【正文】 健全的團(tuán)隊(duì)精神、營造互信的合作氣氛、團(tuán)隊(duì)士氣、建立有效的人際關(guān)系、挑選不同角色類型的團(tuán)隊(duì)成員、有效的團(tuán)隊(duì)溝通、建立有效的激勵制度，把團(tuán)隊(duì)所涉及的每一個方面，每一個點(diǎn)都考慮到，很好地做好這些方面的工作才能 打造高績效團(tuán)隊(duì)，才能真正發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，即1+1大于2的功能。良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤滑劑。溝通的內(nèi)容包羅萬象，開會、談話、給下屬做考核、談判、甚至指導(dǎo)工作等等都是在進(jìn)行溝通。能提高團(tuán)隊(duì)績效的領(lǐng)導(dǎo)方式是是注重團(tuán)隊(duì)伙伴與工作績效均衡發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)方式，重視每個人的感受，強(qiáng)調(diào)人際之間的溝通，通過對人的關(guān)心來促進(jìn)工作績效的不斷提升，也通過工作績效來促進(jìn)人的不斷成長。認(rèn)為人格特質(zhì)通過影響個體的工作行為進(jìn)而影響績效，而作業(yè)特征、個人所屬群體和組織的因素是人格特質(zhì)與工作行為之間，以及工作行為和工作績效之間的調(diào)節(jié)變量。段對是有每一個成員組成的，一個團(tuán)隊(duì)要行去的較好的成績就必須要求每一個成員進(jìn)自己最大的能力協(xié)助團(tuán)隊(duì)。試想出現(xiàn)這樣的情況，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都不聞不問，整天和團(tuán)隊(duì)談團(tuán)隊(duì)精神和文化，會有人信賴，會營造出真文化嗎？所以團(tuán)隊(duì)文化的建立，需要主管領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和推進(jìn)，身體力行的實(shí)踐和帶動你的團(tuán)隊(duì)往好的文化路子上走。在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，團(tuán)隊(duì)精神將決定企業(yè)的興衰成敗。樹立團(tuán)隊(duì)中的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，營造典型示范效應(yīng)，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什么思想、行為，鼓勵屬員學(xué)先進(jìn)，幫后進(jìn)，積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上。這一目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員共同的愿望在客觀環(huán)境中的具體化。那些成功企業(yè)聘用的各級領(lǐng)導(dǎo)人人通常積極營造令員工感到成功，受到重視的團(tuán)隊(duì)，并以成為團(tuán)隊(duì)的一分子而感到自豪的工作環(huán)境，來驅(qū)動員工的敬業(yè)度。第一篇：如何塑造高績效團(tuán)隊(duì)如何塑造一個高績效的團(tuán)隊(duì)？一．引言目前企業(yè)正面臨新的、激進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)以及最大程度地發(fā)揮員工潛力的壓力。對大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說，“團(tuán)隊(duì)”這一概念并不陌生。它以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體利益為前提，同時要包括團(tuán)隊(duì)成員的個人意愿和目標(biāo)，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的個人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團(tuán)隊(duì)成員的激情，另外這一目標(biāo)要隨環(huán)境的變化有所調(diào)整。作為主管要及時發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)典型，并運(yùn)用典型。一個團(tuán)隊(duì)就是一個整體，可以是松散的，如一盤散沙，甚至是互相排斥，斗狠，關(guān)系緊張，團(tuán)隊(duì)分裂，組成派別。三．影響團(tuán)隊(duì)績效的因素及其關(guān)系建立一支高績效的團(tuán)隊(duì)是每個管理者的夢想和追求，是企業(yè)在市場中達(dá)到頂峰的基石和必要的條件。影響段對績效的因素首先是影響個人績效的因素。（3）年齡由于年齡差異，年輕人和年齡長的人成長環(huán)境、接受教育的方式不同，通常在團(tuán)隊(duì)活動中也表現(xiàn)出不同的價值觀與行為。（2）領(lǐng)導(dǎo)的情商團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的情商水平對團(tuán)隊(duì)工作績效的影響比普通團(tuán)隊(duì)成員的情商水平的影響要大得多。對于團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來說，溝通是一個永遠(yuǎn)的問題，但遺憾的是相當(dāng)多的團(tuán)隊(duì)中最大的隱患還是溝通。有時你出于好意做了某件事情，但做夢也沒有想到會觸犯另外一個人，這種事會經(jīng)常碰到，也非常令人生氣。要想成為成功的高績效的團(tuán)隊(duì)不只是團(tuán)隊(duì)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個人的事，如果我們每一個人都能積極參與 團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個人都能不用過多的安排而去主動做事情，如果我們毫無保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯誤時我們能夠主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。銷售團(tuán)隊(duì)文化是由團(tuán)隊(duì)價值觀、團(tuán)隊(duì)使命、團(tuán)隊(duì)愿景和團(tuán)隊(duì)氛圍等要素綜合在一起而形成的。價值觀是一個組織和團(tuán)隊(duì)的靈魂；沒有形成團(tuán)隊(duì)價值觀的團(tuán)隊(duì)就像一支唯利是圖的雇傭軍，團(tuán)隊(duì)中的每個人都只看重個人利益而忽視組織目標(biāo)；而具有清晰穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)價值觀的團(tuán)隊(duì)則會把團(tuán)隊(duì)利益與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)置于個人利益和個人目標(biāo)之上，因而使團(tuán)隊(duì)中的每一個成員都具備崇高的信仰、堅(jiān)忍頑強(qiáng)的精神品質(zhì)和勇于自我犧牲的精神，團(tuán)隊(duì)也會因此變得強(qiáng)大而不可戰(zhàn)勝；偉大的信仰可以創(chuàng)造出偉大的壯舉。但在一些處于初創(chuàng)期的中小企業(yè)，團(tuán)隊(duì)價值觀有可能獨(dú)立于企業(yè)文化之外，甚至先于企業(yè)文化出現(xiàn)。在很多情況下，公司愿景即團(tuán)隊(duì)愿景。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須把它們?nèi)谶M(jìn)團(tuán)隊(duì)所有成員的思想和行動中，融進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理的每一個環(huán)節(jié)之中。司馬徽在得知諸葛亮選擇了劉備后就曾感慨地說：“臥龍雖得其主，不得其時，惜哉！”劉備手下的另一員大將關(guān)云長在建安五年曾與劉備失散，被曹操所擒，曹操對關(guān)羽渴募已久，盼其歸順，于是便以禮相待，關(guān)懷備至，不但封官加爵，還賞賜赤免寶馬和金錢、美女，可關(guān)云長就是不為所動。團(tuán)隊(duì)價值觀和團(tuán)隊(duì)愿景、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的性格和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理模式以及團(tuán)隊(duì)成員間的溝通方式、團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)儀式是決定團(tuán)隊(duì)氛圍的主要因素，而這些因素又大多取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)力，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)氣氛的和諧與否負(fù)有不可推卸的責(zé)任。為引入對比競爭意識，規(guī)范對公司員工的客觀評價； 為及時對員工的工作做出合理評估和對自身價值的肯定，為合理使用人才，激發(fā)員工潛能和工作熱情。（同時也回避了單一性）:它就是指每個人在自己的工作中被適當(dāng)授權(quán)后自動自發(fā)的完成好自己的本職工作。還有一點(diǎn)也同樣重要，那就是我們要提倡團(tuán)結(jié)和諧、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通，這四個原則，即使產(chǎn)生誤會也不要刻意回避，要勇于說出來，找到完美解決的辦法，大家就是一家人，雖然有磕磕碰碰，但大家是團(tuán)隊(duì)，是戰(zhàn)友，是家人，是為了共同目標(biāo)，共同奮斗在一起的好兄弟，好姐妹，所以，我們之間只有良好的溝通，只有君子之間的協(xié)作和拼搏，沒有過不去的火焰山和不能和解的問題，只因?yàn)槲覀兪菉W其人，是家人。那么，如何才能激活團(tuán)隊(duì)和諧的戰(zhàn)斗力？我認(rèn)為應(yīng)該分下面三步來進(jìn)行。設(shè)想有兩個國家開發(fā)同一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品前期開發(fā)需要10億元的投入。第二步：學(xué)會換位思考舉例說明：我在這里考一考大家，我們都見過許多電梯里都安裝了幾面鏡子，但安裝這些鏡子的初衷是為什么，卻很少有人知道。對于企業(yè)的每位員工來說，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通、對員工的理解尤為重要。因此，我們不妨?xí)簳r把自己比員工多出的那些能力束之高閣，把更多的精力用于拓展員工的發(fā)揮空間，激發(fā)他們的創(chuàng)造性；賦予下屬充分的職權(quán)，同時創(chuàng)造出每一個人都能恪盡職守的環(huán)境。團(tuán)隊(duì)精神如今已經(jīng)成為口頭禪了，而實(shí)際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團(tuán)隊(duì)意識，但心里卻是另外的想法。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。游戲規(guī)則很簡單，兩個小組從1到24進(jìn)行報數(shù)，速度快的隊(duì)伍即獲勝，失利的小組隊(duì)長將承受因失利帶來的懲罰。，在工作過程中，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)及特性，根據(jù)組員的特性，將組員安排在適合的位置。聽九牛之人的故事，讓我學(xué)到了自信的力量；報數(shù)比賽，讓我學(xué)習(xí)到了如何協(xié)作與管理；沉船的傾訴讓我明白了什么叫真正的負(fù)責(zé)；心語掘金，讓我學(xué)會了如何與人高效的溝通，并通過伙伴們的嘉許，讓我的心態(tài)也有了很大的改變，對別人的嘉許，讓整個團(tuán)隊(duì)都變得和諧，團(tuán)結(jié)；同時還明白了想要收獲，就要先懂得付出。經(jīng)常聽大家說：“今天工作不努力，明天努力找工作”，當(dāng)時聽了只是笑笑而已。一分耕耘，一分收獲，當(dāng)你加入這個團(tuán)隊(duì)，就要為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己積極的、正向的能量，促使團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大。如果將團(tuán)隊(duì)比作一顆大樹的樹干，個體是大樹的枝葉，只有樹干營養(yǎng)充沛，生命力旺盛，枝葉才能有所依托，茁壯成長。陳浩老師也說過只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒服服的生活，同樣也在告訴我，要對你的工作負(fù)責(zé)，就是對你的人生負(fù)責(zé)。希望以后能夠繼續(xù)參加公司組織的培訓(xùn)，我一定會抱著積極學(xué)習(xí)的心態(tài)踴躍參與。工作過程中往往最能夠提出改進(jìn)意見的人是基層的員工，他們在實(shí)際工作中最能發(fā)現(xiàn)問題，所以領(lǐng)導(dǎo)需要能夠善于聽取意見，從而對流程進(jìn)行優(yōu)化，從而保證團(tuán)隊(duì)良好高效的運(yùn)行。這個游戲我從兩個角度進(jìn)行了思考：一：作為領(lǐng)導(dǎo)，如何能讓自己的團(tuán)隊(duì)成為高績效團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為要具備以下幾點(diǎn)能力。而從情感上相互信任，是一個組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺?！边@句話聽起來很動聽，卻顯得一廂情愿，每個雇員不可能在其內(nèi)心把別人的公司當(dāng)成自己的，他們很清楚誰是老板。如此，