【正文】 誤操作和現(xiàn)場管路混亂現(xiàn)象。四、7S感悟通過幾個月的7s的打造工作，綜掘員員工有了新的改變，平時主動參與的積極性強了，作業(yè)時不再隨心所欲，在工作中，每個人都養(yǎng)成了一種上標準崗，干標準活的習慣。綜掘工作面7S講解到此結束，請各位領導到掘進迎頭指導工作。第三篇：綜掘隊崗位責任制綜掘隊隊長崗位責任制一、在礦長和掘進礦長的領導下，圍繞生產建設，結合本隊實際，抓好安全教育，搞好安全生產，全面負責本隊的安全生產管理，是本隊安全生產第一責任者。二、遵照國家法律法規(guī)，根據(jù)礦掘進管理的規(guī)定，領導、管理和控制整個掘進管理活動，準時完成掘進任務，達到規(guī)定的質量標準。三、根據(jù)礦總體掘進計劃擬定本隊的長、中、短期計劃，并制定實施辦法，將計劃分解到班組。四、做好掘進生產組織，以身作則，深入現(xiàn)場組織生產，對生產重大問題要親臨現(xiàn)場組織處理以完成各項生產指標，使掘進施工高產、高效。五、根據(jù)生產計劃按時完成掘進任務，對所消耗材料進行成本考核，降低各種消耗，提高經濟效益。六、所掘巷道滿足技術規(guī)范、設計要求，巷道施工符合質量標準化要求，提高隊組的技術管理水平。七、組織編制考核辦法及實施細則，工資分配方案，搞好內部管理和工資分配工作。八、負責做好全隊穩(wěn)定和思想政治教育工作,經常對全隊職工進行相關法律、法規(guī)和規(guī)章制度教育。九、完成礦領導交辦的其它工作任務。綜掘隊技術主管崗位責任制一、在礦總工程師、采掘副總和生產部的技術指導及隊長領導下，負責施工技術管理工作，對全隊安全、質量及生產負技術責任。二、根據(jù)設計和巷道實際情況，負責組織編寫施工作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施，并負責向職工貫徹，現(xiàn)場檢查落實，嚴格執(zhí)行工程——規(guī)程（措施）——傳達——簽字規(guī)定，使工程符合質量標準化要求。三、經常深入現(xiàn)場，及時準確地掌握施工現(xiàn)場的地質條件變化，并制定出針對性措施，保證施工安全順利進行。四、定期對職工進行業(yè)務技術培訓，提高職工的技術素質和自主保安能力。五、根據(jù)礦總體計劃擬定長、中、短期計劃，制定本隊作業(yè)計劃及實施方案。六、推廣使用新技術、新工藝，開展技術革新和技術攻關，促進安全生產和生產效率及經濟效益的提高。七、負責做好施工技術資料記錄、整理并妥善保管。及時與相關部門進行技術溝通和匯報。八、認真負責、積極工作，完成領導交辦的其它工作。綜掘隊機電主管崗位責任制一、協(xié)助隊長負責分管業(yè)務范圍內的機電管理工作，并負機電技術安全責任。二、負責分管業(yè)務范圍內職工技術業(yè)務領導工作，不斷提高職工的技術業(yè)務水平。三、負責分管業(yè)務范圍內的設備更新計劃，設備大修計劃，機電設備檢修計劃的編制，并組織實施。四、主持機電事故的追查分析和事故搶修工作。五、負責機電技術檔案、技術資料、供電圖紙的編制、整理和審查工作。六、負責對各機電工種操作規(guī)程、機電設備管理制度、安全技術措施的編制，修改，審查工作。七、負責分管范圍內的機電設備選型、安裝及材料、工具、配件的供應計劃。對所管設備實行帳、卡、牌板管理，設備要統(tǒng)一編號。臺帳、卡片及牌板要隨實際情況及時變動。八、負責領用、發(fā)放、調撥新增設備，并進行驗收。九、負責設備改造、報廢的申請工作，按時上報設備有關報表。十、經常檢查設備使用情況，督促設備使用人管好、用好設備。十一、定期召集設備管理會議，討論分析設備管理有關問題。十二、主持設備安裝、竣工和設備大修后的檢查、驗收工作。綜掘隊班長崗位責任制一、負責本班組的安全生產工作，是本班組安全生產第一責任人。二、班前會上，根據(jù)隊內布置的工作任務，合理組織班組生產，分解生產指標，并將工作所需的工具、材料、配件等準備齊全。三、現(xiàn)場指揮本班組人員工作，及時解決生產中的材料消耗、工具使用、設備維護、安全生產等出現(xiàn)的問題，并檢查本班組任務的完成情況及工程質量。四、嚴格按照“三大規(guī)程”和安全技術措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章指揮，有權依據(jù)國家的法規(guī)和公司、礦有關部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。當發(fā)現(xiàn)設備運轉不正常時，有權暫停設備運轉。職工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，有權令其停止工作，直至危害消除。五、負責本班組人員的考勤工作，對組員的勞動成果進行定量和定性考核,有權向上級提出對本班組職工的獎懲建議。六、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填寫交接班日志，并將當班情況向接班班長交接清楚，存在問題及時向隊內匯報。綜掘隊班長崗位責任制一、負責本班組的安全生產工作，是本班組安全生產第一責任人。二、班前會上，根據(jù)隊內布置的工作任務，合理組織班組生產，分解生產指標，并將工作所需的工具、材料、配件等準備齊全。三、現(xiàn)場指揮本班組人員工作，及時解決生產中的材料消耗、工具使用、設備維護、安全生產等出現(xiàn)的問題，并檢查本班組任務的完成情況及工程質量。四、堅持原則，敢抓敢管，處事公開、公平。加強學習，精通業(yè)務，一專多能，處處以身作則，與班組成員同甘共苦，不搞特殊化。在班組要威信高，對成員有凝聚力。五、嚴格按照“三大規(guī)程”和安全技術措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章指揮，有權依據(jù)國家的法規(guī)和公司、礦有關部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。當發(fā)現(xiàn)設備運轉不正常時，有權暫停設備運轉。職工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，有權令其停止工作，直至危害消除。六、負責本班組人員的考勤工作，對組員的勞動成果進行定量和定性考核,有權向上級對本班組職工工資的分配、獎懲提出建議。七、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填寫交接班日志，并將當班情況向接班班長交接清楚，存在問題及時向隊內匯報。綜掘隊驗收員崗位責任制一、熟悉本工作面的作業(yè)規(guī)程和整個生產環(huán)節(jié)的質量標準、計分標準及獎罰分規(guī)定，秉公辦事。二、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程中有關規(guī)定和各項安全條例指令，當好安全生產的哨兵。三、工作嚴肅認真，實事求是，填好獎罰分記錄，對工程、設備質量存在問題的必須及時指導糾正，并及時向隊長匯報。四、堅持工作面巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，抵制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象，保證做到不安全不生產。五、記錄要清楚，按照驗收實際做表，作為考核工程質量和積分的依據(jù)。六、按時參加綜掘隊的質量分析、事故追查，并如實匯報。七、協(xié)助相關部門做好計量、質檢、驗收工作。綜掘隊安全生產責任制一、嚴格執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、制度、《三大規(guī)程》，抓好安全生產，圓滿完成礦下達的各項生產經營指標。二、在掘進副礦長的直接領導下負責煤巷掘進，實施質量控制，確保掘進質量和原煤質量符合要求，并按時完成礦下達的生產任務。三、負責本隊設備的日常維護、保養(yǎng)及計量器具的安全使用與校驗。四、負責做好綜掘職工的安全思想教育工作，狠抓隊伍和班子建設，組織全隊人員學習業(yè)務技術，提高職工安全技術素質。五、負責及時處理本隊安全生產中存在的問題，遇到重大問題及時向掘進副礦長匯報。六、有權制止并處理違章作業(yè)，杜絕違章指揮。七、對井下使用的防爆電氣設備，無“產品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”等不符合安全規(guī)范要求和設備和器材，有權拒絕使用。八、負責學習使用新設備，組織落實技術革新，推廣新技術，開展雙增雙節(jié)活動，降低各種消耗，提高經濟效益，完成承包指標。九、負責開展“安全無事故”活動，開展個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的“三保證”活動，杜絕重大事故、特大事故的發(fā)生。綜掘隊防塵灑水工崗位責任制負責綜掘工作面防塵防火水源設備設施的安裝維護和使用管理工作。負責綜掘工作面防塵灑水管路系統(tǒng)的安裝、維護和拆除回收工作。負責工作面各轉載點噴霧、裝載點噴霧、卸載點噴霧、放頂噴霧和風流凈化水幕等防降塵設施的安裝、維修和拆除回收工作。負責掘進工作面距迎頭30米以外巷道硐室等管轄范圍內巷道的定期沖洗、清掃及主要運輸大巷的刷白工作。負責隔爆設施的安裝維護回收和使用管理工作。熟悉現(xiàn)用防塵設備設施和與其他有關的儀器、儀表性能結構作用的維護方法，并熟練地正確操作。熟悉礦井防塵系統(tǒng)，掌握礦井防塵設計的各主干分支系統(tǒng)水壓流量的實際分布情況及各防塵設施使用管理狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保達到應有的降塵效果。凈化水幕和各種噴霧裝置，都必須達到水量要小、霧化要好、覆蓋面積要大的要求，且自動化程度達80%以上。井巷中防塵灑水用的三通閥門的設置要符合規(guī)定，并達到隨時可用的要求。認真執(zhí)行定期沖洗清掃積塵制度，其灑水的濕潤程度以風吹不動震動不起為準。1防塵防火供水管路的安裝要及時到位，管材規(guī)格、質量符合要求，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，杜絕漏水、跑水、水壓、水量符合需要。1隔爆設施的安裝和管理都必須符合規(guī)定，要確保起到隔爆作用。綜掘隊現(xiàn)場管理制度一、隊委會組成由隊長、副隊長（技術員）、驗收員、班長組成隊委會。二、會議制度每月2日召開一次安全生產會議?？偨Y上月安全生產情況，安排布置當月安全生產任務。由隊委會成員參加。每天晚上9：30——10：00召開碰頭會議，參加：隊長、副隊長（技術員）、驗收員、班長。班前會，每班前1小時30分鐘召開班前會，由值班隊長主持。當班全體人員參加。如有其他情況，可臨時召開會議。三、勞動紀律遵守隊各項管理制度。不遲到、不早退、不礦工。服從隊統(tǒng)一管理。不違章指揮、違章作業(yè)。不打架、不酗酒鬧事。愛護公私財物，愛惜各臺設備。團結友愛，互相幫助。遵守國家法律、法規(guī)。四、請銷假制度職工不能上班必須請假。工人請假由班長簽字，主管隊長審批，方可離礦，班隊長請假需由主管礦長簽字審批。并寫請假條送行政辦備案。無故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交公司處理。曠工每次罰款50元，曠工3天以上停工學習10天，并寫出書面檢查。遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學習10天，并寫出書面檢查。無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當日無工。節(jié)假日曠工罰款加倍。假期結束后及時銷假上班，否則按曠工論處。五、班次安排全隊實行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時。三班分別為：八點班、四點班、零點班。八點班為檢修班。四點班、零點班為生產班。上班前召開班前會，班前會提前1小時30分鐘召開，時間為半小時。班前會結束后入井。六、交接班制度全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內安全、質量、機械等情況，并填寫在交接書上，最后經驗收員檢查后簽字生效。兩班發(fā)生矛盾時，以交接填寫內容為依據(jù)處理。皮帶、轉載機、前后溜子交班時必須把煤矸拉空。機頭、機尾文明衛(wèi)生好，無煤矸堆積、無浮矸，達到一切正常。拉皮帶牽引裝置和拉轉載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。機頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。機組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮矸凈”。工作面永久支護，超前支護符合規(guī)程要求。七、班前會制度為了每天三班生產接序正常，制訂本制度。當天值班領導必須掌握井下安全、生產、材料質量等工作情況。做到每班前點名，開好班前會，布置好當班任務及安全質量等情況。生產中處理好當班一切事務。必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產情況，并與直一班值班領導交接清楚。八、設備管理制度成立以主管隊長為組長，機電副隊長為副組長，各隊干為成員的設備管理小組。嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責任制。設備損壞，執(zhí)行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰。九、井下工具管理制度負責保管生產中所使用的工具及配件，領交必須詳細記。根據(jù)工作面各臺設備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。嚴格執(zhí)行本區(qū)隊工具管理制度，做到不丟失。負責壞件的維修、更換和領發(fā)，并放整齊。負責清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產?，F(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設備上，做到有問必知。十、安全管理制度成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設3名安全員。堅持“安全第一，預防為主”的方針，“不安全，不生產”、“先安全后生產”不動搖，一切給安全讓路。嚴格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。區(qū)隊干部經常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現(xiàn)安全事故。長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產，避免各種事故發(fā)生。全隊職工必須認真學習《三大規(guī)程》和行業(yè)各項規(guī)定及法律法規(guī)。綜掘巷道頂板管理制度當使用掘進機進行作業(yè)時，本工作面安全員負責本班的頂板支護技術管理，跟班礦長負責各項措施的落實。必須根據(jù)掘進工作面支護設計制定加強頂板支護和施工管理辦法及嚴格的獎罰措施，明確每道工序的施工責任，加大日常監(jiān)督檢查力度，嚴格獎罰兌現(xiàn)。掘進隊的當班安全員是頂板管理的直接責任者，支護施工必須達到支護設計質量標準。支護工在施工過程中隨時注意頂板巖層變化或煤線的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)特殊地質變化及時采取補支措施，并匯報礦技術科，由技術科匯報礦總工程師，以便及時調整支護措施。留設合理厚度的頂煤有效控制頂板，具體留設厚度必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。遇到特殊情況調整層位必須制定安全技術措施。在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定循環(huán)進度，經嚴禁超循環(huán)作業(yè)。特殊地質構造條件，如遇斷層、陷落柱等時，必須實行短掘短支（根據(jù)頂板實際情況調整）。同時在施工中應積極組織支護施工，盡可能減少空頂時間，做到及時支護，同時錨索要緊跟工作面施工。當工作面過斷層、煤層變薄帶、煤層裂隙發(fā)育等特殊地質構造時，極易造成巷道片幫，危及安全生產，故在巷道掘進時必須及時打設幫錨桿或進行幫錨網(wǎng)支護。對已施工巷道，尤其是頂板特殊地質變化段及受二次采