【正文】 中有章可循、有規(guī)可守，有據(jù)可考。由于在日常管理中我隊加強了驗收考核力度，完善了質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化了驗收員的責(zé)任，從而使我隊的工程質(zhì)量得以明顯提高。新東02工作面為我礦新一采東部采區(qū)首個工作面，工作面地質(zhì)條件不清，上組煤采區(qū)積水多，在工作面掘進(jìn)期間，面對工作面地質(zhì)條件惡劣、環(huán)境變化大等困難，隊領(lǐng)導(dǎo)出臺了一系列考核制度，跟班隊干身先士卒，出滿勤、干滿點，經(jīng)常在井下帶領(lǐng)職工工作10個小時以上，于10月初貫通形成了系統(tǒng)，進(jìn)一步緩解了我礦回采工作面銜接緊張的壓力。一切眼貫通形成系統(tǒng)后進(jìn)行二次擴(kuò)幫，擴(kuò)幫完畢后開始施工零星工程。七、深化“手指口述”安全確認(rèn)和“干部上講臺 培訓(xùn)到現(xiàn)場”，加快塑造本質(zhì)型安全人“手指口述”安全確認(rèn)，是塑造本質(zhì)型安全人的重要導(dǎo)入要素。通過“手指口述”安全確認(rèn)和“干部上講臺 培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的開展，為我隊實現(xiàn)本質(zhì)安全型區(qū)隊，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平奠定了堅實的基礎(chǔ)，極大的推動礦井的安全生產(chǎn)工作。機械設(shè)備的損壞，配件不能及時到位等也影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。隊干帶頭嚴(yán)格請銷假制度，對于未請假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務(wù)的完成。明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。加強安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。在確保安全生產(chǎn)的前提下按時按量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。20131116綜掘一隊汾西礦業(yè)（集團(tuán)）新陽煤業(yè)2013年度工作總結(jié)及2014年工作計劃綜掘一隊二〇一三年十一月第二篇：綜掘一隊2011工作總結(jié)綜掘一隊2011工作總結(jié)2011年的工作即將結(jié)束。首先，我們充分利用班前會學(xué)習(xí)、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會，對全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發(fā)生。首先，今年3月份，公司對我們原來的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，對相應(yīng)的工作職責(zé)、權(quán)限也進(jìn)行了重新劃分、界定。第四，堅持隊務(wù)公開，企務(wù)公開。第六，開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新及勞動競賽活動。通過以上六個方面的工作，我隊的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。其次，聘請外來人員、有經(jīng)驗的工人師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，提出意見和建議，促進(jìn)我們的工作。通過以上幾個方面的工作，我隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯成效。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來主要有：1）井下的風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。2）制定了詳細(xì)的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。5）特殊工種作業(yè)人員實行不間斷的輪流培訓(xùn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成等。3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災(zāi)事故的發(fā)生。2011年以來，我們針對以前存在的一些不足，通過以下幾個方面，使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解：1）明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。5）做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。在集團(tuán)公司組織的“掘進(jìn)專業(yè)知識競賽”活動中，由我隊派出的代表隊還榮獲了集團(tuán)公司二等獎，為隊組、工區(qū)、公司爭得了榮譽。工程質(zhì)量仍有差距，個別地段的成型不好，影響整體的效果。繼續(xù)開展和引深“實施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”活動，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。寶積山礦綜掘一隊職工宋福強就是其中的姣姣者。從此，他每天緊緊跟在師傅的后面，仔細(xì)看、認(rèn)真學(xué)、細(xì)心記，不到幾個月，架材、打錨桿、布置炮眼、工器具的使用等一套掘進(jìn)工藝流程熟練于心，平常主動向有經(jīng)驗的老工人討教，學(xué)經(jīng)驗、求技術(shù)，憑著那一股吃苦耐勞、好學(xué)上進(jìn)的精神，很快便成了掘進(jìn)面上能獨當(dāng)一面的骨干了。不管是在什么環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到重視，每一個人都有責(zé)任心干好每一項工作。有一天，他不小心崴了腳，雖沒有傷到骨頭，但腳腫的象饅頭似的，走起路來著實費勁，但為了不影響工作，他咬著牙，忍著痛，堅持每天上班。,所有幫錨每根3分,錨索每根20分,第二天及以后補打本班頂錨幫錨的不予計分,超過三天未補打的,按照10倍數(shù)量扣分,多支護(hù)的整排頂錨每米50分,巷道幫部成型極差的每次扣除當(dāng)班300分,并對綜掘機司機處罰200分,底煤超過1米的每次扣300分,司機每次扣100分.第五篇：綜掘一隊管理干部崗位描述綜掘一隊管理人員崗位描述大佛寺礦綜掘一隊 二〇一〇年十月綜掘一隊主管崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫李新山，我的崗位是綜掘一隊隊長兼書記。2，切實執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，抓好本隊的安全教育，安全檢查，安全生產(chǎn)。6，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)組織、技術(shù)安全、思想政治工作中的作用。10，團(tuán)結(jié)班子成員，同時按照責(zé)任體系抓好班子成員的分工，干部帶頭嚴(yán)格按照責(zé)任體系抓好工作的落實，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和其它工作任務(wù)。對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。主要任務(wù)是協(xié)調(diào)、計劃本隊的生產(chǎn)任務(wù)，抓好本隊各個階段工程進(jìn)度及質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。3，負(fù)責(zé)組織正規(guī)循環(huán)，經(jīng)常深入井下，及時了解發(fā)現(xiàn)問題，并安排人員及時解決。7，對上級生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好全面部署，并跟蹤現(xiàn)場執(zhí)行力度，確保各個班組均能保證保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。9，掘進(jìn)巷道主要存在的風(fēng)險和危險源是巷道頂板及幫部支護(hù)狀況、工作面瓦斯?jié)舛取C掘及炮掘時的安全、處理瞎炮、啞炮時的操作規(guī)范、敲幫問頂時的活體活矸等。崗位職責(zé)：1，對本單位的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格按照《三大規(guī)程》和安全措施施工任務(wù)書組織生產(chǎn)，保證作業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。以上是我個人對本崗位的描述，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！綜掘一隊分管通風(fēng)、材料隊長崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫李西鋒，我的崗位是綜掘一隊分管通風(fēng)、材料隊長。崗位職責(zé)：1.，堅持“勤儉節(jié)約”原則，認(rèn)真搞好計劃管理，定額管理，組織本單位經(jīng)濟(jì)核算，降低生產(chǎn)成本。5，通風(fēng)方面主抓現(xiàn)場有關(guān)通風(fēng)方面的問題，嚴(yán)格檢查風(fēng)筒的完好性是否漏風(fēng)、風(fēng)筒出口距離工作面的距離是否符合作業(yè)規(guī)程及安全 8 規(guī)程的要求，風(fēng)機是否安排專人看護(hù)，并隨機抽查風(fēng)機切換記錄本上是否完整，并協(xié)同主管及其他隊長管理全隊的安全管理工作；6，材料管理方面，主要檢查工作面的材料存放情況，確保不影響工作面正常生產(chǎn)并對班組對材料的浪費情況進(jìn)行抽查，杜絕浪費。8，及時根據(jù)工作面的材料存放情況，通知值班干部及材料員。崗位職責(zé)：1，協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓機電設(shè)備方面的安全問題，確保機電設(shè)備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。5，根據(jù)檢修班組成員的工作能力情況，及時調(diào)整班組長，確保其能起到機電安全管理協(xié)助工作。并對月末檢修班組的考核中根據(jù)當(dāng)月機電設(shè)備影響情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核。直接上級領(lǐng)導(dǎo)：動力部工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn)。3，主要檢查在設(shè)備檢修過程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問題及時安全檢修班專人進(jìn)行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。7，開展改革活動，善于提出和推廣新經(jīng)驗、新技術(shù)、新材料，并在攻克技術(shù)難點中有原始記錄和經(jīng)驗