【正文】 .........................................................18 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“崗位達(dá)標(biāo)”實施方案.....................................................21 標(biāo)準(zhǔn)化補充管理考核制度.............................................................................24安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法為適應(yīng)集團公司管理轉(zhuǎn)型的總體部署，提升我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，特制定綜掘二隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。常務(wù)副組長：負(fù)責(zé)我隊考核辦法的制定及各班組標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)的明確分工，以做到責(zé)任到人，動態(tài)達(dá)標(biāo)。四、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分工生產(chǎn)一班負(fù)責(zé)所在巷道內(nèi)的內(nèi)的浮煤（包括皮帶下及幫上落煤）。檢修班負(fù)責(zé)所在巷道內(nèi)的風(fēng)筒吊掛及整理；風(fēng)水管路吊掛；機電標(biāo)準(zhǔn)完好；皮帶；降塵管路管理及巷道美化、亮化等的標(biāo)準(zhǔn)化工作。跟班干部監(jiān)督不到位，造成后果的，考核跟班干部200元。2．觀場檢查各種油位，水葫蘆的介質(zhì)量，防爆片，易熔塞。6．試運轉(zhuǎn)后進行詢問上班運轉(zhuǎn)情況。3．檢查油位和啟動按扭，水葫蘆介質(zhì)量，防爆片，易熔塞。7．進行交接。4．試運轉(zhuǎn)5．進行交接（四）、機組司機1．按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要求進行各項檢查。（五）、清煤工1．檢查全工作面浮煤和中間架浮煤清理現(xiàn)狀。2．交接前的準(zhǔn)備工作：在本班工作結(jié)束前一小時，班長、跟班人員對作業(yè)地點進行詳細(xì)檢查，并向隊值班干部匯報當(dāng)班預(yù)計完成情況，存在問題及建議措施，同時，抓好薄弱環(huán)節(jié)，做到不留尾巴工程和隱患。（4）、交接班中出現(xiàn)的問題，由交接雙方認(rèn)可后進行簽字，無交接單，交接無效。（4）、跟班（巡檢）干部（人員）上井后要向隊值班干部匯報填寫工作日志后下班。所在當(dāng)班工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)符合要求，班后要想向值班干部匯報清楚工作面動態(tài)和設(shè)備動態(tài)。6．各班替班，要提前一天說明，由自己協(xié)調(diào)。考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、皮帶固定架上下浮煤干凈，各種設(shè)備衛(wèi)生干凈；（2）、運行中的皮帶無跑偏、卷帶、磨帶現(xiàn)象；（3）、皮帶卡的破口檢修班不超50mm，生產(chǎn)班不超80mm；（4）、皮帶護網(wǎng)吊掛整齊，各種滾筒、托輥齊全完好；（5）、緊帶絞車，鋼絲繩完好無損；（6）、消防器材，各種牌板齊全完好；（7）、設(shè)備運行正常。6．電工分管范圍：工作面所有電纜吊掛、開關(guān)及工作面電氣維護 考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、各種設(shè)備衛(wèi)生符合要求；（2）、操作臺閉鎖鍵靈敏可靠；（3）、確保各種開關(guān)正常使用和運轉(zhuǎn)；（4）、各種備品、備件齊全完好；（5）、能夠處理一般性電器事故；（6）、各種線路吊掛整齊；（7）、努力提高自身工作素質(zhì)。、文明生產(chǎn)和職工操作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制度一、班組自查制度：班長必須在工作面中交接班，交班時必須交清工作面的情況，班長隨時檢查，查出問題及時處理，跟班干部要巡回檢查，查出的問題必須立即處理，不能處理的及時向接班室匯報。自查內(nèi)容：我隊負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的安全、工程質(zhì)量、機電設(shè)備、一通三防、文明生產(chǎn)、三違現(xiàn)象等。針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題，由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長做出詳細(xì)部署。在集團公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽中勇創(chuàng)佳績。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，本隊人員要認(rèn)真配合，不得出現(xiàn)妨礙檢查或嚴(yán)重不文明行為，否則對當(dāng)事人考核500分，對當(dāng)班班長、跟班人員考核500分。當(dāng)班標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，考核當(dāng)班班組1000分。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組評估制度為貫徹落實集團公司及礦有關(guān)文件精神，深入推進我隊的班評估工作，提高班隊長質(zhì)量意識，進一步夯實安全生產(chǎn)環(huán)境，保障工作面安全高效生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我隊生產(chǎn)實際，特制定本制度。接班班長負(fù)責(zé)檢查、核實上班的工程質(zhì)量，隱患查處情況及整改情況，上班未能整改的，本班需接著整改。對當(dāng)班施工的工程質(zhì)量，按照施工進度及時填寫，并進行自評打 分。接班班長到工作面后，要對上一班施工的工程質(zhì)量及安全文明生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施的完好狀況等進行全面檢查，對上一班查出的安全隱患等進行認(rèn)真核查，規(guī)范填寫班評估表，并對照標(biāo)準(zhǔn)評分。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容（1）《晉煤集團崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》（2）《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（3）《2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽考核辦法》三、學(xué)習(xí)要求（1）根據(jù)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會制度一、每月20日召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會。對解決不了的問題，要說明原因、提出補救辦法或具體措施，落實到人、限定時間整改。認(rèn)真組織分工，保證檢查覆蓋率達(dá)100%。對現(xiàn)場查出的隱患及時進行處理，對未按規(guī)定時間進行落實的班組進行責(zé)任追究。四、考核每月26日由標(biāo)準(zhǔn)化副隊長對互檢所查問題進行總結(jié)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，本隊人員要認(rèn)真配合，不得出現(xiàn)妨礙檢查或嚴(yán)重不文明行為，否則對當(dāng)事人處以扣除考核分500分，對當(dāng)班班長、跟班人員扣300元。當(dāng)班標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣當(dāng)班班組1000分。成立崗位達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，具體負(fù)責(zé)崗位達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全崗位標(biāo)準(zhǔn)，強化培訓(xùn)、強化考核，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，保障班組安全達(dá)標(biāo)。以“六好區(qū)隊”標(biāo)準(zhǔn)，搞好我隊建設(shè)；實現(xiàn)我隊“三無”即無三違、無隱患、無事故。建立崗位達(dá)標(biāo)工作制度，對照崗位標(biāo)準(zhǔn)確定量化的制度，明確工作方式、程序、結(jié)果處理等內(nèi)容。每班設(shè)立班長一名。堅持班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)和自救互救培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)實際操作技能。標(biāo)準(zhǔn)化補充管理考核制度所有標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查扣款各包頭隊長根據(jù)各頭面扣款情況按同等數(shù)額繳納。否則考核100元。二、“三違”的控制和處罰1．每個月每班“三違”控制指標(biāo)以上月三違（除本隊人員舉報的名額）分析為依據(jù)，超過上月三違指標(biāo)對班組進行加倍考核。5．當(dāng)班出現(xiàn)一次嚴(yán)重“三違”班組長必須在班前會和周三安全會做檢查，考核“三違”者本人1000分。8．當(dāng)月三違達(dá)兩起者，隊三大員要會同現(xiàn)場三大員進行家訪，本人寫出保證書，家屬簽字后方可重新上崗。副組長：負(fù)責(zé)隱患排查的日常管理工作，協(xié)調(diào)各種隱患信息，督促排查工作進行。對于違反三大規(guī)程和各項制度、人為造成的隱患，現(xiàn)場三員要積極組織追查有關(guān)人員責(zé)任。5．值班干部接到各類檢查三定表后，要在當(dāng)天的班前會布置整改。8．因整改不及時造成的二次下表，或當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重隱患對所在班組和相關(guān)責(zé)任人各考核1000分。班組長、跟班人員每班至少排查1條隱患，每月至少30條；其他各崗位人員每月至少排查10條隱患。在現(xiàn)場有制止“三違”的職責(zé)。6．對現(xiàn)場發(fā)生的人身事故或非人身事故，要及時如實向隊里和礦調(diào)度室匯報，并按照事故分析處理程序要求積極組織搶救或處理事故。3．必須按規(guī)定時間下井和上井，不得遲到早退。7．當(dāng)班發(fā)生各類事故和重大隱患時，一要及時匯報，請示礦調(diào)度和有關(guān)業(yè)務(wù)辦公室及本隊值班長；二要果斷正確決策組織處理；三要組織開好班后會，如遇事故要組織好本班人員到有關(guān)業(yè)務(wù)辦公室進行事故追查分析。4．開工前不進工作面檢查就掛牌開工者，每次考核100元。事故報告制度1．成立隊事故追查分析領(lǐng)導(dǎo)組，組長由隊長擔(dān)任。4．凡發(fā)生輕傷事故，由隊長或安全副隊長主持，召集有關(guān)人員進行追查，并及時上報安檢科，必須在一天之內(nèi)作出定案處理。8．事故發(fā)生后，要由跟跟班人員值班干部及時向調(diào)度匯報，并積極組織現(xiàn)場的搶險、搶救工作，盡最大努力減少人員和財產(chǎn)損失。安全例會制度一、每周三上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。四、設(shè)安全活動登記冊，當(dāng)月所有出勤人員每周必須按時參加會議，無故不參加會議者考核500分，連續(xù)兩次不參加會議者考核1000分并在安全例會上做檢查；因故不能參加會議者，須提前向安全副隊長請假（捎假無效）。2．書記負(fù)責(zé)、安全副隊長具體落實對不放心人的全面管理工作。安全教育培訓(xùn)制度1．安全培訓(xùn)工作由隊長（書記）全面主持，安全副隊長負(fù)責(zé)日常工作安排。5．安全培訓(xùn)一般在每周的安全例會上進行，特殊情況可另作安排或在當(dāng)日的班前會上進行。干部下井抓三違、查隱患管理制度1．本隊所有干部必須遵守我礦相關(guān)下井工數(shù)，抓違章，查隱患管理制度，完成下井工數(shù)。3．開工前必須按規(guī)定實行“三員”共同檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，認(rèn)真履行交接班手續(xù)，在符合安全生產(chǎn)的情況下，“三員”掛牌開工。安全生產(chǎn)獎懲制度1．堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全方針不動搖，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則，確保安全生產(chǎn)的正常進行。4．當(dāng)班發(fā)生一起集體違章，必須停工分析事故，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重按照制度進行相應(yīng)考核。8．鼓勵職工自查互查各崗位存在的隱患，每查出1條一般（嚴(yán)重）隱患給予100分200分的加分，查出并現(xiàn)場處理合格的給予100分的加分。3．及時了解班組成員在生產(chǎn)遇到的不懂問題，并反饋給隊技術(shù)人員，在每周三安全例會中給予解答。3．班組長上井后要認(rèn)真填寫隱患排查臺帳。1地面場所管理制度1．加強對接班室的安全、衛(wèi)生進行管理，愛護公共設(shè)施。5．接班室的安全、衛(wèi)生要有專人負(fù)責(zé)，每旬進行一次自查。加強機電設(shè)備隱患排查和整改，特別是加強機電設(shè)備失爆、絞車各部件、軌道臨時阻車器等重點部位的排查和整改，定期檢查和更換設(shè)備內(nèi)部防潮劑，保證了機電設(shè)備運行良好、安全可靠。盡管我隊在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面取得了較好的成績，但是隨著巷道不斷延伸，井下工作面地質(zhì)條件不斷變化，制約正常生產(chǎn)因素增多，輔助運輸壓力持續(xù)增大，人員結(jié)構(gòu)矛盾激化等問題不斷涌現(xiàn)，我隊生產(chǎn)和安全壓力逐漸增加，現(xiàn)根據(jù)我隊日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和井下現(xiàn)場實際情況提出以下幾條建議，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門能夠給予重視和幫助：為了提高日進尺，在保證安全的基礎(chǔ)上精簡工作流程，工作面頂板完好時頂幫是否可以不上網(wǎng)，一個循環(huán)由2排放寬至3排。從城鎮(zhèn)化率歷史性地突破50%到覆蓋13億人的全民醫(yī)保體系初步形成，從糧食總產(chǎn)量實現(xiàn)了歷史罕見的“八連增”到全面實現(xiàn)九年制義務(wù)教育，正是取得這些扎扎實實的成就，我國實現(xiàn)了“十二五”良好開局，中國特色社會主義事業(yè)站上了新的起點。我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局,積極推動社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè),國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展,各項工作取得新的成就,為全面推進社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)。2017年是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要一年