【正文】 定額消耗的數(shù)量及金額發(fā)給領(lǐng)料人員，以便于材料的計劃領(lǐng)用和控制。預算中要根據(jù)巷道斷面的大小，以及計劃進尺等數(shù)據(jù)進行預算，不得隨便編寫數(shù)據(jù)蒙混過關(guān)。掘進隊材料預算管理制度為進一步加強掘進隊材料與成本管理，促進材料管理的制度化、規(guī)范化、市場化運作，現(xiàn)依據(jù)礦上有關(guān)要求并結(jié)合掘進隊工作實際，特制定材料預算制度：每月底材料員應(yīng)根據(jù)礦給隊下達的生產(chǎn)計劃編制材料費用預算并及時發(fā)給主控科室，便于及時審核。十、為規(guī)范各類表格，記錄等信息，對礦有統(tǒng)一要求的按礦統(tǒng)一印制的格式規(guī)范填寫，對礦沒有統(tǒng)一要求的，由信息的填寫人根據(jù)填寫內(nèi)容自行設(shè)計，設(shè)計要力求簡潔明了。八、辦事員依據(jù)核算員報送的核算結(jié)果、各班組的個人得分、礦實際結(jié)算的工資額等資料，按有關(guān)規(guī)定制定工資分配方案，報隊長審批后，編制工資分配表，并將工資分配過程及分配結(jié)果在分開欄中進行公示，接受廣大職工的監(jiān)督，辦事員要對考勤表及工資分配方案、工資分配結(jié)果等資料進行保管，保管期限不得少于2年。六、各職能部門下達的整改單、罰款單實行誰負責、誰簽字辦理，月底統(tǒng)一由核算員保管，保管期限不少于1年。四、辦事員負責統(tǒng)計考核班組每月的生產(chǎn)完成情況及得分，并于每月的4日將結(jié)果及時報送給核算員，對考核過程中所形成單據(jù)、臺帳、報表要進行妥善保管，保管期限不少于2年。二、材料員對全隊每天的材料領(lǐng)取及各班組的消耗情況進行登記，并進行旬、月統(tǒng)計，保證數(shù)據(jù)準確、一致，月末對材料的庫存情況進行統(tǒng)計，及時將有關(guān)材料的統(tǒng)計結(jié)果報送給核算員，并保管好材料領(lǐng)取票據(jù)，臺帳及統(tǒng)計報表，保存期限不得少于1年。六、獎罰細則各隊自己補充掘進隊信息資料管理辦法為了加強內(nèi)部信息的溝通和交流，提高信息的利用率，確保信息傳遞及時、準確，保證內(nèi)部市場化核算工作的正常開展，特制定本辦法。隊領(lǐng)導其它管理人員要經(jīng)常對材料的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費和損壞材料的個人，按其造成的損失給與相應(yīng)的處罰。為全面掌握本隊的材料使用情況，做到領(lǐng)用材料心中有數(shù)，有效減少庫存積壓，每月末，材料員要對班組的剩余材料進行盤點，并做好材料庫存記錄。材料存放應(yīng)懸掛材料標志牌，做到對號入座?，F(xiàn)場材料嚴禁存放在有淋水、煤泥及水溝中，不準亂扔亂放。材料存放地點施工沿途要指定班中責任人負責材料的日常整理、衛(wèi)生清理，始終保持材料整潔。不用的材料定期定量回收交供應(yīng)科指定地點。進入工作場所的材料，卸車時要分類碼放整齊，層理清楚，做到每層數(shù)量相一致，存放一條線，小件材料要入箱保管。三、使用及現(xiàn)場管理各班組應(yīng)領(lǐng)取的材料要合理使用，杜絕浪費。二、領(lǐng)取和發(fā)放管理各班組根據(jù)生產(chǎn)所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照要求填寫材料領(lǐng)取單據(jù)，報隊長進行審批，方可到供應(yīng)科（機電科）辦理材料領(lǐng)用審批手續(xù)，并通知材料使用班組一同以庫房領(lǐng)取，領(lǐng)取時，一定要嚴把關(guān)，對于損壞、變質(zhì)、變形的堅決不能領(lǐng)取。一、計劃管理每月底，各班組根據(jù)本班組的生產(chǎn)情況，向材料員提交本班組的材料配件計劃，材料員匯總各班組的計劃后，編制本隊的材料配件計劃，報隊長審批后報送供應(yīng)科。三、隊每月召開一次經(jīng)營分析會，內(nèi)部市場化管理小組成員和三員都要參加分析會，會議應(yīng)對當月安全情況，亮點工程及各班組核算結(jié)果進行通報，對本月內(nèi)部市場化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進行分析，提出整改建議，進行責任落實與整改，隊內(nèi)解決不了的，反映到企管科或礦經(jīng)營分析會上，核算員負責整理分析會議記錄，編寫月度經(jīng)營分析報告，并在規(guī)定的時間內(nèi)報送到市場辦一份。二、各班組組長每旬要對本班組的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、設(shè)備運行、勞動效率等情況進行一次小結(jié)，每月召開一次班組的經(jīng)營分析會，全班組的人員都要參與分析，不能參與的人員要說明原因。掘進隊經(jīng)營活動分析制度為全面了解和掌握掘進隊的內(nèi)部市場化運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進內(nèi)部市場化管理工作的良性發(fā)展，提升掘進隊的內(nèi)部市場化管理水平，特制定本辦法?！∥?、獎勵：職工抓一般“三違”一人次獎30分，驗收員、班組長及隊干一人次獎勵20分?！叭`”人員每次罰款500元，班長罰款300元，組長罰款240元，跟班隊長罰款300元，并給予相應(yīng)的互保聯(lián)保人同等的處罰，同時全班當月安全結(jié)構(gòu)工資下降50%。因設(shè)備事故停產(chǎn)一個小時以上，三個小時以下，罰包機責任人標準分的30%，停產(chǎn)三個小時以上，一個班以下的，扣包機責任人標準分50%；崗位司機被礦抓“三違”一次，扣責任人標準分100%，被隊抓“三違”一次，扣責任人50%；班組當月沒有任何安全事故，未出現(xiàn)“三違”及安全隱患，每人按標準分的2倍給予獎勵；班組發(fā)生重傷和二級非傷亡事故，且礦考核隊得分在50分以上時，取消該班安全結(jié)構(gòu)工資。隊抓“三違”一人次，扣責任人標準分20%（失爆按“三違”處理）；隊安排按期整改的安全隱患不整改的，每項扣責任人及班組長標準分30%；礦安檢科通報未按時處理的安全隱患，每條扣罰責任人30%，公司小分隊及各類大檢查通報的安全隱患，每條扣責任人標準分30%，班組長20%；班內(nèi)發(fā)生休班4天（含4天）以上的輕傷，扣班組成員每人標準分50%，扣罰責任人100%。三、抵押標準（以分的形式抵押）：崗位司機：80分；雜活班：100分；生產(chǎn)班：120分；機電班：電工120分；機工120分；驗收員：150分；班組長：150分；跟班隊長：200分。一、管理原則：根據(jù)不同崗位的風險程度，對全隊實行全員參與安全風險抵押的辦法，跟班隊干與所跟班組安全效果掛鉤，班組長與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工實行個人的安全情況和所在班組安全效果共同掛鉤的辦法，形成個人保班組，班組保全隊的互保聯(lián)保，齊抓共管的良好安全生產(chǎn)局面。掘進隊安全結(jié)構(gòu)工資管理制度 為了搞好掘進隊的安全生產(chǎn)管理工作，充分體現(xiàn)安全就是經(jīng)濟效益的管理模式。十一、材料員、驗收員、核算員之間要加強聯(lián)系，實事求是，不得弄虛作假，不得無故拖延扯皮，否則發(fā)生一次對責任人進行100200元處罰，并及時予以糾正。核算員對所核算的結(jié)果要進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，若在核算進程中出現(xiàn)重大問題影響正常核算時或核算中出現(xiàn)有爭議的問題時，要及時向市場化管理領(lǐng)導小組反映，由內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)解決。經(jīng)市場化領(lǐng)導小組審核后執(zhí)行。七、根據(jù)各班組每月的實際領(lǐng)取與消耗情況，對成本費用采用按旬進行核算，核算員對班組的材料、配件的核算情況進行建檔管理。各項費用隊按礦核算定額核算，各班組的收入按隊內(nèi)部核算定額核算。四、材料、配件等成本費用的消耗時間段為當月的1日至當月的30日或31日，即每月的1日8點為材料、配件消耗統(tǒng)計的起始時間，材料員負責記錄各班組的消耗臺帳，并進行旬、月統(tǒng)計。三、各班組因工作性質(zhì)不同，納入核算的成本項目也不盡一致。二、核算內(nèi)容為各班組直接發(fā)生的有控部分成本費用，包括支護材料費、可考核的費用等。掘進隊班組核算管理辦法為認真貫徹礦關(guān)于加強基層區(qū)隊內(nèi)部市場化核算管理規(guī)定，規(guī)范我隊內(nèi)部市場化運行機制，充分限揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，提高各班組加強成本費用管理的積極性，增強核算節(jié)約意識，促進生產(chǎn)，降低成本，圓滿完成礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，經(jīng)研究制定本辦法。材料、配件領(lǐng)用臺帳，班組消耗材料、配件臺帳由地在同庫房負責管理、填寫，并規(guī)范的填寫設(shè)備臺帳要保證其完整，設(shè)備臺帳應(yīng)記錄設(shè)備名稱、型號，使用臺數(shù)，領(lǐng)用時間，停用時間責任人，升井交庫房時間。新增設(shè)備三個月月內(nèi)配件定額為20%，第四個月按40%來定。整體更換大件：如電機、減速機、開關(guān)等材料配件費用 歸機電班