【正文】 。三、公司新員工上崗前，各礦井必須對其進行職業(yè)健康檢查，建立健康檔案。四、公司每年年底定期對接觸粉塵、有害物理因素的作業(yè)員工進行職業(yè)健康檢查。對檢查出患有職業(yè)病的員工患者，由人行部負責安排其進行治療、療養(yǎng)和調離有害作業(yè)崗位，并形成職業(yè)病報告，報縣相關主管部門。五、對于員工檢查患有不適宜接塵作業(yè)、不適合進行工作，不宜從事煤礦生產(chǎn)工作的，由綜合部負責安排調離原崗位。六、煤礦井下作業(yè)環(huán)境中粉塵超標的，職工在作業(yè)過程中，必須按照規(guī)定佩帶個體勞動防護用品，并由各礦井負責監(jiān)督。七、公司定期為職工提供勞動防護用品。八、生產(chǎn)技術部、安監(jiān)部會同對井下的防塵系統(tǒng)進行監(jiān)督檢查，突出防護措施。第二十五章 現(xiàn)場安全管理制度一、為加強煤礦井下現(xiàn)場安全管理工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，確保作業(yè)現(xiàn)場安全，特制定本制度。二、根據(jù)公司煤礦礦井勞動定員作業(yè)組織方式，公司各礦井井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理實行班組長及跟班隊長負責制，即作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作主要由班組長負責，跟班隊長負責監(jiān)督、檢查。三、采、掘班組進入作業(yè)現(xiàn)場前，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對上一班留下的安全隱患，必須在現(xiàn)場交接清楚，處理完畢后方可進入現(xiàn)場作業(yè)。四、跟班隊長負責對現(xiàn)場交接進行監(jiān)督，對存在安全隱患的作業(yè)場所，在隱患處理完畢檢查合格之前，下一班作業(yè)人員一律不得進入作業(yè)。同時，由跟班隊長填寫好隱患處理單。五、跟班隊長應對工作面進行全面檢查：（一）檢查了解頂板壓力顯現(xiàn)、煤層變化，有無斷層、淋水，進出風巷、瓦斯、事故多發(fā)地點的支護情況等，發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)時，應及時處理或督促有關人員及時處理。（二）檢查煤壁、支柱、溜子是否成一條直線；檢查工作面支柱管理和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（三）檢查機器運轉和安全保護以及班組作業(yè)情況。（四）檢查運輸線路安全情況。（五）督促檢查人員配備是否與實際情況相符。（六）檢查完畢后做好記錄。六、班組長在工作中應強化現(xiàn)場管理，在生產(chǎn)過程中，隨時做好敲幫問頂和傳呼檢查，保證本班員工的人身安全。對員工進行技術指導和檢查安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)、違章指揮進行抵制和批評教育。努力查找人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，及時排除事故隱患。七、各礦井礦長、副礦長應加強對井下作業(yè)的安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。八、公司安監(jiān)部部加強對礦井安全檢查力度，做好對礦長、副礦長、安全員、跟班隊長、班組長的監(jiān)督檢查力度。嚴肅查處各類違章，確保生產(chǎn)安全。第二十六章 安全會議制度一、安全生產(chǎn)委員會會議（一）會議形式公司常設安全生產(chǎn)委員會（簡稱安委會），安委會每月至少召開一次安全生產(chǎn)工作會議，會議由綜合部召集，安委會主任主持，主任不在時，由安委會副主任主持，各安委會成員參加。適時可擴大召開。（二）會議事項貫徹學習國家有關安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和地方政府的安全生產(chǎn)指令、決定及文件精神，研究決定貫徹執(zhí)行上級精神的主要措施。決定公司安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、長遠規(guī)劃、年度計劃、安全技術方案、重大工程項目、員工安全培訓計劃、安全生產(chǎn)投入等重大事項。發(fā)布安全生產(chǎn)指令和決定。批準公司安全管理規(guī)章制度，監(jiān)督各部門安全管理規(guī)章制度的實施。決定公司安全機構的設置和人員配備。規(guī)定各級領導、各單位、部門以及各級管理人員的安全職責和任務。決定企業(yè)安全獎懲，審查和批準公司安全基金使用計劃。決定公司安全生產(chǎn)方面的其他重要事項。二、安全生產(chǎn)調度會（一）會議形式安全生產(chǎn)調度會（簡稱安調會），每月召開一次，由技術部召集，公司常務副總經(jīng)理主持，公司領導出席，各部門負責人、副經(jīng)理、各礦井礦長、副礦長、安全員參加。適時可擴大召開。（二）會議事項學習貫徹上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和指示，傳達上級安全生產(chǎn)工作會議精神和公司安委會精神，通報各礦井安全生產(chǎn)情況。聽取各礦井、部門上月各項工作任務的完成情況匯報，對公司上月各項工作進行總結和分析，并針對存在的問題薄弱環(huán)節(jié)。本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，提出具體解決問題的措施辦法，落實生產(chǎn)安排和勞動組織。下達本月安全、產(chǎn)量、質量、進尺等技術經(jīng)濟指標，提出本月各項工作任務，并落實到礦井、部門和人頭。協(xié)調部門之間工作，解決生產(chǎn)中存在的各類問題。對公司“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”等環(huán)節(jié)進行安排，并強化計劃、組織、協(xié)調、人事、控制等手段，充分利用企業(yè)內外的一切條件，最大限度地搞好安全生產(chǎn)。安排安全、技術管理和生產(chǎn)組織等方面的工作，布置安全生產(chǎn)臨時項目及檢修項目等工作。三、安全辦公會會議（安全例會）（一）會議形式安全辦公會議由安全生產(chǎn)委員會人事行政部（即安全監(jiān)察部）召集，安全副總經(jīng)理主持，礦長、副礦長、總工程師出席，技術部、安全監(jiān)察部全體管理人員及各礦井安全員、技術員參加。每周召開一次。（二）會議事項學習貫徹上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和指示，學習公司安全管理規(guī)章制度和公司關于安全生產(chǎn)的文件精神。檢查安委會、安調會決議和決定的貫徹執(zhí)行情況，加強安全生產(chǎn)業(yè)務學習。通報上周全公司安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)形勢，聽取各級管理人員關于執(zhí)行“三大規(guī)程”和公司安全管理制度，落實安全技術措施以及安全管理工作情況的匯報，檢查、總結上周布置任務的完成情況，研究分析存在的問題，確定本周安全管理重點，安排、布置本周安全工作任務。安排、布置本周安全檢查活動，確定安全檢查內容。收集安全生產(chǎn)的情報和信息，掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，確定各類隱患、危險源的監(jiān)控和治理措施。聽取各級管理人員對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，總結、交流現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗?？偨Y、評估各礦井、對組貫徹執(zhí)行公司安全管理制度的情況、安全生產(chǎn)狀況以及安全生產(chǎn)責任制的落實情況，提出并討論對各類違章違紀行為的處理決定。四、礦務會（一）會議形式礦務會由安全副礦長召集，礦長主持，技術員、安全員、隊長、班組長參加。每周召開一次。（二）會議事項貫徹學習上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定和指示，執(zhí)行公司行政和安委會、安調會作出的決議和決定。按照安委會、安調會精神，同時計劃、布置、檢查、總結、評比礦井各項工作和安全工作。討論和決定礦井安全生產(chǎn)的重大問題，制定或完善安全管理規(guī)章制度和安全技術措施。總結礦井本周安全生產(chǎn)工作情況，研究分析存在的問題，提出解決的措施和辦法。聽取各隊隊長、安全技術人員、班組長的意見和建議，作出相應的工作安排。安排、布置礦井各項工作任務，下達各項工作指標，落實各類人員的責任。處理礦井日常事務，研究礦井行政認為必須討論和決定的其他重要事項。五、班前會每個班組在進行生產(chǎn)、施工作業(yè)前，必須由班組長或當班負責人組織召開班前會。下井作業(yè)的必須在井口召開進班會，班前會的主要任務和內容是：（一）組織員工學習上級有關安全生產(chǎn)的法規(guī)和企業(yè)安全管理 規(guī)章制度，傳達公司安全會議精神及有關安全生產(chǎn)指令。（二）總結上一班安全生產(chǎn)工作情況，指出差距和存在的問題，強調本班必須注意的安全事項，貫徹安全作業(yè)要求。（三）檢查班組成員勞動保護用品的穿戴情況，提醒班組成員時刻繃緊安全弦。并收集現(xiàn)場安全信息，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展日常安全教育。（四）落實班組內部分工和崗位安全職責，落實生產(chǎn)組織和作業(yè)區(qū)域分段包保負責制度，落實事故隱患的整改工作，明確“聯(lián)?；ケψ印保龅截熑蔚綅?，指標到任，各負其責。（五）向班組員工交待清楚生產(chǎn)中的危險危害因素和安全對策，以及安全技術措施，使班組成員全面了解生產(chǎn)過程、生產(chǎn)任務和生產(chǎn)環(huán)境，掌握工作技術標準，熟悉生產(chǎn)工藝和安全措施。（六）安排、布置、落實本班組工作任務。第二十七章 安全檢查制度一、安全檢查時安全生產(chǎn)管理的一項重要內容。安全檢查是消除事故隱患、預防事故發(fā)生、改善員工勞動條件的重要手段，科學合理的安全檢查可以為企業(yè)由人治向法治，由事后處理向事前預防，由經(jīng)驗管理向科學管理轉移。公司對生產(chǎn)中的安全工作，除進行經(jīng)常性的檢查外，每年定期進行2—4次群眾性的檢查，包括普通檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，亦可結合進行。二、開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的、要求和具體計劃，并且必須建立由公司主要領導負責，有關人員參加的安全生產(chǎn)檢查組織，以加強領導，做好這項工作。三、公司安全檢查由公司領導負責組織，各職能部門、礦井等部門參加，每半月對礦井井下、每月對地面生產(chǎn)進行一次全面大檢查。每半年對全公司進行一次安全執(zhí)法大檢查。四、安全大檢查和專業(yè)檢查依靠群眾，邊檢查，邊改進，并及時總結和推廣先進經(jīng)驗。檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，必須速議速決，立即分輕重緩急進行整改。如限于條件當時不能解決的，應訂出計劃，按期解決，做到條條有著落，件件有交待。如重大隱患且危及員工生命和公司安全的，立即停產(chǎn)整頓，并立即如實向上級部門匯報。五、各礦井除進行不定期的安全檢查外，每月進行一次定期的安全檢查工作，具體由礦長組織領導。六、礦井安全檢查小組由礦長、安全副礦長（安全員）技術負責人，瓦檢員、電工組成。每次檢查先由小組成員研究檢查方案，然后下井點面結合，突出重點地進行檢查。對查出的隱患要立即進行研究，制定整改措施，落實責任人，限期整改。責任人如不按照整改措施定期完成，安全員要及時向礦長匯報，查明原因，及時處理。責任人不按整改意見整改的，安全員或技術負責人有權停止生產(chǎn)，并處以相關責任人罰金。每次安全檢查要有記錄。七、各礦井主要負責人應當每月組織一次相關煤礦安全管理人員、技術員和職工共同參加的安全生產(chǎn)隱患排查。公司主要負責人每季度組織一次由各職能部門、礦井安全管理、技術人員和職工參加的重大隱患排查。所有排查必須對查出的隱患登記建檔。第二十八章 安全監(jiān)督檢查制度一、為加強公司各礦井安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，促進各級安全生產(chǎn)管理人員更好的履行職責，提高公司礦井的安全生產(chǎn)管理水平，制定本制度。二、安全監(jiān)督檢查實行分級監(jiān)督檢查制度。（一）安監(jiān)部的安全生產(chǎn)職責履行情況由公司總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總工程師進行監(jiān)督。主要監(jiān)督檢查安監(jiān)部部長及其工作人員工作履職情況、井下檢查情況、下井檢查的天數(shù)是否達到要求等工作情況。（二）各礦井的安全生產(chǎn)履職情況由安監(jiān)部進行監(jiān)督檢查，主要查：礦長、副礦長下井工作情況，安全檢查情況（見安全檢查記錄），職工培訓教育情況，井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況等。（三）區(qū)隊長、安全員的履職情況由礦長負責監(jiān)督檢查，主要查：現(xiàn)場安全情況，整改意見的執(zhí)行情況，安全履職情況等。三、各礦井除進行不定期的安全檢查外，每月進行一次定期的安全檢查工作，具體由礦長組織領導。四、公司每季度組織相關職能部門，對公司所屬各礦井進行一次安全大檢查。五、凡對沒有認真履行職責，且未按期進行整改的礦井，一經(jīng)查出，按照分級監(jiān)督管理的原則，由各級負責人對下屬管理人員依據(jù)公司獎懲辦法進行嚴格處理。六、安全監(jiān)督檢查原則由安通部負責。安監(jiān)部要將每次安全監(jiān)督檢查情況做好存檔，備于公司年底對各級管理人員的考核。第二十九章 安全生產(chǎn)獎懲制度一、為增強員工安全意識，規(guī)范員工安全行為，強化現(xiàn)場安全管理，維護公司正常的安全管理秩序，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，防止和減少事故，確保員工生命健康和公司財產(chǎn)安全，根據(jù)公司安全管理制度和有關規(guī)定，制定本制度。二、本制度把安全處罰和安全獎勵相結合，體現(xiàn)安全管理有獎有懲、獎懲分明的原則，以增強全體員工的安全生產(chǎn)責任感，提高全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和礦井整體安全防范效果，達到強化管理，保證安全，促進生產(chǎn)的目的。三、公司安全生產(chǎn)實行分級負責、專職管理、群防群治和群眾監(jiān)督，全體員工有權制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。有義務確保他人的人身安全，對任何危害員工生命健康和損害公司利益的行為提出批評、檢舉和控告。公司對舉報有功的人員進行表彰、獎勵，對“三違”人員、事故責任者進行處罰。四、公司以單位和全體員工執(zhí)行“三大規(guī)程”、公司各項安全生產(chǎn)管理制度以及安全控制指標情況和現(xiàn)場安全管理效果等，作為進行獎懲的主要考核依據(jù)。五、獎懲原則：安全獎懲重點體現(xiàn)在于原煤生產(chǎn)安全相關的責任者和與之相關的管理人員身上；體現(xiàn)在公司安全生產(chǎn)責任制所確定的責任大小，以及現(xiàn)場安全管理效果、安全指標控制和對安全工作的貢獻大小上。六、公司實行獎懲制度，把安全教育和經(jīng)濟手段結合起來。獎勵上，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，以物質獎勵為主的原則；對違章作業(yè)、違章指揮、違反公司安全管理制度的員工堅持以教育為主、懲罰為輔和實事求是、以錯定罰的原則。七、獎勵范圍、對象：公司各級行政領導、礦井區(qū)隊級領負責人、職能部門負責人、各級安全管理人員（工程技術人員）以及檢舉違章、防止或搶救事故的有功人員。八、獎勵的條件：有下列情況之一的，由各礦井報送安監(jiān)部核實，公司審核后給予表彰、獎勵。（一）模范遵守國家有關政策法令和公司安全管理制度，認真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”以及各項安全措施，在事故預防、指標控制、隱患排查以及安全管理等方面做出顯著成績的單位和個人。（二）發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施或及時報告上級，一級制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免事故，或顯著減輕事故危害程度的集體和個人。（三）有效控制各類死亡事故，減少人身傷害，輕、重傷事故不突破公司下達的控制指標、實現(xiàn)死亡事故為零的目標，消除重大非人身傷害事故的單位。（四）搶險、救災、救傷以及排查隱患有功的集體和個人。（五）安全技術工作中有發(fā)明創(chuàng)造，有重大改革或推廣新技術有卓越成績的。（六）對安全生產(chǎn)提出合理化建議并有采納價值的。（七）揭發(fā)、檢舉隱瞞事故真相者或舉報、制止“三違”現(xiàn)象的各類人員。九、獎勵標準及考核形式：（一）獎勵分為嘉獎、記功、記大功、獎金或晉級四種。嘉獎：每次加發(fā)50元獎金。記功：每次加發(fā)100元獎金。記大功：每次加發(fā)200元獎金。獎金或晉級：一次給予若干元獎金或晉升一級，由公司批準。（二）有下列情形之一的，予以嘉獎：品行端正，工作努力，遵守公司各項安全管理制度，能按時完成交辦的重大特殊任務者。制止、舉報“三違”現(xiàn)象者。有顯著的善行佳話，在安全生產(chǎn)以及事故預防方面，足為公司榮譽者。忍受困難、高溫、氣熏難受之工作并安全圓滿完成生產(chǎn)任務，足為員工楷模者。小