【正文】 其它交接班人員：匯報(bào)當(dāng)班值班及區(qū)臨時(shí)安排工作的處理情況。不按規(guī)定內(nèi)容匯報(bào)的每次罰款10元，匯報(bào)虛假不實(shí)內(nèi)容造成問(wèn)題未能及時(shí)得到處理的，每次罰款30—50元，造成嚴(yán)重后果的按實(shí)際情況參照區(qū)相關(guān)規(guī)定予以處罰。不在指定地點(diǎn)匯報(bào)的視為沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)交接班，每次罰款50元。找人代替電話匯報(bào)弄虛作假的，每次罰款100元。沒(méi)有特殊情況故意延遲正常接班時(shí)間的，按延遲時(shí)間每次罰款5—30元，對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持交班人員，對(duì)由于接班人接班較晚沒(méi)有交接班的，對(duì)雙方交接班人員各罰款50元。雙方交接班時(shí)要對(duì)上班的生產(chǎn)情況，及當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題的處理情況交清接明，對(duì)交接班時(shí)不認(rèn)真造成事后雙方扯皮的，原則上由接班人負(fù)責(zé)，重大問(wèn)題經(jīng)分析后處理。放炮員在井下當(dāng)班裝藥后未起爆的，或有瞎炮、殘炮未處理時(shí)必須向值班室匯報(bào)，并井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，否則按區(qū)管理規(guī)定予以處罰。重點(diǎn)地段安排專(zhuān)職跟班人員，必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班。通風(fēng)區(qū)職工安全教育培訓(xùn)制度為進(jìn)一步增強(qiáng)全區(qū)職工的安全意識(shí)和自主保安能力，激發(fā)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)專(zhuān)業(yè)、學(xué)技術(shù)的積極性，積極營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、遵章守紀(jì)的良好氛圍，特制定通風(fēng)區(qū)職工安全教育培訓(xùn)制度：集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間為每周二、五的上午9：00—10：00分，下午16：00—17：00，地點(diǎn)在區(qū)會(huì)議室，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容：周二為職工素質(zhì)教育，主要學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件會(huì)議精神，安全法規(guī)方針政策等。周五為安全知識(shí)培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)安全知識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)操作、安全技術(shù)措施等。由技術(shù)員每月初根據(jù)當(dāng)前情況制定當(dāng)月學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，學(xué)習(xí)內(nèi)容要符合實(shí)際。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間職工要遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)講，做好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)遲到的每次罰款10元，無(wú)故不到的每次罰款30元；不遵守課堂紀(jì)律，出現(xiàn)下列情況之一的每次罰款10元：1）聽(tīng)課期間在教室隨意走動(dòng)，或不注意聽(tīng)講竊竊私語(yǔ)不聽(tīng)勸阻的。2）手機(jī)響或在教室接電話的。3）不帶筆記本，或不按要求認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記的。4）考試時(shí)夾帶小抄，或抄襲別人不聽(tīng)勸阻的。5）上課注意力不集中睡覺(jué)的。堅(jiān)持“每日一題”活動(dòng)，每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)在區(qū)會(huì)議室黑板上進(jìn)行更新，由值班區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在第二天班前會(huì)上進(jìn)行抽查、每次抽查不少于3人，回答不出的每次罰款5元。外出培訓(xùn)職工要嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律，在外由于違反培訓(xùn)紀(jì)律被處罰的，嚴(yán)格按照公司職能部門(mén)的處罰決定執(zhí)行，同時(shí)要求違紀(jì)職工在區(qū)職工會(huì)議上做檢查。為保證外派人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，出外培訓(xùn)職工上課做的筆記，返公司后要統(tǒng)一上交查驗(yàn)，并按學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，對(duì)掌握不好的除要求在規(guī)定時(shí)間同仁堂飛離紅學(xué)，每次罰款20—50元。全區(qū)各個(gè)工種由分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，技術(shù)員配合，每月初列出職工當(dāng)月本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，打印成頁(yè)后發(fā)到職工手中，學(xué)習(xí)內(nèi)容要符合本崗位實(shí)際，每次出題不超過(guò)20道，由職工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，每月底由分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，考試采用口答形式，人人過(guò)關(guān)，對(duì)沒(méi)有認(rèn)真掌握的每人罰款20元。學(xué)習(xí)認(rèn)真掌握熟練的每次獎(jiǎng)勵(lì)30元。每月底根據(jù)當(dāng)月培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容及每日一題所列內(nèi)容，由區(qū)組織全區(qū)職工進(jìn)行閉卷考試，考試成績(jī)?cè)谇叭姆謩e獎(jiǎng)勵(lì)100、50、30元?？荚嚦煽?jī)后3名的每次罰款30元/人。每次考試結(jié)束后，將前三名和后三名的試卷張貼在會(huì)議室。對(duì)不會(huì)寫(xiě)字的職工經(jīng)落實(shí)后，可以進(jìn)行口試，口試由值班人員負(fù)責(zé)按試卷內(nèi)容，在區(qū)值班室按考試時(shí)間同步進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，考試成績(jī)納入考核。1每天管理人員在收工會(huì)上由常務(wù)區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，抽出20分鐘時(shí)間組織區(qū)部人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容。1對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查提問(wèn)到的職工，如回答清晰熟練的，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元，反之罰款50元。1每季度組織一次各工種職工全員大比武活動(dòng)，考核內(nèi)容按區(qū)職工崗位技能競(jìng)賽考核辦法執(zhí)行，對(duì)在比武活動(dòng)中，成績(jī)?cè)谇?名的，分別給予在下一季度工資中，每月上浮工資總額10%的獎(jiǎng)勵(lì)。1培訓(xùn)考試獎(jiǎng)罰情況，由技術(shù)員負(fù)責(zé)及時(shí)匯總制表，支部書(shū)記監(jiān)督落實(shí)，在職工工資中執(zhí)行。通風(fēng)區(qū)安全技術(shù)管理制度技術(shù)員在總工程師和科長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，搞好業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，從技術(shù)上指導(dǎo)和保證安全生產(chǎn)。技術(shù)員負(fù)責(zé)全區(qū)各種技術(shù)資料、安全技術(shù)措施和各類(lèi)記錄的整理歸檔工作。由于管理不規(guī)范，造成各類(lèi)資料不齊全的，根據(jù)情況每次對(duì)技術(shù)員罰款10—50元。技術(shù)員要及時(shí)向科區(qū)匯報(bào)工作情況，不及時(shí)匯報(bào)造成后果的，每次對(duì)技術(shù)員罰款10—50元，造成嚴(yán)重后果的分析處理；區(qū)要保證技術(shù)員有足夠的時(shí)間進(jìn)行工作和業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)。區(qū)對(duì)技術(shù)員每季度考核一次，考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論水平、實(shí)踐能力、綜合處理問(wèn)題能力等?？己私Y(jié)果作為本人工資補(bǔ)貼以及評(píng)先的依據(jù)，考核較差的要取消技術(shù)員補(bǔ)貼，連續(xù)兩季度考核不合格的調(diào)離其工作崗位。技術(shù)員要積極深入井下，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，每月下井不少于18班，月底考核每少一班罰款20元，連續(xù)兩個(gè)月不能完成下井任務(wù)的，取消當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)貼。無(wú)措施施工或施工不向職工貫徹學(xué)習(xí)，或沒(méi)有職工學(xué)習(xí)簽字的，一次罰技術(shù)員30元。凡因技術(shù)原因造成工作失誤的，要召開(kāi)分析會(huì)，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)相關(guān)技術(shù)責(zé)任人按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處罰。由于技術(shù)管理不到位，技術(shù)措施不健全，技術(shù)措施采取不及時(shí)造成安全事故的，要召開(kāi)分析會(huì)，根據(jù)分析結(jié)果按規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)不到位的，每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款30元，造成嚴(yán)重后果的分析處理。安全技術(shù)措施的制定在符合各類(lèi)規(guī)定的前提下，要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有時(shí)效性、可操作性，不能生搬硬《規(guī)程》規(guī)定，脫離實(shí)際，造成現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法組織實(shí)施，無(wú)法操作。技術(shù)員要根據(jù)工作情況及時(shí)制定各類(lèi)安全技術(shù)措施，由于個(gè)人原因造成措施不及時(shí)，影響井下生產(chǎn)的，每次對(duì)技術(shù)員罰款30—50元。通風(fēng)區(qū)管理人員安全考核獎(jiǎng)懲制度為規(guī)范區(qū)區(qū)安全管理行為和職工作業(yè)行為，切實(shí)增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，提高對(duì)安全管理工作的積極性，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)區(qū)委會(huì)研究決定，特制定通風(fēng)區(qū)管理人員安全考核獎(jiǎng)懲制度：參與考評(píng)人員為副區(qū)長(zhǎng)以上管理人員，以各自管的工作內(nèi)容及班組劃分考核范圍?？己藘?nèi)容：個(gè)人分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、班組職工遵章守紀(jì)、職工出勤、安全知識(shí)培訓(xùn)及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，材料管理及當(dāng)月個(gè)人工作行為等。考評(píng)依據(jù)：1）相關(guān)科室的處罰通知單。2）分管范圍內(nèi)職工違章違紀(jì)被處罰情況，以相關(guān)科室的處罰通知單及區(qū)內(nèi)部處罰并公布的為準(zhǔn)。3）分管班組當(dāng)月職工的出勤率。4）當(dāng)月有無(wú)工傷。5）當(dāng)月職工安全培訓(xùn)考試成績(jī)。考評(píng)辦法：1）考核實(shí)行評(píng)分制，匯總每小項(xiàng)得分后為最后得分。2）罰款按照罰款原因分劃為各班組，班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)罰款金額的10%；3）當(dāng)月由于個(gè)人原因，工作不積極主動(dòng)或安排不當(dāng)，工作任務(wù)未及時(shí)完成或完成質(zhì)量不高，被相關(guān)科室及公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)被罰款的，每罰款一元折罰1分。4）當(dāng)月分管班組職工出勤率低于80%的每少一個(gè)百分點(diǎn)罰10分，超過(guò)85%的每多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)10分。5）當(dāng)月分管范圍內(nèi)每發(fā)生一起工傷，輕傷不住院治療的每次罰100分，住院治療的每次罰500分。6）職工違章違紀(jì)的每出現(xiàn)一起罰10分，被停工幫教的每次罰30分。7）職工當(dāng)月培訓(xùn)考試，分管班組人員考試成績(jī)及格率低于80%的，每少一個(gè)百分點(diǎn)罰10分，超過(guò)90%的每多1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)10分。獎(jiǎng)懲辦法：1）第一名在當(dāng)月工資中獎(jiǎng)勵(lì)100元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)50元，最后一名罰款100元。2）連續(xù)兩個(gè)月排名最后的取消當(dāng)月職務(wù)津貼，連續(xù)三個(gè)月的調(diào)整崗位或降級(jí)處罰。