【正文】 、日計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到班組、個(gè)人、工時(shí)，對(duì)于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點(diǎn)工作，確保完成。3）安全生產(chǎn)措施的多次改動(dòng)也會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行等。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來(lái)主要有：1）井下的風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。2011年，我們綜掘一隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1013米（其中8125回風(fēng)巷458米，2122抽采聯(lián)巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個(gè)，u型棚56架，做8134回風(fēng)順槽煤倉(cāng)1個(gè)；其中2月份，掘進(jìn)8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺66米，打絞車硐室1個(gè)；15舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺160米，打絞車硐室1個(gè)、材料硐室1個(gè)；15軌道下山整巷20米、噴漿20米、補(bǔ)噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺11米，8125回風(fēng)聯(lián)巷掘進(jìn)22米，打絞車硐室、材料硐室6個(gè)，共計(jì)進(jìn)尺79米；15軌道下山整巷22米、噴漿15米、補(bǔ)噴17米；5月份，在8125回風(fēng)順槽打絞車硐室1個(gè)，15舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)全巖巷50米；6月份，我隊(duì)在15舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)43米，噴漿20米；7月份，我隊(duì)完成2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)進(jìn)尺105米，噴漿46米；15軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊(duì)在15軌道整巷18米；8134回風(fēng)掘進(jìn)51米，噴漿38米；9月份，我隊(duì)掘進(jìn)8134回風(fēng)聯(lián)巷20米，8132運(yùn)輸聯(lián)巷35米，打材料硐室1個(gè)，合計(jì)掘進(jìn)60米，噴漿25米；15舊軌道整巷15米；10月份，我隊(duì)掘進(jìn)8132運(yùn)輸回風(fēng)聯(lián)巷53米；12軌道2120運(yùn)輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米；15舊軌道整巷14米；11月份，8134回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺30米，；12配回風(fēng)巷掘進(jìn)進(jìn)尺100米，噴漿30米，整巷20米。通過(guò)以上幾個(gè)方面的工作，我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯成效。第四，針對(duì)某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。其次，聘請(qǐng)外來(lái)人員、有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)我們的工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一切工作的重中之重，我們長(zhǎng)期以來(lái)一直在堅(jiān)持做好。通過(guò)以上六個(gè)方面的工作，我隊(duì)的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。第六，開(kāi)展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。第五，認(rèn)真開(kāi)好“周五安全活動(dòng)日”及其他安全活動(dòng)。第四，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開(kāi)，企務(wù)公開(kāi)。針對(duì)以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長(zhǎng)工作職責(zé)及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。首先，今年3月份，公司對(duì)我們?cè)瓉?lái)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)相應(yīng)的工作職責(zé)、權(quán)限也進(jìn)行了重新劃分、界定。對(duì)于黨員的教育培訓(xùn)，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，進(jìn)行了理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展了“實(shí)施安全問(wèn)責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”活動(dòng)，開(kāi)展了“承諾、踐諾、評(píng)諾”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，廣大黨員增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的意識(shí)和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。首先，我們充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)、“每日一問(wèn)”、“兩日一題”、“周五活動(dòng)”等機(jī)會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的就是提高員工的安全操作意識(shí)和技能，防止事故的發(fā)生?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作分三個(gè)部分總結(jié)如下：一、一年來(lái)的主要工作和主要成績(jī)。綜掘一隊(duì)2015年上半年行政工作總結(jié)主管領(lǐng)導(dǎo)： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 單 位：時(shí) 間：綜掘一隊(duì) 2015年6月23日第二篇：綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)2011年的工作即將結(jié)束。集思廣益通過(guò)鼓勵(lì)干部職工出點(diǎn)子提建議，對(duì)一些好方法和建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并推廣，充分調(diào)動(dòng)干部職工的創(chuàng)新意識(shí)。加強(qiáng)管理人員的煤質(zhì)管理意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照生產(chǎn)科設(shè)計(jì)層位掘進(jìn)，減少不必要的破頂破底，嚴(yán)格執(zhí)行矸石分裝分運(yùn)制度。生產(chǎn)班用料要做好記錄，并與下一班交接清楚，出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失的當(dāng)班班組按原價(jià)賠償，讓每位管理干部及職工都把材料當(dāng)成是自己的工資一樣來(lái)管好。繼續(xù)加大對(duì)材料管理力度，材料考核細(xì)化到班組，月底根據(jù)超、節(jié)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)施工質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題必須立即整改，并嚴(yán)肅追究責(zé)任，杜絕一切不合格工程，以質(zhì)量促安全。同時(shí)，逐步優(yōu)化工資分配方案，提升工程質(zhì)量所占比例，月底依照各班組巷道質(zhì)量考核得分按比例進(jìn)行做資。我們采用制度規(guī)范，用經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)要把好現(xiàn)場(chǎng)職工按章作業(yè)提示關(guān)，工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，隱患排查落實(shí)關(guān)，其次要把好重點(diǎn)人物關(guān)，對(duì)那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實(shí)，使其沒(méi)有違章作業(yè)的機(jī)會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)序、安全制度措施執(zhí)行不力、屢次出現(xiàn)的問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，發(fā)生“三違”事故的人員及管理人員要嚴(yán)肅處理，以提升其安全、責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，在安全管理工作中，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角。在安排工作過(guò)程中沒(méi)有提高標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程完成后往往會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。進(jìn)尺占職工收入比例過(guò)大，而工程質(zhì)量所占比例太小，導(dǎo)致隊(duì)干和職工重進(jìn)尺輕質(zhì)量，巷道成形及支護(hù)質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還有一定差距