上半年司法行政工作總結(jié)與上半年員工工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 方便、快捷、高效的援助服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“咨詢零距離”、“受理零等待”。 拓展法律服務(wù)的領(lǐng)域，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)水平。今年我們從加強(qiáng)對(duì)《安徽省法律服務(wù)工作條例》、《法律服務(wù)工作守則》等相關(guān)制度的學(xué)習(xí)入手，提升法律服務(wù)從業(yè)人員的政治意識(shí)和大局意識(shí)，完善法律服務(wù)誠(chéng)信體系，推進(jìn)法律服務(wù)誠(chéng)信建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)法律服務(wù)工作者和法律服務(wù)市場(chǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。我們組織了100名普法志愿者，開展了100場(chǎng)法制講座(其中舉辦2場(chǎng)全區(qū)性法制講座，6場(chǎng)企業(yè)法制講座)，6個(gè)鎮(zhèn)辦各舉辦1場(chǎng)法制講座，司法、行政執(zhí)法單位各舉辦1場(chǎng)講座。寧老莊司法所、民政辦聯(lián)合，以扶老、助殘、關(guān)愛未成年為重點(diǎn)，開展結(jié)對(duì)幫扶志愿服務(wù)活動(dòng)，為特困戶、五保戶辦理低保2戶，結(jié)成幫扶對(duì)子5對(duì)。圍繞“法治潁泉”創(chuàng)建開展咨詢宣傳活動(dòng)。結(jié)合司法行政工作特點(diǎn)，開展系列活動(dòng)。法律援助進(jìn)村入戶，通過拓展法律服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大法律援助覆蓋面，向農(nóng)民宣傳普及法律，6月份共法律援助2件，調(diào)解民間糾紛48 件，形成了強(qiáng)大的宣傳氛圍。健全機(jī)制，依法規(guī)范。XX年我們?cè)诳偨Y(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在幫與扶上下工夫，不斷創(chuàng)新工作模式：一是繼續(xù)開展再就業(yè)技能培訓(xùn)，提升社區(qū)矯正和幫教安置對(duì)象的就業(yè)本領(lǐng)，使之盡快溶入社會(huì)。提高矯正和幫教工作的實(shí)效。今年上半年我區(qū)對(duì)歸正人員的幫教率達(dá)到百分之百，安置率達(dá)到95%以上，重新犯罪率控制在1%以內(nèi)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中我們認(rèn)真把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，把思想統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府的工作部署上來。三是要注重“兩個(gè)突出”：學(xué)習(xí)突出解放思想，實(shí)踐突出改革創(chuàng)新，努力達(dá)到思想更加統(tǒng)一、行動(dòng)更加自覺、發(fā)展更加協(xié)調(diào)，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，隊(duì)伍素質(zhì)有了整體提升，讓人民群眾真正滿意。二是強(qiáng)化辦事效率提高。四是強(qiáng)化效能化建設(shè)。從而實(shí)現(xiàn)“七個(gè)明顯”目標(biāo)，即司法行政機(jī)關(guān)辦事效率明顯加快、機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、履職能力明顯增強(qiáng)、工作管理明顯規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量明顯提升、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化、創(chuàng)建水平明顯提高，努力打造務(wù)實(shí)、廉潔、法治、高效的服務(wù)型機(jī)關(guān)。三是積極開展各項(xiàng)反腐倡廉活動(dòng)，從源頭上構(gòu)建預(yù)防體系。三是對(duì)自己工作的亮點(diǎn)宣傳力度不夠。繼續(xù)深化“司法所進(jìn)萬村大服務(wù)”活動(dòng)，全面開展法律宣傳、法律援助、人民調(diào)解、幫教安置、社區(qū)矯正工作?？傮w說來上半年工作一點(diǎn)也不順心，而在工作中經(jīng)常是項(xiàng)目的主次不明確，目標(biāo)不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。 標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)化薄弱。 企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重，這里成了中高層管理者實(shí)習(xí)的搖籃和展示自己高貴的身份場(chǎng)所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級(jí)管下級(jí)，這種管理模式明顯弊端在于，上級(jí)精力有限，不可能有效管理下級(jí)，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和能力自身都不足，即使上級(jí)有很豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的管理能力，但對(duì)許多流程中的具體細(xì)節(jié)不如當(dāng)事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對(duì)立甚至激烈沖突，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對(duì)公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。 文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。
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