【正文】 輪休外，有事必須請假，準假后方可休息；不按輪休休息的，一律按欠勤處理，每欠勤天者，予以除名、解除勞動合同。維護企業(yè)財產(chǎn)，同壞人做斗爭，維護生產(chǎn)秩序和工作秩序，維護社會治安有顯著成績者。無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)工作秩序，給區(qū)隊形象造成負面影響者，停工檢查，并處以盜竊公共財物者，交人保部處理。2第條 按規(guī)定為操作人員配齊工具、安全用品等。10第條 負責(zé)本工區(qū)特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。18第條 煤礦發(fā)生事故，有下列行為之一的，依法給予掘進工區(qū)區(qū)長降級直至開除的紀律處分。條 未及時組織進行掘進工區(qū)重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。條 對本工區(qū)掘進工作面的安全生產(chǎn)管理負直接責(zé)任。9第條 決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，掘進工區(qū)區(qū)長負直接責(zé)任。17第條 分管的掘進隊（班、組）不能夠協(xié)調(diào)工作，掘進工區(qū)區(qū)長負主要責(zé)任。2第條 組織進行區(qū)隊安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。10條 偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；第第條 掘進工區(qū)師徒合同執(zhí)行不嚴格，掘進工區(qū)支部書記負主要責(zé)任。協(xié)助隊長做好本區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行好安全管理重心下移工作各項措施。必須按時參加班前、班后會和交接班，對現(xiàn)場存在的問題及時匯報，并提出整改措施。要每天按要求填寫好安全信息日報表。條 保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施。5第條 按時參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，并提出具體的建議。13二、責(zé)任追究第條 未及時組織進行掘進工區(qū)重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。條 在掘進工區(qū)組織施工的過程中因為技術(shù)原因違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范，掘進工區(qū)主管技術(shù)員應(yīng)負直接責(zé)任。23第條 嚴格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對掘進工作面進行全面的檢查（負責(zé)檢查迎頭瓦斯、臨時支護、永久支護的使用狀況和迎頭條 在安排施工以前，按規(guī)定準備充足的支護材料。7第條 保證掘進工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，及時匯報。15第條 及時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。23條 未嚴格執(zhí)行交接班制度或?qū)蜻M工作面的檢查不認真，掘進班組長應(yīng)負直接責(zé)任。28第條 掘進班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負直接責(zé)任。36第條 對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。第38條 未及時發(fā)現(xiàn)、整改掘進工作面的安全隱患，掘進班組長負直接責(zé)任或主要責(zé)任。第30條 不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，或不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，掘進班組長應(yīng)負直接責(zé)任。第條 有下列行為之一的，給予掘進班組長警告處分；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；（三）對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。第17條 進行放炮前的檢查和警戒工作，監(jiān)督“一炮三檢”“三人連鎖放炮”等制度的落實。第9條 根據(jù)當(dāng)班出勤人員數(shù)和特長，合理安排人員，完成生產(chǎn)任務(wù)。第第25條 決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，掘進工區(qū)主管技術(shù)員負直接責(zé)任。第第15條 分析研究掘進工作面施工條件變化的規(guī)律性，認真抓好工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，作好工作面搬家和接續(xù)準備工作。第7條 定期復(fù)查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善。第認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針指標指令，來提高自己的安全意識。嚴格現(xiàn)場管理，堅持跟班上下井，抓好工程質(zhì)量，確保現(xiàn)場安全無隱患。條 對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、黨內(nèi)處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。第16條 不按規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；第條 必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。第4條 配合區(qū)長組織本工區(qū)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。第19條 未組織好本區(qū)新工人簽定師徒合同，或者師徒合同執(zhí)行不好的，掘進工區(qū)區(qū)長負主要責(zé)任。第11條 在掘進過程中，沒有按照“掘進工作面作業(yè)規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定組織施工，掘進工區(qū)區(qū)長應(yīng)負直接責(zé)任或主要責(zé)任。第第第20條 要如實、及時匯報安全事故，協(xié)助、積極配合事故調(diào)查處理，落實事故防范措施。第12條 負責(zé)組織制定掘進工作面各操作崗位責(zé)任制度，并按規(guī)定進行考核。第4條 保證在巷道掘進過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。50—10020—50積極提合理化建議，技術(shù)革新、小發(fā)明，并在實踐中取得成績和效益者。曠工時超過以上內(nèi)容有驗收員認真填寫記錄，交接內(nèi)容填寫不全的，有驗收員承擔(dān)責(zé)任，交接不合格的，按驗收原始規(guī)定進行處罰一經(jīng)交接班后，所有責(zé)任均有接班方承擔(dān)；交接班過程中迎頭有問題處理不了的，立即上報區(qū)隊，有區(qū)隊近行處理五、安全質(zhì)量及其它管理獎罰制度六、工作量考分制度七、區(qū)隊出勤考核及請銷假制度嚴格按照輪休制度休息，一切輪休由本班班長負責(zé)，其他任何人無此權(quán)利，特殊情況除外。各班長要寫出本月的《述職報告》，交隊長審閱。四、技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。技術(shù)員是全區(qū)隊安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者。負責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)水平。三、評比制度每班由所在班組班組長按評優(yōu)找差內(nèi)容與標準進行評比，評優(yōu)找差的結(jié)果，填入原始日報表，在當(dāng)日日清日結(jié)工資中兌現(xiàn)。執(zhí)行現(xiàn)場交接班。元，區(qū)隊“三大員”各100100~500300嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制。元，對責(zé)任人罰款分以上，對施工班組獎勵10%以內(nèi)，杜絕輕傷以上人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。精細化日常管理及考核工作。精細化管理制度為切實做好每班開工前，由班長、驗收員配合跟班隊長。小時的，對責(zé)任人罰款400~600小時的，對責(zé)任人罰款200~300元。50%。未經(jīng)區(qū)隊驗收，私自啟動的安全設(shè)施，按“三違”論處，并追究責(zé)任。每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊落實，并按要求上報隱患排查處理意見。每月要在區(qū)務(wù)會把所排查的隱患，每條逐項的落實到班組，責(zé)任到人，并明確治理整改時間，按規(guī)定時間全部整改完，如不按時整改的，根據(jù)隱患情況，每條給予10%。安全獎懲制度為搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)的積極性，加強現(xiàn)場施工管理，對安全質(zhì)量管理特制定以下制度：對全隊出現(xiàn)的安全質(zhì)量方面的問題都必須進行罰款，并做到日清日結(jié)。由隊長或安全副隊長牽頭組織，每月進行一次安全大檢查，參加人員：班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊長、驗收員。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重實效，嚴格考核，對考試不合格的人員要進行補學(xué)補考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。建立事故分析臺帳，詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、事故內(nèi)容、事故性質(zhì)和處理意見。50~100由技術(shù)員負責(zé)隱患的整改、落實和考核。“三違”幫教制度為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分認識“三違”的危害性，杜絕“三違”行為的再次發(fā)生，為此建立“三違”幫教制度。元。所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊，對不按時交的人員罰款1出現(xiàn)輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰100增強安全意識，做到三不傷害，把握好工作流程中的安全細節(jié)問題。班組長所在班組出現(xiàn)輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評比資格。元罰款，并進行亮相。輪休或請假的人員上崗前必須進行學(xué)習(xí)，并考試合格。八、值班人員必須參加湊頭會，把當(dāng)天值班情況向下一班值班人員交接清楚。當(dāng)日值班人員接班后及時匯報調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調(diào)度室。24所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。20三、有以下情況之一者，解除班組長職務(wù)：弄虛作假，隱瞞事故真相的，組織紀律觀念差，自行其是，我行我素，不能認真履行崗位職責(zé)，政績平庸，事業(yè)心差的，三次違章指揮的，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究，不再適合擔(dān)任班組長的。由班長總結(jié)當(dāng)班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對號入座，依據(jù)驗收制度進行獎罰。物料垛放：包括支護材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運料工負責(zé)。元罰款。使用耙裝機耙裝前，先檢查耙裝機是否運轉(zhuǎn)正常，耙裝機前要有照明，耙斗行程內(nèi)嚴禁站人、行走和作業(yè)。100%，早班學(xué)習(xí)人員達到50建立安全隱患自查、自究制度，并落實整改責(zé)任。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟效益掛鉤，認真兌現(xiàn)。1堅持安全教育“五項制度”活動，對無故不參加者給予對全部員工實行精細化考核，并制定領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開一次成員會議，并有隊長主持，研究部署當(dāng)月“雙基”建設(shè)工作。推行精細化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)建晉級達標?？孜湫秦撠?zé)抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對每季組織不少于二次到其他單位學(xué)習(xí)交流，并制定科學(xué)管理的作業(yè)計劃。對“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出獎罰意見。三、全隊職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護和珍惜本隊集體利益和榮譽，樹立“隊興我榮、隊敗我恥”的競爭意識?！半p基”建設(shè)工作及自檢情況。二、安全生產(chǎn)負責(zé)對現(xiàn)場機電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。負責(zé)對本區(qū)隊的安全副隊長、班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。認真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現(xiàn)場的貫徹落實?！叭齻€代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙基”工作的指示精神，切實樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念，全面落實“以人為本，從嚴治企”管理理念，從精細化控制管理入手，加強動態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動安全管理進一步向系統(tǒng)化、標準化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。日前召開圓班會，明確本區(qū)隊下月工作重點，總結(jié)上月工作情況，對安全工作做好有布置、有檢查、有落實、有記錄。每月組織召開一次班組長例會，形成制度。1建立安全隱患自查自糾制度，并落實到班組個人。堅持安全教育“五項制度”活動，對表現(xiàn)好的給予獎勵（每次不少于50二、安全獎懲制度安全奮斗目標：消滅重傷及以上人身事故和250班長嚴格現(xiàn)場交接班制度，交班人詳細介紹當(dāng)班情況和下一班注意的事項。施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標準。巷道成型：實行光面爆破法，嚴格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。以上各項每項不合格，罰責(zé)任人掘三隊班組長選聘制度一、隊長負責(zé)對班組長的使用和選聘，并匯報礦人勞部?！耙?、三、五”安全教育制度堅持每周“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間為各班班前班后會。元，由班長在當(dāng)日日清日結(jié)中扣除。、班前班后等多種形式，學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技能和整體素質(zhì)。堅持每天晚上24三、值班人員必須對全天安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，填寫好值班記錄，對出現(xiàn)的其他特殊情況做好詳細記錄。規(guī)程措施傳達學(xué)習(xí)制度各項工程施工前,要有技術(shù)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定,編制相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程措施，由隊長負責(zé)組織，由技術(shù)人員負責(zé)傳達批準的措施或《掘進作業(yè)規(guī)程》。每月有區(qū)隊召開一次