【正文】 日期：公司經(jīng)理安全承諾書 本人 作為 xx 公司總經(jīng)理，為保障公司員工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本人鄭重向員工承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)： 切實樹立“ 安全第一”的思想，對公司安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。33 / 33 保障公司員工安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)競賽活動有效開展。對預(yù)案中存在的問題進行解決落 實，督促各單位開展事故應(yīng)急救援演練工作，確保公司事故應(yīng)急救援 預(yù)案得到有效實施。 認(rèn)真貫徹“ 五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、 檢查、總結(jié)、 評比安全工作。 定期召開分管部門的安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)32 / 33中存在的問題。 不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，遵守本單位的安全規(guī)定和操作規(guī)程，不違章指揮，及時糾正、 查處 本單位員工生產(chǎn)操作中的違章作業(yè)。積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即向上報告公司并采取有效地控制措施。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，并積極參與事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮。切實做好自身安全防護工作，注意上下班車輛行駛安全及乘坐班車的安全。第十六條 本制度由院安全生產(chǎn)委員會辦公室負責(zé)解釋。員工要向本班組行政正職承諾。做到不傷害自己，不 傷害他人，不被他人傷害。第三條 本規(guī)定適用于適用院所屬各單位、各部門。實行班組和區(qū)隊負責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。進尺標(biāo)準(zhǔn)單價= （單位實得工資—安全績效—安全業(yè)績—副隊長總工資—機電工總工資—下料工總工資—總雜工 x2）/總進尺。機電工工資分配：按分值Ｘ個人分?jǐn)?shù)+ 出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。不出現(xiàn)以上情況的，每月獎勵 100 元/人，每季度獎勵 300 元/人，每半年獎勵 600 元/人。（一）、雙方中任何一方出現(xiàn)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為，除雙方安全績效當(dāng)月全部否決，其它處罰仍依據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定進行處罰。 十七、安全管理合理化建議制度對于合理化建議內(nèi)容，有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。公司質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項目部自檢面必須 100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標(biāo)為止，并做好記錄。十五、安全績效考核制度對于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的安全績效。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)17 / 33注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。做到干凈、整齊。各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法①業(yè)余自學(xué)，通 過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫?，切實激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。 堅持獎罰分明的原 則。按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)隱患，副隊長和小隊長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副隊長和小隊長的責(zé)任。 施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象， 設(shè)施牌板懸掛整齊，促進施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。為促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，每年制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃，確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進行考核兌現(xiàn)。明確主管隊長是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理， 處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。1凡不參加班前會議者，按曠工考核。參加人：當(dāng)班出勤全部職工。會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于 30分鐘。班前會議安排結(jié)束后，由安全副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。負責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu)。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度?！? 　保持工作 現(xiàn)場環(huán)境整潔。當(dāng)班處理不完的隱患，副隊長、小 隊長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。（一）、前提條件：杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。六、事故報告和處置制度按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。11 / 33 安全生產(chǎn)獎勵采取精神 獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫 穿于安全生產(chǎn)的始終。（5）特殊崗位強化培訓(xùn)機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考 試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。十一、交接班制度綜采隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度在井下存放荊笆、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負責(zé)打掃。舉報內(nèi)容：對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。10．投訴上告權(quán)18 / 33在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職 守造成事故的責(zé)任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。項目經(jīng)理對質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改19 / 33要求有不同看法時，項目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。一般工程的基礎(chǔ)驗收、中間驗收等由公司質(zhì)安部及質(zhì)安部派20 / 33員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經(jīng)理親自帶員參加。十九、班組互保聯(lián)保制度為了確保我們雙方在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，彼此雙方關(guān)注安全，彼此雙方關(guān)愛生命，特制定本制度：每月每個人從工資中抽出 400 元進行考核，對嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績效全部否決外，其它仍進行百分制考核。雙方中任何一方出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的，雙方安全績效均扣 1022 / 33分。實習(xí)技術(shù)員、材料員、下料工工資分配：出勤班數(shù)Ｘ工均工資Ｘ系數(shù)，各種考核和扣款條由本人支付。本班組分值= （本班組進尺Ｘ 進尺標(biāo)準(zhǔn)單價+雜工Ｘ 2曠工考核出勤獎—帶班費—其它方面）/本班組總分?jǐn)?shù)。25 / 33二十一、班組民主管理制度每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。安全承諾書是指載有安全承諾內(nèi)容和承諾人親筆簽字的書面文件。自覺抵制違章指揮， 糾正違 章行為。班組長要向本分廠（車間）行政正職承諾。第五章 附 則第十五條 本制度自下發(fā)之日起開始實行。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，并積極參與事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮。積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上報告，并配合車間進行解決。熟悉車間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險因素，采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。 督促、組織本單位安全檢查和隱患