【正文】 格測算。明確價(jià)格制定職責(zé)分工，規(guī)范價(jià)格制定程序，科學(xué)制定測算方法，確保交易價(jià)格有據(jù)可依。(二)價(jià)格管理體系。(一)完善組織保障體系。 (3)財(cái)務(wù)科、經(jīng)管科、人力資源部、安全生產(chǎn)信息中心、機(jī)電科、機(jī)廠、技術(shù)科和安監(jiān)處等部門負(fù)責(zé)各自管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、傳遞等日常管理工作。按照信息化管理的要求，負(fù)責(zé)制定信息化管理制度，策劃、開發(fā)、維護(hù)礦內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)等工作，實(shí)現(xiàn)各級(jí)市場數(shù)據(jù)、報(bào)表的網(wǎng)上填制、傳輸、結(jié)算和查詢。 (3)安全生產(chǎn)信息中心、機(jī)電科、機(jī)廠、技術(shù)科和安監(jiān)處等科室負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)的費(fèi)用核算、數(shù)據(jù)傳遞等工作。(2)人力資源部牽頭負(fù)責(zé)材料費(fèi)用的核算和數(shù)據(jù)傳遞等工作。負(fù)責(zé)制定核算結(jié)算制度，明確核算流程，指導(dǎo)設(shè)立各級(jí)核算點(diǎn)，設(shè)置核算科目，核定交易量，設(shè)計(jì)結(jié)算表內(nèi)容、格式，確定結(jié)算方式等工作。(6)地測科負(fù)責(zé)掘進(jìn)進(jìn)尺的驗(yàn)收。(4)煤管科負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。 (2)經(jīng)管科負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定校驗(yàn)和完善計(jì)量體系。負(fù)責(zé)制定礦內(nèi)部市場計(jì)量管理體系制度，開展全礦計(jì)量器具的總體規(guī)劃配置、安裝調(diào)試、日常維護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。 (5)其他職能部門配合牽頭部門做好定額價(jià)格測算工作。 (3)機(jī)電科牽頭負(fù)責(zé)測算編制設(shè)備租賃、維修、電費(fèi)等預(yù)算，建立完善配套管理制度和辦法。負(fù)責(zé)測算編制、內(nèi)部加工產(chǎn)品（含非標(biāo)準(zhǔn)件）價(jià)格、地面服務(wù)單價(jià)，建立完善配套管理制度和辦法。負(fù)責(zé)制定礦市場價(jià)格體系制度，測算、匯編、修訂、完善定額價(jià)格等工作。 (二)專業(yè)工作組 根據(jù)全面市場化管理工作需要，全面市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)定額價(jià)格、計(jì)量管理、結(jié)算核算和信息化管理四個(gè)專業(yè)工作組，負(fù)責(zé)擬定規(guī)劃、健全制度、測算指標(biāo)和啟動(dòng)準(zhǔn)備，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)工作。仲裁委員會(huì)下設(shè)內(nèi)部仲裁辦公室，分管副總經(jīng)濟(jì)師兼任辦公室主任，紀(jì)委監(jiān)察科科長、工會(huì)副主席等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。 礦成立全面市場化管理價(jià)格與仲裁委員會(huì)。 全面市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，分管副礦長兼任辦公室主任，相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人為成員。礦長、黨委書記任組長，礦領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長，各專業(yè)副總為成員。四、建立健全全面市場管理機(jī)制為做好全面市場化管理工作，明確職責(zé)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保各項(xiàng)工作分階段、分步驟、有序高效實(shí)施，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。根據(jù)績效考核扣減部分以及實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等支出。費(fèi)用承包型運(yùn)作方式 費(fèi)用承包單位收入包括承包工資和材料費(fèi)、電費(fèi)、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)定額經(jīng)費(fèi)。支出計(jì)算：實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)、加工維修費(fèi)、物流費(fèi)、租賃費(fèi)、電費(fèi)及其他費(fèi)用支出。保運(yùn)一區(qū)、保運(yùn)二區(qū)、通風(fēng)區(qū)收入計(jì)算：實(shí)行崗位收購，根據(jù)各單位的崗績工資之和結(jié)合礦工資收入比例水平，核定單位總工資，測算到噸煤和進(jìn)尺單價(jià)。支出計(jì)算：各單位實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)、加工維修費(fèi)、物流費(fèi)、租賃費(fèi)、電費(fèi)及其他費(fèi)用支出。(2) 結(jié)算方式運(yùn)輸區(qū)收入計(jì)算:勞務(wù)費(fèi)通過提供車皮數(shù)量核算收入，同時(shí)根據(jù)數(shù)量核減使用單位費(fèi)用，做好鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。輔助服務(wù)型運(yùn)作方式 (1) 結(jié)算內(nèi)容井下機(jī)電專業(yè)收入包括輔助服務(wù)收入、單項(xiàng)（零星）工程收入和其他收入，井下運(yùn)輸專業(yè)收入包括運(yùn)輸服務(wù)收入和其他收入，通防專業(yè)收入包括服務(wù)生產(chǎn)收入和其他收入；地面加工廠收入包括生產(chǎn)工作收入、服務(wù)收入和其他收入；地面后勤服務(wù)單位收入包括服務(wù)收入和其他收入。支出計(jì)算：各單位實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)、加工維修費(fèi)、物流費(fèi)、租賃費(fèi)、電費(fèi)及其他費(fèi)用支出。二三級(jí)市場做到日清日結(jié)，并通過觸摸屏和手機(jī)終端進(jìn)行公示。 (2) 結(jié)算方式收入計(jì)算：根據(jù)現(xiàn)行生產(chǎn)條件，核定工作面噸煤單價(jià)和巷道進(jìn)尺單價(jià)，單價(jià)包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、加工維修費(fèi)、物流費(fèi)、租賃費(fèi)、電費(fèi)及其他費(fèi)用。(四)市場運(yùn)作方式生產(chǎn)型運(yùn)作方式 (1) 結(jié)算內(nèi)容 采煤專業(yè)按原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)專業(yè)按進(jìn)尺，以綜合單價(jià)計(jì)算各單位收入?？茖W(xué)測定后勤服務(wù)單位的工作量及服務(wù)單價(jià)。按照安全隱患價(jià)格表，其他人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患，經(jīng)過安監(jiān)處認(rèn)定后，隱患單位支付安全隱患費(fèi)用；公共區(qū)域發(fā)現(xiàn)的安全隱患，經(jīng)過安監(jiān)處認(rèn)定后，由礦單獨(dú)支付安全隱患費(fèi)用，形成人人都是兼職安監(jiān)員，構(gòu)建全方位的安全監(jiān)控體系?？茀^(qū)內(nèi)部制定崗位安全價(jià)格體系表，做到日清日結(jié)。安全專業(yè)化市場。 物流專業(yè)化市場。設(shè)備租賃專業(yè)化市場。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，完善計(jì)量器具。各單位富裕人員，一律進(jìn)入人力資源部勞動(dòng)力市場。勞務(wù)輸出方收取勞務(wù)費(fèi)用、輸入方支付勞務(wù)費(fèi)用，形成勞務(wù)買賣關(guān)系。人力資源專業(yè)化市場。 物資專業(yè)化市場。主要包括產(chǎn)品、物資、人力資源、電力、設(shè)備租賃、物流、安全、后勤等要素市場產(chǎn)品專業(yè)化市場。 內(nèi)部市場實(shí)行定期結(jié)算，其中礦井對科區(qū)、實(shí)現(xiàn)日清月結(jié)，科區(qū)對班組實(shí)行日清日結(jié)，班組對崗位（個(gè)人）實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)。班組（車間、隊(duì)）通過對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和成本費(fèi)用指標(biāo)的分解確定考核預(yù)算指標(biāo)，下達(dá)到各崗位，主要考核崗位工作完成質(zhì)量、數(shù)量及其可相對控制使用的成本費(fèi)用指標(biāo)，按照完成情況，考核班組長和崗位人員。班組（車間、隊(duì)）為三級(jí)市場主體，在礦井整個(gè)內(nèi)部市場中處于基礎(chǔ)位置，對上與區(qū)隊(duì)進(jìn)行交易，對下與崗位（個(gè)人）進(jìn)行交易，橫向在班組（車間、隊(duì)）之間進(jìn)行交易。科區(qū)通過對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和成本費(fèi)用指標(biāo)的分解確定考核預(yù)算指標(biāo)，下達(dá)到各班組，主要考核與班組相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和可相對控制使用的成本費(fèi)用指標(biāo)。礦屬基層單位、機(jī)關(guān)科室為二級(jí)市場主體，在礦井整個(gè)內(nèi)部市場中處于承上啟下的位置，對上與礦進(jìn)行交易，對下與班組（車間、隊(duì)）進(jìn)行交易，橫向在科區(qū)之間進(jìn)行交易。礦對各單位下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，通過全面預(yù)算方式，向各職能科室及科區(qū)分解；對機(jī)關(guān)科室實(shí)行績效考核，按照科室的工作職責(zé)、崗位規(guī)范等設(shè)置績效指標(biāo)，實(shí)行績效考核和費(fèi)用承包考核；對科區(qū)通過經(jīng)營預(yù)算方式下達(dá)，考核并結(jié)算，考核項(xiàng)目包括生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和成本費(fèi)用指標(biāo)。礦與科區(qū)級(jí)。 市場主體包括武裝保衛(wèi)科、物管科、煤管科等16家單位。 。該市場主體的范圍包括井下輔助單位、地面單位等不便量化考核的單位，收入以為生產(chǎn)經(jīng)營單位或崗位收購作為計(jì)算依據(jù)，支出項(xiàng)目包括材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、加工維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、其它費(fèi)用等，收入減支出等于該市場主體的工資。 市場主體包括綜采一區(qū)、綜采二區(qū)、綜采三區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、綜掘三區(qū)、基建區(qū)等7家單位。生產(chǎn)型。市場化的建設(shè)，就是要不斷增強(qiáng)各級(jí)市場主體工作的積極性和主動(dòng)性，最終要實(shí)現(xiàn)降本增效、減員提效，提高企業(yè)雙效。市場要素的結(jié)算和價(jià)格的制定，都要明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和效果，要提高企業(yè)運(yùn)行的效率和效益，防止盲目推進(jìn)，增加額外費(fèi)用。既要注重制度和流程設(shè)計(jì)的嚴(yán)密，又要考慮其簡單性，讓干部職工一目了然，防止制度和流程過于復(fù)雜和繁瑣，造成市場化推進(jìn)事倍功半。一、指導(dǎo)思路以集團(tuán)公司和礦兩級(jí)市場化文件為指導(dǎo)，以建立全面市場化為目標(biāo)，以激發(fā)全員降本增效為目的，緊密結(jié)合礦經(jīng)營實(shí)際，實(shí)行兩級(jí)預(yù)算管理，劃分三類市場主體，構(gòu)建三級(jí)市場格局，建立五大基礎(chǔ)體系，完善八個(gè)專業(yè)化建設(shè)，構(gòu)建管理高效、保障有力、運(yùn)行規(guī)范的市場化管理體系。進(jìn)一步創(chuàng)新內(nèi)部市場化管理思路，修訂完善相關(guān)管理制度，改進(jìn)工作方法手段，持續(xù)提升管理效能，形成內(nèi)部市場化管理的長效機(jī)制。安裝在線測灰儀，爭取8月31日之前投入運(yùn)行。（四）充實(shí)完善階段（2015年8月1日—2015年8月31日）制定機(jī)廠、物業(yè)科價(jià)格體系和運(yùn)行流程，把物業(yè)科納入鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，在政策允許的范圍內(nèi)，積極對外承攬業(yè)務(wù)。運(yùn)行中查找分析和解決存在的問題，適時(shí)修正調(diào)整定額價(jià)格，確保定額價(jià)格合理，形成科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)有序、流程清晰的內(nèi)部市場化管理模式，為全面拓展市場化奠定基礎(chǔ)。繼續(xù)完善內(nèi)部市場化運(yùn)作流程，加快信息化建設(shè)，擴(kuò)展精益管理系統(tǒng)，與中國礦業(yè)大學(xué)合作對精益管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和升級(jí)?？茀^(qū)對班組為二級(jí)市場，班組對個(gè)人和崗位為三級(jí)市場。（二）制定方案階段（2015年6月16日—2015年6月30日）成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，按照“12335”內(nèi)部市場管理模式著手建立價(jià)格體系、計(jì)量考核體系、管理制度和信息系統(tǒng)，籌備區(qū)務(wù)大廳，建設(shè)非標(biāo)準(zhǔn)件超市，測算市場化工資占工資總額的比例達(dá)到90以上。三、實(shí)施步驟 （一）學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段（2015年6月1日—2015年6月16日）從全礦抽調(diào)部分骨干人員到山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)華豐煤礦學(xué)習(xí)觀摩，邀請新汶礦業(yè)集團(tuán)專家來礦講座，對全礦科區(qū)長及市場化管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉市場化運(yùn)作的意義、內(nèi)涵、理念、方法、流程等知識(shí)，并在6月16日舉行全面深化內(nèi)部市場化建設(shè)的啟動(dòng)儀式。各單位要高度重視，帶頭組織學(xué)習(xí)，帶頭落實(shí)責(zé)任，帶頭執(zhí)行制度。（五）嚴(yán)格督查嚴(yán)格考核市場化是當(dāng)前許疃煤礦的重點(diǎn)工作。科學(xué)測定后勤服務(wù)單位的工作量及服務(wù)單價(jià)。分系統(tǒng)核定安全結(jié)構(gòu)工資、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、環(huán)境整治結(jié)構(gòu)工資基數(shù)，月度排名第一、第二和第三名分別上浮基數(shù)比例；排名倒數(shù)第一、二名和三名，分別下浮基數(shù)比例；其他名次執(zhí)行核定基數(shù)?？茖W(xué)測定各單位下料、回收物資、排矸需要的車皮量和車皮單價(jià)，核定物流費(fèi)用，服務(wù)單位靠提供車皮服務(wù)，掙取勞務(wù)工資。對生產(chǎn)設(shè)備、支護(hù)用品等實(shí)行租賃，規(guī)范租賃類型、程序及管理辦法，核定租賃費(fèi)，將各市場主體實(shí)際占用的設(shè)備、支護(hù)用品等占用時(shí)間乘以相應(yīng)租賃單價(jià)作為支出。根據(jù)各市場主體生產(chǎn)情況確定電費(fèi)定額作為相應(yīng)收入，以實(shí)際消耗的電量乘以單價(jià)作為支出，具備條件后逐步納入內(nèi)部市場核算。電力專業(yè)化市場。按照定員測算，做到減人不減資，增人不增資。用工單位之間的勞務(wù)協(xié)作市場化，通過協(xié)商市場主體之間，可以進(jìn)行勞務(wù)輸出、輸入。規(guī)范材料管理、計(jì)劃、領(lǐng)用、考核、結(jié)算流程，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供物資保障。通過組織生產(chǎn)所形成的原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、工作量、單項(xiàng)（零星）工程等為內(nèi)部市場的產(chǎn)品，合格產(chǎn)品作為收入結(jié)算的依據(jù)。把對標(biāo)管理與內(nèi)部市場化結(jié)合起來，選取市場化管理先進(jìn)單位作為標(biāo)桿，通過全面對標(biāo)管理，提高市場化管理水平。全面對標(biāo)體系。信息化支撐體系。計(jì)量考核體系。市場價(jià)格體系。分層級(jí)成立市場化領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善市場運(yùn)作規(guī)則，做到規(guī)則明確，流程簡單，便于操作。費(fèi)用承包型主體為：該市場主體范圍包括機(jī)關(guān)科室、物業(yè)后勤等從事管理和生活服務(wù)的單位，收入按礦下達(dá)的定額指標(biāo)計(jì)算，支出項(xiàng)目為與業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，收入減支出等于該市場主體的工資。（二）科學(xué)劃分市場主體全礦所有單位分為生產(chǎn)型、輔助服務(wù)型、費(fèi)用承包型三類：生產(chǎn)型主體為：該市場主體的范圍包括采煤、掘進(jìn)等以實(shí)物量化考核的單位，收入以煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等為計(jì)算依據(jù)，支出項(xiàng)目包括材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、其它費(fèi)用等，收入減支出等于該市場主體的工資。以定額為基礎(chǔ)，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部人工單價(jià)、材料消耗定額和單價(jià)、并根據(jù)內(nèi)部市場變化對價(jià)格適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。人力資源部、財(cái)務(wù)科、經(jīng)管科、技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心，政工部為成員單位。礦長、黨委書記任組長，礦領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長，各副總（師）為成員。“5”即構(gòu)建組織、價(jià)格、結(jié)算、對標(biāo)、信息化五大保障體系。“3”即細(xì)分生產(chǎn)型、輔助服務(wù)型、費(fèi)用承包型三類市場主體?！?”即堅(jiān)持聚焦雙效核心。目 錄許疃煤礦關(guān)于全面深化市場化建設(shè)的實(shí)施意見 1許疃煤礦全面深化市場化建設(shè)的方案 8許疃煤礦2015年地面及機(jī)關(guān)單位市場化管理辦法 22許疃煤礦全面市場化建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法（試行） 42許疃煤礦市場化仲裁管理辦法 48許疃礦內(nèi)部市場化信息管理暫行辦法 54許疃煤礦市場化車皮票使用管理規(guī)定 56許疃煤礦全面深化市場化建設(shè)工作計(jì)劃 59許疃煤礦市場化價(jià)格管理辦法 63許疃煤礦市場化單項(xiàng)（零星）工程管理辦法 68許疃煤礦內(nèi)部市場化結(jié)算辦法 75許疃煤礦內(nèi)部市場化工資分配管理辦法 83許疃煤礦關(guān)于全面深化市場化建設(shè)的實(shí)施意見為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，創(chuàng)新礦井內(nèi)部管理模式，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，依據(jù)淮礦運(yùn)管〔2015〕118號(hào)《關(guān)于2015年內(nèi)部市場化建設(shè)工作的實(shí)施意見》要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本實(shí)施意見。一、總體思路堅(jiān)持以效率效益為中心，以價(jià)值鏈為主線，以業(yè)務(wù)流程再造為導(dǎo)向，進(jìn)一步理順礦井、科區(qū)、班組、崗位間經(jīng)濟(jì)關(guān)系，扎實(shí)抓好市場主體細(xì)分、管理制度完善、內(nèi)部價(jià)格修訂、專業(yè)市場拓展重點(diǎn)工作，著力打造“12335”市場化管控模式，充分調(diào)動(dòng)各類積極要素，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、礦井、職工共贏目標(biāo)?！?”即緊緊把握崗位價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)流程再造兩條主線。 “3”即明確礦對科區(qū)、科區(qū)對班組、班組對崗位（個(gè)人）三級(jí)市場結(jié)算關(guān)系。二、具體措施（一）明確市場管理組織成立全面市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面市場化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，經(jīng)營礦長任辦公室主任。成立價(jià)格與仲裁委員會(huì)，加強(qiáng)市場管理調(diào)控。進(jìn)行仲裁，確保內(nèi)部市場交易公正公平。輔助服務(wù)型主體為：該市場主體的范圍包括井下輔助單位、地面單位等不便量化考核的單位，收入以為生產(chǎn)經(jīng)營單位或其他單位提供服務(wù)量作為計(jì)算依據(jù)，支出項(xiàng)目包括材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、維修費(fèi)、關(guān)聯(lián)交易費(fèi)、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、其它費(fèi)用等，收入減支出等于該市場主體的工資。 （三）著力構(gòu)建五大體系組織保障體系。重點(diǎn)完善價(jià)格管理、定額管理、核算管理、計(jì)量管理、信息化管理、崗位職責(zé)、市場交易等市場管理制度，制定內(nèi)部市場交易規(guī)則及結(jié)算辦法。依據(jù)歷史資料、生產(chǎn)實(shí)際，采用先進(jìn)的計(jì)價(jià)方法確定價(jià)格測算基礎(chǔ)，主要修訂勞務(wù)單價(jià)、材料單價(jià)、電費(fèi)、修理單價(jià)等結(jié)算價(jià)格，建立明確的價(jià)格制定、執(zhí)行、控制、考核、分析、調(diào)整機(jī)制。凡是有量可計(jì)的工作和場所，都要配齊相關(guān)計(jì)量器具，使計(jì)量體系為工作量統(tǒng)計(jì)、交易量核算和控制提供良好的平臺(tái)。按照市場化運(yùn)作要求，固化并優(yōu)化內(nèi)部管理流程，建立信息化管控平臺(tái)，將各級(jí)市場間結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化、表格化和流程化，實(shí)現(xiàn)各級(jí)市場化數(shù)據(jù)綜合查詢、統(tǒng)計(jì)、分析，構(gòu)建統(tǒng)一的全面市場化綜合信息平臺(tái)。按照集團(tuán)公司董事長提出的“五個(gè)強(qiáng)起來”，全面開展對標(biāo)活動(dòng)。（四）加快八大市場建設(shè)產(chǎn)品專業(yè)化市場。 物資專業(yè)化市場。人力資源專業(yè)化市場。勞務(wù)輸出方收取勞務(wù)費(fèi)用、輸入方支