【正文】 職工的業(yè)余文化生活，為職工創(chuàng)造家的氛圍。在區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開好區(qū)級(jí)職代會(huì)，搞好民主管理，融洽職工群眾關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工群眾安全生產(chǎn)的積極性。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方面的文件和指令和“一通三防”方面的規(guī)定。升井后要認(rèn)真填寫井下記錄，并注明處理日期，處理方案等。監(jiān)督和檢查本區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制定的執(zhí)行情況，堅(jiān)持狠反“三違”工作。關(guān)心愛護(hù)職工，工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，說(shuō)話講方式，杜絕管理方式簡(jiǎn)單，對(duì)待職工態(tài)度粗暴。嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班制度，在值班期間處理好區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，并將處理情況及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門，交接班時(shí)要把當(dāng)班問題交待清楚，跟班時(shí)要與工人同上同下，靠前指揮，處理好當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的所有問題，牽涉外單位要及時(shí)聯(lián)系協(xié)調(diào)處理。搞好“一通三防”特殊工種培訓(xùn)工作，抓好各工種安全生產(chǎn)崗位練兵活動(dòng)。通風(fēng)區(qū)井下交接班制度為規(guī)范職工交接班行為，避免因交接班不規(guī)范，給安全生產(chǎn)造成隱患，特制定通風(fēng)區(qū)井下交接班制度。沒有特殊情況故意延遲正常接班時(shí)間的，按延遲時(shí)間每次罰款5—30元，對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持交班人員，對(duì)由于接班人接班較晚沒有交接班的，對(duì)雙方交接班人員各罰款50元。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間職工要遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講，做好學(xué)習(xí)筆記。為保證外派人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，出外培訓(xùn)職工上課做的筆記，返公司后要統(tǒng)一上交查驗(yàn)，并按學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問，對(duì)掌握不好的除要求在規(guī)定時(shí)間同仁堂飛離紅學(xué)，每次罰款20—50元。1對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查提問到的職工，如回答清晰熟練的，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元，反之罰款50元?？己私Y(jié)果作為本人工資補(bǔ)貼以及評(píng)先的依據(jù)，考核較差的要取消技術(shù)員補(bǔ)貼，連續(xù)兩季度考核不合格的調(diào)離其工作崗位。通風(fēng)區(qū)管理人員安全考核獎(jiǎng)懲制度為規(guī)范區(qū)區(qū)安全管理行為和職工作業(yè)行為，切實(shí)增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，提高對(duì)安全管理工作的積極性，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)區(qū)委會(huì)研究決定，特制定通風(fēng)區(qū)管理人員安全考核獎(jiǎng)懲制度：參與考評(píng)人員為副區(qū)長(zhǎng)以上管理人員，以各自管的工作內(nèi)容及班組劃分考核范圍。2）罰款按照罰款原因分劃為各班組，班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)罰款金額的10%；3）當(dāng)月由于個(gè)人原因，工作不積極主動(dòng)或安排不當(dāng)，工作任務(wù)未及時(shí)完成或完成質(zhì)量不高，被相關(guān)科室及公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)被罰款的，每罰款一元折罰1分。2）連續(xù)兩個(gè)月排名最后的取消當(dāng)月職務(wù)津貼，連續(xù)三個(gè)月的調(diào)整崗位或降級(jí)處罰。5）當(dāng)月職工安全培訓(xùn)考試成績(jī)。安全技術(shù)措施的制定在符合各類規(guī)定的前提下，要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有時(shí)效性、可操作性，不能生搬硬《規(guī)程》規(guī)定，脫離實(shí)際，造成現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法組織實(shí)施，無(wú)法操作。技術(shù)員要及時(shí)向科區(qū)匯報(bào)工作情況，不及時(shí)匯報(bào)造成后果的，每次對(duì)技術(shù)員罰款10—50元，造成嚴(yán)重后果的分析處理；區(qū)要保證技術(shù)員有足夠的時(shí)間進(jìn)行工作和業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)。對(duì)不會(huì)寫字的職工經(jīng)落實(shí)后，可以進(jìn)行口試，口試由值班人員負(fù)責(zé)按試卷內(nèi)容，在區(qū)值班室按考試時(shí)間同步進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，考試成績(jī)納入考核。堅(jiān)持“每日一題”活動(dòng)，每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)在區(qū)會(huì)議室黑板上進(jìn)行更新，由值班區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在第二天班前會(huì)上進(jìn)行抽查、每次抽查不少于3人，回答不出的每次罰款5元。周五為安全知識(shí)培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)安全知識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)操作、安全技術(shù)措施等。不在指定地點(diǎn)匯報(bào)的視為沒有現(xiàn)場(chǎng)交接班，每次罰款50元。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，及時(shí)提出合理化建議，配合區(qū)領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)工作。升井后要認(rèn)真填寫下井記錄，干活內(nèi)容，行走路線，發(fā)現(xiàn)問題及處理日期、處理方案等。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方面的文件和指令和“一通三防”方面的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班制度，在值班期間處理好區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，并將處理情況及時(shí)上報(bào)公司接班時(shí)要把當(dāng)班問題交待清楚，跟班時(shí)要與工人同上同下，靠前指揮，處理好當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的所有問題，牽涉外單位要及時(shí)聯(lián)系協(xié)調(diào)處理。關(guān)心愛護(hù)職工，工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，說(shuō)話講方式，杜絕管理方式簡(jiǎn)單，對(duì)待職工態(tài)度粗暴。負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)當(dāng)月各類問題的獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)及各組出勤的匯總工作，每月5號(hào)前匯總后交給區(qū)長(zhǎng)、支書審閱。帶領(lǐng)職工群眾學(xué)規(guī)章制度，學(xué)黨的方針政策，學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，積極探索，創(chuàng)新思路，努力推廣新工藝，為礦山建設(shè)做出貢獻(xiàn)。1抓好安全文化建設(shè)，灌輸安全理念，認(rèn)真落實(shí)好職工準(zhǔn)軍事化管理、崗位描述手指口述等具體工作。抓好職工宿舍的管理工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的休息環(huán)境和娛樂環(huán)境。1積極引進(jìn)推廣“一通三防”工作的新技術(shù)、新工藝、新裝備、不斷提高工作質(zhì)量，更好的服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。建立健全“一通三防”儀器儀表管理制度，確保儀器儀表完好和正常使用。按時(shí)參加公司組織的各種會(huì)議，及時(shí)把會(huì)議精神貫徹落實(shí)到安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。講解各崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能；講解各工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使職工真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等；教育工人發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情?！　　∑?、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報(bào)相關(guān)部門。 (6) 發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。(3)　　　　班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。（4）組織安全宣誓，灌輸安全理念；每少一次安全宣誓罰班前會(huì)主持人20元；職工安全宣誓時(shí)站姿不狀端正不認(rèn)真的，每次對(duì)職工罰款5元，并由其單獨(dú)重新進(jìn)行安全宣誓。1專職瓦檢員對(duì)當(dāng)班自己工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)各類不安全因素時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)處理，否則每次罰款20元。對(duì)重大隱患要及時(shí)向區(qū)和主管科室匯報(bào)，否則每次罰款2050元，影響生產(chǎn)的從重處罰。通風(fēng)爆破組管理：按區(qū)域劃分為采煤工作面和井下主要巷道這兩部分，分別指定專人負(fù)責(zé)降塵設(shè)施、供水管路、隔爆設(shè)施的安裝，對(duì)工作不積極主動(dòng)造成設(shè)施安裝滯后的，每次罰分管副區(qū)長(zhǎng)30元，不按標(biāo)準(zhǔn)安裝的每發(fā)現(xiàn)一處罰班組長(zhǎng)20元，所有設(shè)施按區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按照防塵組管理規(guī)定執(zhí)行，主管副區(qū)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班班監(jiān)督落實(shí)。通風(fēng)設(shè)施管理：所有新建設(shè)施均由分管副區(qū)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，施工完畢后由常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)及技術(shù)員組織驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)打分，技術(shù)員做好設(shè)施管理臺(tái)賬，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求限期整改，造成材料浪費(fèi)的分別給予主管副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)100元和50元的罰款，同時(shí)驗(yàn)收結(jié)果與負(fù)責(zé)人的工資掛鉤，每檢查同一處不符合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)負(fù)責(zé)人罰款5元。八、每月底根據(jù)班組工作情況及網(wǎng)絡(luò)小組開展情況，從通風(fēng)放炮、設(shè)施、監(jiān)測(cè)調(diào)度等五個(gè)班組中評(píng)比出一個(gè)最優(yōu)和最差班組，第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)50元，最后一名罰班組長(zhǎng)30元。通風(fēng)區(qū)班組工作考核制度為進(jìn)一步推動(dòng)我區(qū)班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，規(guī)范職工的作業(yè)行為，提高職工自我管理、自我監(jiān)督的積極性，使安全工作再上新臺(tái)階，特制定通風(fēng)區(qū)班組工作考核制度：一、考核工作由區(qū)長(zhǎng)、支部書記負(fù)總責(zé)，各分管區(qū)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)所在小組的日?？己斯ぷ?。(2)小組長(zhǎng)由區(qū)班組長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任，小組長(zhǎng)要求初中以上文化程度，有一定組織能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。安 全 區(qū) 隊(duì) 管 理 制 度 匯 編通 風(fēng) 區(qū)48 / 48目 錄班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理制度 3通風(fēng)區(qū)班組工作考核制度 7通風(fēng)區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度 11