【正文】 跡綜采二區(qū)“六好區(qū)隊”先進事跡2011年綜采二區(qū)全區(qū)干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，以打造蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊和安全質量標準化標桿區(qū)隊為目標，秉承“保安全、出精品、創(chuàng)高效、爭一流”的工作理念，扎實工作，砥礪奮進，不斷創(chuàng)新，各項工作全面豐收，亮點紛呈，先后創(chuàng)下了蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊、第一個原煤月產量突破11噸工作面、安全質量標準化水平連續(xù)保持第一、職工收入全礦第一等多個第一的驕人業(yè)績，安全、生產、經(jīng)營、隊伍建設各項工作齊頭并進，成為系統(tǒng)乃至全礦的領跑者，較好地發(fā)揮了主力采區(qū)的保障、示范和帶頭作用。一、發(fā)揮主力采區(qū)作用，建設高產高效區(qū)隊。2011年，綜采二區(qū)緊緊圍繞打造百萬噸采煤隊的目標，樹立大局意識，力爭在安全的基礎上多出煤、出好煤，全力以赴確保礦井2011年原煤生產目標。努力克服工作面兩巷壓力大、煤壁片幫、過拐點等一系列影響，通過采取對兩巷超前打泄壓孔，反復抹帽反挑，保證兩巷通風斷面；加強煤層注水，人工超前使棚控制煤壁片幫等措施，有效解決了兩巷壓力大與煤壁片幫等制約生產效率的主要問題。進一步優(yōu)化勞動組合、科學組織生產、細化任務分解、強化任務考核，原煤產量屢創(chuàng)新高，連續(xù)突破8萬噸、9萬噸、10萬噸、11萬噸大關，全年累計生產原煤113萬噸，提前完成了百萬噸目標，成為蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊，為我礦實現(xiàn)高產高效奠定了堅實的基礎。二、堅守安全紅線，抓住安全質量標準化工作主線，樹立安全標桿。今年以來，全區(qū)以作風內涵教育年為契機，進一步加大了干部職工的安全教育培訓，通過組織干部職工認真觀看學習集團公司“十一五”以來死亡事故案例，管理干部每人書寫一篇心得體會，工人每人書寫一份保證書，互相簽訂安全聯(lián)保責任書，并召開了以安全為主題的民主生活會，進一步查找全區(qū)在安全管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，著力解決好安全責任落實不到位、防范措施不到位、安全監(jiān)管不到位、治理整頓不到位等安全管理突出問題，著力解決好安全工作存在的失之于粗、失之于虛、失之于軟、失之于懶、失之于責、失之于敬、失之于行、失之于亂的問題，補齊安全短板，夯實安全基礎，提升了全區(qū)干部職工的安全責任意識，進一步夯實了安全思想基礎；同時以安全體系建設推進年為契機，不斷加強安全責任體系，安全政治思想工作體系，安全教育、培訓、學習體系等安全支撐體系建設，進一步完善了安全管理制度，明確了各級安全管理責任，大力推行安全隱患崗位隨時查、班組班排查、區(qū)隊日排查三級隱患排查與信息匯報閉合處理制度，加大了安全齊抓共管的力度，進一步夯實了安全管理基礎，提升了事故防控水平；積極推行手指口述安全確認、風險預控以及安全區(qū)長制、茬長制、班組長帶指標抓違章制、班中評估制等有效的安全管理手段，提高了安全管理水平，促進了安全形勢的穩(wěn)定好轉，全年杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，其中一月、二月、九月份全區(qū)實現(xiàn)了“零三違”，三次奪得“三少一高”系統(tǒng)第一名。面對繁重的生產任務，區(qū)領導班子始終保持清醒的頭腦，抓住安全質量標準化這條主線不動搖，提出了創(chuàng)建“安全質量標準化創(chuàng)建示范工作面”的目標，按照“零缺陷、數(shù)字化、出精品”的要求，在全區(qū)掀起“安全質量標準化上臺階”的活動熱潮，進一步加大井下安全質量標準化和文明生產標準化創(chuàng)建活動力度，促進了安全質量標準化水平的迅速提升上半年雖然工作面條件較差，特別是煤層松軟，煤壁片幫現(xiàn)象較重，工程質量穩(wěn)步提升，先后吸引了陜西韓城礦業(yè)集團以及許疃礦等兄弟企業(yè)單位到我工作面參觀學習，都給予了很高的贊譽特別是在九月份全礦開展的安全質量標準化整治活動中被評為安全質量標準化示范工作面，在集團公司三季度安全質量標準化驗收中獲得97分的好成績，被評為安全質量標準化一級工作面。三、追求管理創(chuàng)新，提升區(qū)隊管理水平創(chuàng)新是不竭的動力，區(qū)隊成立以來，我們一直追求創(chuàng)新理念，建設創(chuàng)新型班子，在工作與實踐中不斷探索創(chuàng)新新技術、新模式、新經(jīng)驗、新方法，用創(chuàng)新解決生產中遇到的各種新問題，在生產工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面取得了較大的突破，通過自主創(chuàng)新，成功地度過了機巷17度拐點，成為集團公司首個三軟煤層不拆除轉載機過大拐點的成功范例，再次填補了集團公司一項技術空白?？偨Y推出了安全茬長制、班長抓不安全行為帶指標運行制、半班總結評估值、輕傷事故連帶制、標桿引領激勵制等“五步管理法”，班子管理經(jīng)驗更加成熟，管理水平進一步提升，各項工作更加優(yōu)秀，總結出了具有我們綜采二區(qū)特色的管理模式，也成為其它單位學習和借鑒的榜樣。四、強化黨風廉政建設，創(chuàng)建活力和諧區(qū)隊。風清氣正的領導班子，團結和諧的職工隊伍，是完成各項任務目標，實現(xiàn)發(fā)展的重要保障。今年以來，綜采二區(qū)領導班子牢固樹立廉潔是幸福的基石，風清氣正也是政績的理念。進一步加大了班子黨風廉政建設，加強黨員干部作風教育，嚴格落實黨風廉政責任制，建立健全黨風廉政建設教育監(jiān)督體系，從廉潔教育、制度約束、民主監(jiān)督等各個方面加強黨風廉政建設，組織黨員干部深入學習了《黨章》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》和《黨員干部廉潔從政若干準則》從思想上樹立廉潔自律意識，筑牢反腐倡廉防線。在加強教育的同時，進一步建立黨風廉政建設長效機制，加強民主管理，對工資獎金分配、班隊長任免、崗位調整等事關職工群眾利益的大事堅持民主決策；以《克扣截留專項治理》、《小金庫專項治理》活動為契機，進一步完善內部分配制度，根據(jù)生產變化及時召開職工代表會議，調整工資獎金分配方案，每月工資分配堅持召開