【正文】 本質型安全人的重要導入要素。“手指口述”安全確認已三年有余，我們也經(jīng)歷了由上至下逐層學習“手指口述”的理論依據(jù)，根據(jù)各自的工作崗位特點詳細制定“手指口述”標準，及修編完善和全面實施的發(fā)展過程。我隊利用班前會全面對職工“手指口述”進行提問，并制定了獎罰制度，對描述好的職工進行50100工分獎勵，對描述差的職工進行50100工分扣罰。為了保證活動的正常開展，我隊成立了“手指口述”活動領導小組和“干部上講臺培訓”領導小組，以班組為單位，領導干部和技術能手分包培訓的形式對“手指口述”安全確認和“干部上講臺 培訓到現(xiàn)場”工作進行監(jiān)督、考核，并堅持每月開展三到四次培訓，積極參加礦井組織的活動。通過“手指口述”安全確認和“干部上講臺 培訓到現(xiàn)場”活動的開展，為我隊實現(xiàn)本質安全型區(qū)隊，提升企業(yè)安全文化建設水平奠定了堅實的基礎，極大的推動礦井的安全生產(chǎn)工作?！笆种缚谑觥卑踩_認的實施，在提高員工安全防范意識，規(guī)范員工行為，深化員工行為養(yǎng)成，促進安全生產(chǎn)等方面起到了非常積極的促進作用。今年我隊先后獲得了我公司“先進黨支部”、“五四功勛集體”等榮譽稱號。八、生產(chǎn)過程中存在的問題和不足及整改措施：在施工期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來主要有：井下的風、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。機械設備的損壞，配件不能及時到位等也影響了生產(chǎn)的進行。安全生產(chǎn)措施的多次改動也會影響生產(chǎn)的進行等。我們采取的措施主要有：實行激勵機制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質量標準化達標的前提下，生產(chǎn)任務最大限度地超前完成。制定了詳細的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產(chǎn)任務分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。隊干帶頭嚴格請銷假制度，對于未請假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務的完成。加大了隊干跟班作業(yè)制度的落實力度。隊干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實，也有利于調(diào)動工人的勞動積極性。特殊工種作業(yè)人員實行不間斷的輪流培訓，確保生產(chǎn)任務的按時完成等。明確職責，細化責任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。加強了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費損耗。加大維護力度，對于能用的機械設備，盡量維護使用，降低成本費用。提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費用。做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。針對以上這些工作方面的薄弱環(huán)節(jié)，我們將采取有力措施，爭取在以后的工作中更上一層樓，我們要在全面預算和精細化管理的基礎上認真學習和總結，更好地帶領班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階！九、深刻吸取事故教訓，做好防患未然工作：“”透水事故發(fā)生后，我單位積極響應礦黨政的號召，全隊職工加班連點，共投入127個工時，圓滿完成了“”兄弟單位正升煤業(yè)透水事故的搶險救援工作。深刻吸取正升煤業(yè)“”透水事故教訓，針對目前的嚴峻的經(jīng)濟形式和運料隊10月19日四點班在新一采區(qū)軌道發(fā)生的跑車事故，我們發(fā)現(xiàn)我們存在的不足和問題，結合現(xiàn)階段以安全生產(chǎn)“大討論、大反思、大排查、大整改”為主題的百日安全專項活動文件精神為指導，深入貫徹學習焦煤集團【2013】955號和【2013】966號文件的精神，并結合“回頭看”階段要求進行了“大討論、大反思、大排查、大整改”，并寫了分析材料，統(tǒng)一了思想，制定整改措施，安全生產(chǎn)、質量達標工作邁上了一個新臺階。利用班前會和周二、周五等學習培訓的機會強化職工培訓學習、職工的安全意識培訓工作和現(xiàn)場安全管理工作，及時消除各類隱患，狠抓質量標準化工作，深刻反思事故教訓，警鐘長鳴！第二部分2014年工作思路和重點工作安排現(xiàn)在距離2013年收尾只有不到兩個月的時間了，在即將到來的2014年，我們將緊跟形勢、敢于擔當、積極作為，激發(fā)新陽人人團結奮進的強大力量，為建設“安全、富強、美麗、和諧”新礦山做出貢獻我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：繼續(xù)加大學習的力度，提高全體員工，特別是個別后進員工的素質，確保安全生產(chǎn)。加強安全文化建設和班組建設，打造一流的隊伍。繼續(xù)開展和引深“手指口述”和“干部上講臺培訓到現(xiàn)場”活動，充分讓職工認識到知識改變命運主旨。在工程質量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。在確保安全生產(chǎn)的前提下按時按量完成上級領導布置的各項任務。杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、機電事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。成本控制達標，進一步加大修舊利廢、圓滿完成礦賦予的各項任務。在即將到來的2014年，我單位將以更高效的工作，積極認真的工作態(tài)度，在礦黨政的準確帶領下，圍繞集團公司及礦“兩會”確定的新年的工作思路、方針、安全生產(chǎn)目標及重點工作，扎實高效地工作，為完成2014年的各項工作任務做出應有的貢獻。20131116綜掘一隊汾西礦業(yè)（集團）新陽煤業(yè)2013年度工作總結及2014年工作計劃綜掘一隊二〇一三年十一月第二篇：綜掘一隊2011工作總結綜掘一隊2011工作總結2011年的工作即將結束?；仡櫩偨Y這一年來的工作，我們在掘進工區(qū)黨支部的正確帶領下，全面貫徹落實上級的有關安全生產(chǎn)的各項方針，貫徹落實公司1號文件制定的工作目標，不斷加強班組建設，建設一流團隊；狠抓工程質量，打造“品牌工程”；細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴格成本管理，降低材料消耗，各項工作都取得了較好的成績。現(xiàn)就一年來的工作分三個部分總結如下：一、一年來的主要工作和主要成績。（一）、加強學習，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會學習、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會，對全體員工進行了學習培訓，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發(fā)生。另外，我們還通過參加各種培訓班、聘請外來人員授課等形式來提高員工的素質。對于黨員的教育培訓，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，進行了理論、業(yè)務的學習，并以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，積極開展了“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，開展了“承諾、踐諾、評諾”活動，通過活動的開展，廣大黨員增強了安全生產(chǎn)的意識和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。（二）、不斷加強班組建設，灌輸安全文化理念。首先，今年3月份，公司對我們原來的領導班子進行了調(diào)整，對相應的工作職責、權限也進行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉變。針對以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質量管理辦法”、“班組長工作職責及權限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動性。第三，健全各類臺帳管理。第四，堅持隊務公開，企務公開。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費使用情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認真開好“周五安全活動日”及其他安全活動?！爸芪濉卑踩顒尤沼申犻L、副隊長、班長召開，全體員工參加，職能科室領導也參加，內(nèi)容以本隊的生產(chǎn)實際情況為主，通過對以往事 1故案例的反省教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。第六，開展多種形式的技術創(chuàng)新及勞動競賽活動。2011年4月份，我隊在井下開展了機、電維護工及綜掘機司機技術比武活動。通過此次活動開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣