綜掘一隊開展?fàn)幃?dāng)合格員工方案-文庫吧
2024-11-04 12:30 本頁面
【正文】 7:00，中班人員早上10:00——11:00，每天利用兩個小時進(jìn)行軍事訓(xùn)練。要求所有員工自備迷彩服，著裝整齊，按時參加軍事訓(xùn)練，無故不參加者，每次罰款50元，并進(jìn)行單獨訓(xùn)練。第二階段：2012年9月1日至9月30日，為學(xué)習(xí)落實階段。結(jié)合本單位開展的學(xué)習(xí)教育活動，梳理出本單位在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、“兩述兩化”和感恩教育中存在的實際問題，制定出解決實際問題的措施和辦法，有的放矢地開展好此項主題活動。從抓好班組學(xué)習(xí)落實入手，注重學(xué)習(xí)教育結(jié)果，注重同規(guī)范各崗位工種操作與安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理結(jié)合；注重同公司推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“6S”管理相結(jié)合；注重落實“兩述兩化”與崗位操作達(dá)標(biāo)相結(jié)合；注重進(jìn)一步推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理與樹立員工形象、提高執(zhí)行力相結(jié)合。讓員工在思想認(rèn)識上認(rèn)清煤炭質(zhì)量與鞏固市場銷售的相互關(guān)系；認(rèn)清強(qiáng)化“兩述兩化”管理同安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高執(zhí)行力和樹立員工新形象之間的內(nèi)在聯(lián)系。從思想上、日常工作行為中，尋找存在的問題，進(jìn)行討論，研究對策，制定措施，限期整改，確?；顒娱_展的扎實有效。第三階段：10月1日至10月30日，為驗收總結(jié)評比階段。以每月考核檢查結(jié)果為基準(zhǔn)，做為年底考核、評先的依據(jù)，并將此項工作做為一項長期工作，建立長效機(jī)制，納入到黨建考核工作的主要內(nèi)容。四、活動要求及時動員，迅速行動。綜掘一隊黨支部在7月23日及時召開了干部學(xué)習(xí)大會，24日組織全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的活動方案和連隊指定的活動計劃，認(rèn)真安排，深入開展好此項活動。重在班組，注重融入。在活動第一階段，利用每周三干部、班組長會議時間以及班組學(xué)習(xí)時間，組織各班組緊緊圍繞“五個融入”(即：同安全生產(chǎn)工作相融入；同強(qiáng)化產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量相融入；同樹立“真誠、同心、感恩”的豫新精神相融入；同公司落實“兩述兩化”相融入；同加強(qiáng)員工感恩教育相融入)，結(jié)合本崗位、本工種的實際工作情況展開討論。召開班組長會議，尋找自己班組員工存在的差距，班組長寫出學(xué)習(xí)心得，張貼于學(xué)習(xí)園地,對照差距在思想認(rèn)識上、日常工作行為中進(jìn)行有針對性的整改，力爭做到“班班見行動，人人有進(jìn)步”，改變員工中存在的輕安全、輕質(zhì)量，缺乏感恩意識的現(xiàn)象。樹立榜樣，嚴(yán)格評比。黨支部每月開展 “安全明星”、“生產(chǎn)明星”、“質(zhì)量明星”、“兩述兩化”明星評比活動，以此激發(fā)員工“比安全，比干勁，比奉獻(xiàn)，爭當(dāng)合格員工”的積極性，制定出評比辦法，評選出的各崗位明星及時給予表揚和獎勵。加大宣傳，營造氛圍。黨支部要通過專題黑板報，廣播稿件等形式加大宣傳力度。利用班前會面對班組長、班員做好宣傳。第二篇：綜掘一隊先進(jìn)集體申報材料大水頭煤礦綜掘一隊先進(jìn)集體申報材料作為本礦掘進(jìn)方面第一大隊，掘進(jìn)一隊始終遵守集團(tuán)公司，礦組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，積極完成完成礦上安排的工程項目，并且保質(zhì)保量。目前，我隊正在努力進(jìn)行109工作面頂板巷和回風(fēng)巷的掘進(jìn)工程項目，其中頂板巷工程量全長為X米，已掘進(jìn)X米，回風(fēng)巷工程量全長為X米，已掘進(jìn)X米，預(yù)計X年X月能夠完成工程項目，隨即，開始掘進(jìn)109運輸順槽。在掘進(jìn)109巷道的時間內(nèi)，我隊始終堅持安全為先，積極配合礦有關(guān)部門保證工程質(zhì)量，排除安全隱患，讓每一個職工能高高興興上班，平平安安回家。在安全就是效益的前提下，我隊始終將安全放在第一位，努力塑造零違章，零事故的優(yōu)秀集體，積極成為礦上的模范隊，為礦安全生產(chǎn)樹立好榜樣。就全礦各項工程而言，掘進(jìn)工程始終是比較苦累，且危險系數(shù)較高，工程質(zhì)量要求較高的項目。但是，我隊職工從不言苦累，時時刻刻繃緊每一根神經(jīng)，為礦上安排的生產(chǎn)任務(wù)默默的奉獻(xiàn)著，杜絕了一切事故，保證了工程進(jìn)度以及質(zhì)量。一個優(yōu)秀的集團(tuán)需要靠每一位職工的自覺，但是與一個完善的管理體系以及善于管理的隊干也是密不可分的。下面，是關(guān)于我隊特色管理體系的匯報。一，安全就是最好的效益。曾經(jīng)，我們集團(tuán)公司創(chuàng)
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