通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)因自身原因造成的通訊故障，影響時間按每分鐘10元進(jìn)行考核。四、 抓好技術(shù)隊伍建設(shè)工作；每季度組織一次技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)程審批，完不成的處罰500元。工作面生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，要及時組織編制、審查專項措施，由此影響生產(chǎn)的處罰1000元/班。三、 組織落實各項措施的編制、會審、批復(fù)、貫徹落實工作；因規(guī)程措施編制和審查不到位發(fā)生責(zé)任事故，一次處罰1000元。二、 抓好全礦的技術(shù)革新管理（立項、申報、評審、鑒定、推廣、應(yīng)用）；每個季度至少組織完成技術(shù)革新項目20項，并組織召開專題發(fā)布會進(jìn)行信息發(fā)布。第四節(jié) 對總工辦的管理規(guī)定一、 抓好礦井重大技改工作的立項、設(shè)計及實施工作；每個季度排出礦井需要實施的重大技改項目，并組織項目的立項、設(shè)計、實施、驗收工作，確保項目實施率達(dá)到100%。三、 負(fù)責(zé)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)；精心組織本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)，保證在每次季度檢查中排名處于公司前茅。非正規(guī)作業(yè)時，必須有完善的安全技術(shù)措施，沒有措施作業(yè)，每次罰款1000元。因設(shè)備缺陷問題解決不及時影響生產(chǎn)時，每小時處罰1000元。四、 抓好備品備件管理；因備品備件采購不及時影響生產(chǎn)，