【正文】 是我礦調(diào)整增加了職工基本工資，人均增長470元。掘進工效增長的主要原因：一是加強勞動組織，實行定員定量，杜絕了窩工現(xiàn)象；二是與去年同期相比掘進進尺比去年多出315米。，我們根據(jù)文件要求，制定了《供用電管理及評優(yōu)競賽活動實施方案》和《運輸專項整治及評優(yōu)競賽活動實施方案》，修訂完善了機電設備管理制度，建立《設備維修保養(yǎng)記錄》、《膠帶輸送機保護試驗記錄》、《膠帶輸送機運行記錄》、《風機自動切換記錄》、《電動機絕緣阻值測定記錄》、《過負荷、短路試驗記錄》、《接地極電阻測定記錄》、《電纜絕緣阻值測定記錄》和《低壓檢漏保護實驗記錄》等九項記錄。加強了對電鉗及設備操作工的管理和考核，每班對機電設備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到 勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設備使用壽命，杜絕了設備帶病運轉(zhuǎn)，保證了掘進工作面的正常生產(chǎn)。1—6月份，設備“三率”均達到了2015年管理目標責任書中“”%的要求，電氣設備未出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。四、存在的問題經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.“四慣”作風嚴重。管理人員安全意識淡薄，管理隨意性大，對事故隱患和違章行為存在姑息遷就的現(xiàn)象。進尺占職工收入比例過大，而工程質(zhì)量所占比例太小，導致隊干和職工重進尺輕質(zhì)量，巷道成形及支護質(zhì)量與質(zhì)量標準化還有一定差距。在安排工作過程中沒有提高標準，導致工程完成后往往會出現(xiàn)一些細節(jié)問題。五、2015年下半年工作計劃2015年，我們將針對上半年存在的問題，采取有效措施，逐步加以解決。在生產(chǎn)中加強跟班、帶班質(zhì)量，作業(yè)現(xiàn)場嚴格落實作業(yè)規(guī)程，規(guī)范職工行為，避免麻痹大意、趕急圖快，按規(guī)定進行施工。強化細節(jié)管理，在安全管理工作中，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角。其次落實安全責任，跟班隊長和班組長恪盡職守，加大隱患自查自糾力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，落實整改責任人，不將問題留給下一班。強化現(xiàn)場把關(guān)意識，跟班隊長要把好現(xiàn)場職工按章作業(yè)提示關(guān)，工程質(zhì)量驗收關(guān)，隱患排查落實關(guān)，其次要把好重點人物關(guān)，對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業(yè)的機會，對現(xiàn)場管理無序、安全制度措施執(zhí)行不力、屢次出現(xiàn)的問題、標準化不達標，發(fā)生“三違”事故的人員及管理人員要嚴肅處理，以提升其安全、責任意識。我們采用制度規(guī)范，用經(jīng)濟手段激勵。改變以往以進尺論英雄的陳舊觀念，從巷道工程質(zhì)量著手，每班由跟班隊長對巷道成形、支護質(zhì)量及文明施工情況進行考核打分。同時，逐步優(yōu)化工資分配方案，提升工程質(zhì)量所占比例，月底依照各班組巷道質(zhì)量考核得分按比例進行做資。讓職工清楚的看到工程質(zhì)量對工資收入影響的幅度，從而改變以往重進尺輕質(zhì)量的觀念。對施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題必須立即整改，并嚴肅追究責任，杜絕一切不合格工程，以質(zhì)量促安全。，杜絕浪費。繼續(xù)加大對材料管理力度，材料考核細化到班組，月底根據(jù)超、節(jié)情況進行獎罰兌現(xiàn)。材料員根據(jù)每月調(diào)度室下達的月度計劃，認真做好每月的材料計劃，在材料入井前后必須清點數(shù)量，建立明細賬。生產(chǎn)班用料要做好記錄，并與下一班交接清楚，出現(xiàn)浪費、丟失的當班班組按原價賠償，讓每位管理干部及職工都把材料當成是自己的工資一樣來管好。加強管理人員的煤質(zhì)管理意識，生產(chǎn)過程中嚴格按照生產(chǎn)科設計層位掘進，減少不必要的破頂破底，嚴格執(zhí)行矸石分裝分運制度。加強巷道噴霧水的管理，對噴霧下的皮帶上方搭設防雨棚，做到掘進停噴霧停，減少煤炭水分含量，并加強對違反人員處罰力度。加強班子成員自身學習，借鑒兄弟單位先進的管理模式，提升自身管理水平和能力。集思廣益通過鼓勵干部職工出點子提建議，對一些好方法和建議進行獎勵并推廣，充分調(diào)動干部職工的創(chuàng)新意識?？傊?，成績只能代表過去，不足說明我們工作失職，在今年剩余的時間里，我們將努力改進，緊緊團結(jié)在礦黨委行政的周圍開拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼搏，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，努力實現(xiàn)2015年下半年各項安全生產(chǎn)目標。綜掘一隊2015年上半年行政工作總結(jié)主管領(lǐng)導： 部門領(lǐng)導： 單 位：時 間：綜掘一隊 2015年6月23日第二篇：綜掘一隊2011工作總結(jié)綜掘一隊2011工作總結(jié)2011年的工作即將結(jié)束?；仡櫩偨Y(jié)這一年來的工作，我們在掘進工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，貫徹落實公司1號文件制定的工作目標，不斷加強班組建設，建設一流團隊；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴格成本管理，降低材料消耗，各項工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)就一年來的工作分三個部分總結(jié)如下：一、一年來的主要工作和主要成績。（一）、加強學習，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會學習、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會，對全體員工進行了學習培訓，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發(fā)生。另外，我們還通過參加各種培訓班、聘請外來人員授課等形式來提高員工的素質(zhì)。對于黨員的教育培訓，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，進行了理論、業(yè)務的學習，并以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，積極開展了“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，開展了“承諾、踐諾、評諾