【正文】 第二節(jié) 科內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的市場化管理 錯誤！未定義書簽。第十九節(jié) 關(guān)于主煤流沿線煤量控制的管理辦法 56第二十節(jié) 掘進工作面開工驗收管理辦法 57第七部分 調(diào)度室內(nèi)部管理市場化改革運行方案 錯誤！未定義書簽。第十三節(jié) 大超前管理制度 錯誤！未定義書簽。第八節(jié) 關(guān)于強化調(diào)度命令閉合運行建立回復(fù)管理的實施辦法 42第九節(jié) 變化條件下的安全管理日報制度 43第十節(jié) 變化條件下的及時上報制度 錯誤！未定義書簽。第一節(jié) 關(guān)于確保井下主皮帶正常運行的管理規(guī)定 27第二節(jié) 控制水煤管理規(guī)定 錯誤！未定義書簽。機運一隊負責翻煤現(xiàn)場巡查匯報，發(fā)現(xiàn)一次罐車有水煤時匯報調(diào)度室，獎勵匯報人100元/次。因清煤工作安排或組織不當，造成嚴重后果的，進行責任追究。二、考 核水倉隊要嚴格對照以上要求組織清煤，不到位時，處罰隊長、書記各200元/項，運輸科科長100元/項。清煤當班對現(xiàn)場及沿途進行打掃，確保日清日潔。裝煤期間嚴禁將水裝入罐車。清煤以外時間，沉淀池內(nèi)淤煤要及時扒至平臺前端提前存放箜水，最大程度降低裝煤帶水現(xiàn)象。六、考核規(guī)定非正規(guī)作業(yè)未按要求進行匯報的，根據(jù)變化級別，三、四級變化未匯報的，考核責任人1000元/次，一、二級變化未進行匯報的，給予相關(guān)責任人開除處分；非正規(guī)作業(yè)施工前，主管科室未通報的，考核主管科室科長200元/次；實施有計劃非正規(guī)作業(yè)，未審批專項技術(shù)措施或未審批開工單擅自組織開工作業(yè)的，考核責任隊組10000元/次，隊長、書記降薪處分，科室未按規(guī)定對主管的非正規(guī)作業(yè)項目進行監(jiān)管落實的（報表、記錄），考核責任科室1000元/次；各單位人員接到調(diào)度臺安排后，必須嚴格按照要求響應(yīng)，并在規(guī)定要求的時間內(nèi)到位，未安排相應(yīng)級別人員到位的，根據(jù)非正規(guī)作業(yè)特殊性和危害程度考核責任單位10005000元/次，因人員不能及時到位而造成不開工的情況，將對責任人按照事故影響時間進行考核，同時對所屬單位進行考核，并通報，造成嚴重后果的，根據(jù)實際情況請示分管礦領(lǐng)導(dǎo)后，給予責任人相應(yīng)的行政處分；因管理不到位造成同一地點連續(xù)兩次出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)，考核責任單位1000元/次，同一專業(yè)連續(xù)兩次發(fā)生同類變化，掛鉤考核科室200元/次；第十三節(jié) 清撒斜巷撒煤平巷清煤組織管理制度一、 要 求日常清煤作業(yè)，兩個沉淀池必須保證一備一用。五、技術(shù)管理對周期性、重復(fù)性、固定性的非正規(guī)作業(yè)項目，編制安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師批準后，可以通用，但每次作業(yè)前必須重新貫徹學(xué)習(xí)。四、非正規(guī)作業(yè)處置辦法非正規(guī)作業(yè)必須實施五鎖定：鎖定時間、區(qū)域、人員、內(nèi)容、措施；所以的非正規(guī)作業(yè)（包括突發(fā)變化導(dǎo)致的非正規(guī)作業(yè)）必須審批變化環(huán)節(jié)審批單；列入月度作業(yè)計劃中及超前預(yù)測到變化，而提前安排的非正規(guī)作業(yè)時，各單位根據(jù)作業(yè)內(nèi)容排定施工網(wǎng)絡(luò)，制定完善的安全技術(shù)措施，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，貫徹學(xué)習(xí)到位；科室進行重點監(jiān)管、安排相應(yīng)的巡查、重點監(jiān)管記錄（各類報表、五定、臺賬）；調(diào)度室根據(jù)施工內(nèi)容影響范圍分級，安排礦、科、隊級跟班指揮處置；在井下出現(xiàn)突發(fā)變化造成非正規(guī)作業(yè)時，由調(diào)度室根據(jù)影響范圍分級，安排礦、科、隊級人員到位，被通知人員必須在規(guī)定時間內(nèi)到位，人員到位后及時向調(diào)度臺進行匯報，到位人員對現(xiàn)場進行辨識危險源及排查隱患，確認符合開工條件后向調(diào)度臺匯報后，現(xiàn)場監(jiān)護組織實施；地面生產(chǎn)單位出現(xiàn)突發(fā)變化造成非正規(guī)作業(yè)時，由調(diào)度室安排專業(yè)科室人員及地面安全科人員到位，發(fā)生一般性變化時，到位人員對現(xiàn)場進行辨識危險源及排查隱患，確認符合開工條件后向調(diào)度臺匯報后，現(xiàn)場監(jiān)護組織實施。二、非正規(guī)作業(yè)分級管理一級：作業(yè)條件變化大，施工難度大，技術(shù)性強，涉及面廣，對全礦的安全生產(chǎn)影響大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二級：條件變化較大，施工難度較大，危險性較高，技術(shù)性較強的一般環(huán)節(jié)；三級：臨時性的、不定期的、施工難度和工程量不大的作業(yè)環(huán)節(jié)；四級：常規(guī)性、周期性、重復(fù)作業(yè)或技術(shù)性一般的施工環(huán)節(jié)；具體分級內(nèi)容，參照“常村煤礦非正規(guī)作業(yè)分級管理匯總表”執(zhí)行，在實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)其它變化，不包含其中的，由調(diào)度室根據(jù)影響范圍大小，進行分級，并增補至分級表內(nèi)；三、非正規(guī)作業(yè)信息匯報及通報程序?qū)嵤┓钦?guī)作業(yè)，嚴格執(zhí)行以下匯報程序：月度作業(yè)計劃中安排的非正規(guī)作業(yè)，要求施工隊組根據(jù)施工情況， 提前編制措施及審批開工單，并編排該項工程施工網(wǎng)絡(luò)圖報調(diào)度室及專業(yè)科室，專業(yè)科室在開工前要在調(diào)度會上通報該項工程開工時間；月度計劃中未安排，在生產(chǎn)過程中，通過超前預(yù)測手段，預(yù)測到變化而超前安排的非正規(guī)作業(yè)，科室根據(jù)預(yù)測情況，安排隊組編制措施，并審批《可預(yù)測變化審批單》，并跟蹤落實、協(xié)調(diào)準備過程中遇到的問題，科室提前一天向調(diào)度室匯報，并在調(diào)度會上通報非正規(guī)作業(yè)進展情況；發(fā)生突發(fā)性變化及重大安全隱患時：①發(fā)生突發(fā)性變化及重大安全隱患時，由安全員向安全調(diào)度室匯報，安全調(diào)度向調(diào)度室匯報；跟班隊干向隊組值班室匯報，值班室分別向?qū)I(yè)科室、安全調(diào)度和調(diào)度室匯報，科室接到匯報后向調(diào)度室匯報；②大巷、采區(qū)巷道及無作業(yè)項目的巷道發(fā)生變化時，由現(xiàn)場巡查人員向隊組值班室匯報，隊組值班室分別向?qū)I(yè)科室、安全調(diào)度和調(diào)度室匯報，科室接到匯報后向調(diào)度室匯報，科室人員巡查發(fā)現(xiàn)時直接向調(diào)度室匯報；③地面生產(chǎn)單位由值班室向?qū)I(yè)科室、調(diào)度室匯報，科室接到匯報后向調(diào)度室匯報；④調(diào)度室接到變化匯報后，按分級要求，執(zhí)行相應(yīng)的匯報程序，在出現(xiàn)一、二級變化或重大安全隱患時，調(diào)度室及時向分管礦領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度進行匯報，同時根據(jù)公司要求，分管礦領(lǐng)導(dǎo)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。一、非正規(guī)作業(yè)內(nèi)容除正常的采掘開安作業(yè)及地面儲裝運正常選、洗工作外，所有單項、零星工程均視為非正規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場必須嚴格按照非正規(guī)作業(yè)標準進行作業(yè)；必須嚴格執(zhí)行非正規(guī)作業(yè)信息匯報程序。作業(yè)計劃安排不合理，考核專業(yè)科室正職200元/項，影響嚴重者考核正職500元/項。作業(yè)計劃完成率超過177。零星工作因疏忽未列入月度計劃，需臨時安排執(zhí)行時，屬單一責任時，每項扣責任單位500元；屬雙重責任時，一并考核，每項扣直接責任單位500元、間接責任單位200元。九、 作業(yè)計劃執(zhí)行管理考核細則作業(yè)計劃必須準時網(wǎng)絡(luò)化上墻，每延遲1天扣200元，每少一項目扣100元，并做及時改制，內(nèi)容改制每延遲1天扣100元。各單位行政正職必須準時參加作業(yè)計劃各種會議，遲到每次扣100元；未到每次扣200元；正職無故不參加每次扣200元（特殊原因請假時，由書記或其他副職代替）。七、 作業(yè)計劃的執(zhí)行各基層隊組及科室部門必須按作業(yè)計劃要求積極開展工作，無特殊原因必須在規(guī)定時間內(nèi)的保質(zhì)保量完成計劃工作，因特殊原因計劃在執(zhí)行過程中切實需要變更時，必須及時填寫作業(yè)計劃調(diào)整申請表，職能部門和調(diào)度室審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報調(diào)度室、計劃科及其它相關(guān)部門。作業(yè)計劃公布會，調(diào)度室、計劃科組織，要求評審會參加單位及各基層隊組參加。五、 作業(yè)計劃會議參加人員要求作業(yè)計劃碰頭會，生產(chǎn)科組織，要求生產(chǎn)科、計劃科、調(diào)度室、企管科、安全科、機電科、運輸科、通風科、總工辦、地測科、電力科、四大件科、自動化礦井辦公室參加。每月28日召開計劃公布會，由計劃科和調(diào)度室對作業(yè)計劃內(nèi)容全面公布。四、 作業(yè)計劃內(nèi)容的評審作業(yè)計劃初稿完成后，由調(diào)度室對作業(yè)計劃內(nèi)容進行全面審查，審查后計劃科進行初稿改制。作業(yè)計劃內(nèi)容由調(diào)度室、生產(chǎn)科、企管科、機電科、通風科、運輸科、電力科、地測科、四大件科、自動化中心、總工辦、教育科等部門提供：各隊產(chǎn)量進尺計劃、采掘地點銜接計劃、集約高效重點工程計劃、質(zhì)量標準化工程計劃、生產(chǎn)準備工作計劃、各隊組主要技術(shù)經(jīng)濟指標計劃、綜采隊定額回收材料計劃、支護材料修復(fù)加工計劃，生產(chǎn)科提供；煤炭產(chǎn)品銷售計劃，按公司下發(fā)季度計劃執(zhí)行；生產(chǎn)單位煤質(zhì)計劃，煤質(zhì)科提供；設(shè)備配件大、中、小修計劃，機電科提供；其它材料加工、修復(fù)工作計劃，企管科提供；提升工作計劃，四大件科提供；運輸工作計劃，運輸科提供；通風工程計劃，通風科提供；地測工程計劃，地測科提供；監(jiān)測監(jiān)控工程計劃，自動化礦井辦公室提供；職工培訓(xùn)工作計劃，教育科提供；作業(yè)規(guī)程編制計劃，總工辦提供；礦重點工程計劃、礦十大重點工程計劃，各業(yè)務(wù)科室和相關(guān)副總提供。碰頭會議后，各科室部門需在礦定生產(chǎn)銜接、重大工程項目的基礎(chǔ)上對自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作進行計劃安排，要求按礦月度作業(yè)計劃相應(yīng)表格形式打制計劃內(nèi)容，并在24日下午18：00前上報計劃科。調(diào)度室未按規(guī)定向公司調(diào)度上傳次日預(yù)測到的變化環(huán)節(jié)內(nèi)容或無故延遲時，處罰200元/次。調(diào)度室對當日變化環(huán)節(jié)的調(diào)度組織過程監(jiān)督不到位時，出現(xiàn)調(diào)度失誤時，視情節(jié)輕重處罰值班人員50500元/次。三、管理規(guī)定調(diào)度臺調(diào)度員對變化環(huán)節(jié)信息記錄、匯報、落實、閉合過程，發(fā)生差錯時處罰100元/次；發(fā)生調(diào)度失誤造成嚴重后果時，進行責任追究。相關(guān)科室人員到現(xiàn)場、落實原因、組織處理及向調(diào)度臺的信息回復(fù)情況。二、體現(xiàn)內(nèi)容變化環(huán)節(jié)的性質(zhì)、出現(xiàn)的具體時間及地點。調(diào)度室當日值班人員負責核對記錄及事故處理的每一道程序，于當日制定報表，由調(diào)度主任審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后在調(diào)度會議前發(fā)放。第九節(jié) 變化條件下的安全管理日報制度為進一步加強生產(chǎn)組織期間變化環(huán)節(jié)的管理，突出變化環(huán)節(jié)調(diào)度的快捷化響應(yīng)，確保變化環(huán)節(jié)處理信息傳遞的時效性，制定如下制度：一、運行程序調(diào)度臺收集當日各類變化環(huán)節(jié)的信息，向?qū)?yīng)科室或礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時落實科室人員到現(xiàn)場落實、處理、回復(fù)情況，詳細記錄全過程。第八節(jié) 關(guān)于強化調(diào)度命令閉合運行建立回復(fù)管理的實施辦法一、 根據(jù)礦當日調(diào)度會精神，礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作需業(yè)務(wù)科室回復(fù)的， 二、 調(diào)度命令的下達：調(diào)度室根據(jù)各級會議精神、各級領(lǐng)導(dǎo)安排的事宜、礦井采掘銜接的安排、以及維護礦井正常生產(chǎn)秩序等需要安排的事項，以調(diào)度命令的形式向礦各單位、各部門進行下達；調(diào)度室要建立命令運行臺帳，需要下達命令時要對命令內(nèi)容、要求及責任人進行詳細記錄；三、 調(diào)度命令的回復(fù)：接受命令的部門或個人在接到調(diào)度室命令后，要根據(jù)命令的內(nèi)容及要求，按照下列方式進行回復(fù)：命令的執(zhí)行要求時間在一周內(nèi)完成的，要按照命令卡上規(guī)定完成的時間以書面形式按時向調(diào)度室回復(fù)完成情況；命令的執(zhí)行要求時間在大于一周低于一個月內(nèi)完成的，要從接到命令的當天起，每三天以書面形式向調(diào)度室匯報一次進展情況，直到結(jié)束為止； 命令要求完成時間大于一個月的，從接到命令當天起，每周以書面形式向調(diào)度室匯報一次進展情況，直到結(jié)束為止。五、 請假人員必須按時返礦，并到調(diào)度室、安監(jiān)處及時銷假，如有特殊情況不能返礦，必須向分管礦領(lǐng)導(dǎo)或礦長續(xù)假，返礦后補辦請銷假手續(xù)。三、 各單位的行政臨時負責人的指定原則：基層各單位的廠長、經(jīng)理、隊長外出時，一般由支部書記全面負責，書記不在可由副隊長負責；業(yè)務(wù)科室的科長外出時，指定一名副科長全面負責，但都必須分別到調(diào)度室和安監(jiān)處辦理請銷假手續(xù)，并同本單位的臨時負責人共同在請銷假手續(xù)上簽字，保證責任的落實。第六節(jié) 科隊長請銷假管理規(guī)定一、 全礦各單位的行政領(lǐng)導(dǎo)必須嚴格按照礦規(guī)定時間上班，工作時間內(nèi)不得擅離職守，手機必須保持24小時開通，因關(guān)機或不接時，考核200元/次。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，、井下影響1小時，礦值班人員必須親臨現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮處理，生產(chǎn)煤流系統(tǒng)或突發(fā)事件影響生產(chǎn)的,根據(jù)情況安排相關(guān)業(yè)務(wù)科室的負責人指定專人及時趕到事故現(xiàn)場，組織事故的搶修；發(fā)生事故后未及時趕到現(xiàn)場，每次扣相關(guān)責任人100元，若因安排不到位，每次扣值班組長