【正文】 、擔(dān)保關(guān)和曝光關(guān)，方可容許上崗，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。選聘一批責(zé)任心強(qiáng)，工作能力突出的職工對(duì)青崗員、群檢員隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)充，將11名班組長以上管理人員聘任為兼職安檢員。二是加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)?，F(xiàn)就2016年上半年工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年上半年，我隊(duì)按照礦安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為目的”的原則，扎實(shí)搞了安全工作。緊緊圍繞礦2016年重點(diǎn)工作任務(wù)和“一三五”工作思路，狠抓安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，營造安全和諧穩(wěn)定的區(qū)隊(duì)氛圍，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績。截止目前，全隊(duì)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)14人次，作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)117人次，返崗培訓(xùn)52人次。三是加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查治理工作。同時(shí)，組織班組長以上管理人員分別簽訂了4份《班組安全生產(chǎn)目標(biāo)書》和《班組自?；ケＸ?zé)任書》，給管理人員壓上安全“擔(dān)子”，促使他們?cè)诎踩芾碇邪l(fā)揮作用。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。1—6月份，%，%。同時(shí)，我們大力開展修舊利廢、增收節(jié)支工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。修舊利廢與增收節(jié)支降低的主要原因：一是修舊利廢由原來6萬元，；二是巷道維修工程較去年同期減少，回收廢舊錨桿、金屬網(wǎng)、托梁等雜物隨之下降。%，%。加強(qiáng)了對(duì)電鉗及設(shè)備操作工的管理和考核，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到 勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，杜絕了設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了掘進(jìn)工作面的正常生產(chǎn)。五、2015年下半年工作計(jì)劃2015年，我們將針對(duì)上半年存在的問題，采取有效措施，逐步加以解決。其次落實(shí)安全責(zé)任，跟班隊(duì)長和班組長恪盡職守，加大隱患自查自糾力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，不將問題留給下一班。改變以往以進(jìn)尺論英雄的陳舊觀念，從巷道工程質(zhì)量著手，每班由跟班隊(duì)長對(duì)巷道成形、支護(hù)質(zhì)量及文明施工情況進(jìn)行考核打分。，杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)班子成員自身學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理模式，提升自身管理水平和能力?；仡櫩偨Y(jié)這一年來的工作，我們?cè)诰蜻M(jìn)工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，貫徹落實(shí)公司1號(hào)文件制定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格成本管理，降低材料消耗，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。另外，我們還通過參加各種培訓(xùn)班、聘請(qǐng)外來人員授課等形式來提高員工的素質(zhì)。其次，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費(fèi)使用情況都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。2011年4月份，我隊(duì)在井下開展了機(jī)、電維護(hù)工及綜掘機(jī)司機(jī)技術(shù)比武活動(dòng)。（三）、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。第三，派出班組長及其他人員到兄弟隊(duì)組參觀學(xué)習(xí)，尋找不足和差距，彌補(bǔ)我們的工作。（四）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好。2）機(jī)械設(shè)備的損壞，場上當(dāng)時(shí)無配件等也影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。3）隊(duì)長帶頭嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，對(duì)于未請(qǐng)假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務(wù)的完成。（五）、安全生產(chǎn)意識(shí)濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。2）加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)損耗。（七）、抓好工分會(huì)工作，發(fā)揮共青團(tuán)作用。二、存在的問題和不足：過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級(jí)的要求相比，與其他兄弟隊(duì)組的成績相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔悖饕憩F(xiàn)在：某些員工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍然很薄弱，仍需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會(huì)發(fā)生，需進(jìn)一步改正。材料管理上仍存在一些空白，需進(jìn)一步探索解決等。在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。二、主要目標(biāo)開展基層組織建設(shè)年，科學(xué)組織“集成升級(jí)”行動(dòng)，具體要達(dá)到以下主要目標(biāo)。支部全體黨員要行動(dòng)起來，著眼于提高組織建設(shè)工作整體水平，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”：一是黨支部戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。發(fā)展黨員質(zhì)量得到提高，黨員教育、管理、服務(wù)得到加強(qiáng)，激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制逐步完善，黨員黨性觀念和黨員意識(shí)不斷增強(qiáng)?，F(xiàn)有制度得到落實(shí)，新項(xiàng)目新領(lǐng)域黨建工作制度逐步建立健全，黨支部工作規(guī)范化、活動(dòng)經(jīng)?；?、決策科學(xué)化水平不斷提高。支部通過調(diào)查研究，找出黨組織建設(shè)突出問題，以開展基層組織建設(shè)年為契機(jī)，針對(duì)本支部建設(shè)中存在的突出問題，針對(duì)績效評(píng)價(jià)中提出的具體問題，經(jīng)過認(rèn)真研究分析，制定整改措施，明確責(zé)任，積極整改落實(shí)，并向上級(jí)部門匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)，創(chuàng)先爭優(yōu)。一年前，宋福強(qiáng)從初中畢業(yè)來到寶積山煤礦，成了一名掘進(jìn)工。他參加工作僅僅不到兩年，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中熟知各項(xiàng)生產(chǎn)順序，并且有時(shí)候能夠積極發(fā)言自己對(duì)本次生產(chǎn)工作的意見和看法，在現(xiàn)場安全管理自己也是一個(gè)很有責(zé)任感的人，當(dāng)別人違章時(shí)他會(huì)積極阻止，積極糾正被人犯錯(cuò)誤的地方，他不管別人是怎么說他他還是積極堅(jiān)持自己的意見，他指導(dǎo)自己錯(cuò)了就會(huì)積極改正，不會(huì)因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤而影響他人。扎根煤海多奉獻(xiàn)。他在平凡的崗位上，默默地耕耘，默默