【正文】 產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高廣大職工安全參與意識和積極性，充分利用經(jīng)濟(jì)手段，引入內(nèi)部競爭機(jī)制，經(jīng)隊(duì)委會研究，根據(jù)礦安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定我隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到85分，分別獎安全副隊(duì)長、班長、驗(yàn)收員各300元；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到90分，分別獎安全副隊(duì)長、班長、驗(yàn)收員各500元；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到80分，分別罰安全副隊(duì)長、班長、驗(yàn)收員各500元。完不成生產(chǎn)任務(wù)的班組，罰跟班安全副隊(duì)長200元，生產(chǎn)班長100元。生產(chǎn)任務(wù)：按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個班組，月底區(qū)隊(duì)各班組進(jìn)行考核。工資核算后由辦事員負(fù)責(zé)公布，并注意收集職工意見，漏報(bào)、少報(bào)的在下一次工資中予以解決。當(dāng)班總分?jǐn)?shù)=當(dāng)班分值員工當(dāng)班分?jǐn)?shù)當(dāng)班分值=員工當(dāng)班工資工資分配辦法工資分配實(shí)行礦對隊(duì)、隊(duì)對班組，班組對個人三級管理。1跟班安全副隊(duì)長：20分。1送干糧工：保證按時按量將班中餐送到工作面，得8分。看料工：看管坑木、背板、金屬網(wǎng)等支護(hù)材料，且碼放整齊，理清材料數(shù)量，得8分。開液壓泵工：配好乳化液、維護(hù)設(shè)備，保證工作面液壓正常的，得8分。開溜子工：勤清理浮煤，保證運(yùn)輸不誤事，出現(xiàn)問題及時通知搶修得8分?；刂彭敼ぃ憾繛閮扇嘶?0棚，完成任務(wù)每人掙10分（特殊情況根據(jù)現(xiàn)場情況定分）；未回夠棚的，由驗(yàn)收員根據(jù)實(shí)際完成情況定分，最后還要有當(dāng)班跟班隊(duì)長的簽名。一、材料價格管理核算員必須根據(jù)公司及區(qū)隊(duì)制定的材料計(jì)劃，認(rèn)真編制安全生產(chǎn)、材料計(jì)劃、材料費(fèi)用等項(xiàng)指標(biāo)分解表，并及時公示各種材料價格，根據(jù)公司價格調(diào)整，及時進(jìn)行修訂，確保各種材料價格完整、準(zhǔn)確。 、每旬、每月進(jìn)行評估，并作出認(rèn)真的分析對工作中存在的問題提出整改措施。10. 接料弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。9. 井下上四點(diǎn)班的看料員，下班時必須把一天的材料消耗情況帶上井，并把當(dāng)天的材料消耗情況，以書面形式報(bào)到隊(duì)材料員處。如發(fā)現(xiàn)賬目填寫不清，罰當(dāng)班材料員50—100元。，并及時向組長匯報(bào)，做好全月的材料配件的總體調(diào)控。4．井下看料員在接收材料時，要將材料清點(diǎn)準(zhǔn)確；清點(diǎn)后，按實(shí)際接收的數(shù)量認(rèn)真填寫料單，且運(yùn)輸隊(duì)和當(dāng)班材料員必須雙方簽字，發(fā)現(xiàn)運(yùn)送來材料數(shù)目不對時，要及時向隊(duì)值班室和公司調(diào)度室聯(lián)系匯報(bào)清楚，若不上報(bào)材料少多少，由當(dāng)班看料員賠償多少。3．井下材料員負(fù)責(zé)當(dāng)班材料接收，材料管理及當(dāng)班材料發(fā)放。一、成立日清月結(jié)管理機(jī)小組組長：許新峰 王懷忠副組長：祝周正 蔣文學(xué) 楊章玉 王玉強(qiáng) 常隨書成 員：王鐵良 崔玉山 康秀喜 王用林 王其祝 黃彥賓二、日清月結(jié)管理機(jī)制1．驗(yàn)收員及當(dāng)班井下材料員要認(rèn)真填寫每天當(dāng)班的工作量、工程質(zhì)量、各種材料配件的使用日報(bào)表。七、對材料浪費(fèi)和丟失的責(zé)任人必須追究和處罰，對材料節(jié)約貢獻(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎勵。經(jīng)驗(yàn)收員清點(diǎn)數(shù)目，發(fā)現(xiàn)少回一根液壓支柱，罰當(dāng)班班長和回棚工各400元；交接頂梁少回一根，對當(dāng)班班長和回棚工各罰200元。四、回棚前，由當(dāng)班驗(yàn)收員查明當(dāng)班應(yīng)回收工字鋼梁數(shù)目，回棚后將回收的工字鋼運(yùn)到指定位置，每少回一根罰50元。并嚴(yán)格按照公司內(nèi)部市場化規(guī)定進(jìn)行獎勵。二、井上材料庫房要對各種材料交舊時必須做好記錄，做到有出、有入，進(jìn)出平衡，領(lǐng)發(fā)放實(shí)行簽名制度。，材料消耗超出計(jì)劃，超出部分費(fèi)用由責(zé)任班組全額承擔(dān)。月度累計(jì)班組超額部分由班組全額承擔(dān)。2．配件、材料的價值超額在500元以上2000元以下時，由操作者本人承擔(dān)50%，所在班組其他人員承擔(dān)50%。五、材料獎罰管理制度（一）、由于個人檢修或操作不到位造成設(shè)備備件損壞及材料的不正常投入，根據(jù)損壞物件的價值和材料的投入，對班組及個人給予處罰。、使用情況進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象要及時制止。必須配專職或兼職材料員到材料管理部門辦理領(lǐng)料手續(xù)。嚴(yán)格按照計(jì)劃，控制材料消耗。一、成立材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：許新峰 王懷忠成 員：蔣文學(xué) 祝周正 楊章玉 王玉強(qiáng) 常隨書 萬買存 李西功 張紅帥區(qū)隊(duì)材料員負(fù)責(zé)具體工作。七、其他規(guī)定成本分解會議小組成員，每月度必須按時參加會議，不得無故請假，否則每次扣成員50元，扣組長100元。將分解到班組的各項(xiàng)材料指標(biāo)讓班組長發(fā)表意見，再根據(jù)實(shí)際情況，隊(duì)協(xié)商后決定調(diào)整。五、指標(biāo)分解根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和職能科室下達(dá)的工作任務(wù)預(yù)算材料指標(biāo)，按照本隊(duì)轄區(qū)設(shè)備、按照班組實(shí)際情況進(jìn)行合理化分解，將各項(xiàng)材料指標(biāo)分解到各個班組。三、會議主要內(nèi)容根據(jù)礦下發(fā)給采煤隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)進(jìn)行分解，確定我單位下月份總工作量，將月度總工作量分解到每一天，再將每一天的工作量分解到8點(diǎn)班、4點(diǎn)班、12點(diǎn)班三個班組；根據(jù)下月度工作量和礦下達(dá)的材料費(fèi)、電費(fèi)、人工費(fèi)等成本指標(biāo)，一一分解到班組。各班組必須嚴(yán)格按照市場化管理制度每月對本班的各項(xiàng)經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真分析，找出存在的問題，研究制定整改意見，不進(jìn)行分析的班組罰班長100元。 評估：由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對核算員新核算的各種資料按每旬、每月進(jìn)行評估，并作出認(rèn)真的分析對工作中存在的問題提出整改措施。各班驗(yàn)收員按照材料管理辦法，安全管理辦法、質(zhì)量管理辦法的要求做好現(xiàn)場原始資料的收集工作。指標(biāo)分解：每月3號前由核算員負(fù)責(zé)根據(jù)礦下達(dá)我隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)按照隊(duì)管理機(jī)構(gòu)人員研究制定的方案分解到各班組，并以內(nèi)部市場化各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任書的形式下發(fā)到各班組，責(zé)任書必須經(jīng)市場化管理機(jī)構(gòu)組長和各班班長簽字。井下看料員必須嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，不準(zhǔn)有脫崗現(xiàn)象。井下看料員對工作面料場缺少的材料，要及時向隊(duì)值班室人員聯(lián)系匯報(bào)清楚，材料員及時領(lǐng)取防止影響生產(chǎn)。班組材料員：王用林 王其祝 黃彥賓對市場化管理工作負(fù)以下責(zé)任負(fù)責(zé)當(dāng)班材料接收，材料管理及當(dāng)班材料發(fā)放。負(fù)責(zé)收集市場化工作的各種原始資料加以分析，給隊(duì)核算員提供可靠的依據(jù)。質(zhì)量驗(yàn)收員兼班組核算員：王鐵良 崔玉山 康秀喜根據(jù)隊(duì)工作的需要進(jìn)行每月倒班一次，對市場化管理工作負(fù)以下責(zé)任：每天當(dāng)班的工作量、工程質(zhì)量、各種材料配件的使用認(rèn)真填寫日報(bào)表。根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時修訂和補(bǔ)充本班組的各項(xiàng)管理措施。副組長：王大彪 孫付明 解西會對市場化管理負(fù)以下責(zé)任負(fù)責(zé)對有關(guān)工程方面的責(zé)任事故負(fù)責(zé)追查和落實(shí)，并按制度作出處罰。負(fù)責(zé)對小組其他成員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對本班組內(nèi)部市場化管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班組內(nèi)部市場化管理方法為進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)部市場化管理，使區(qū)隊(duì)內(nèi)部形成市場化競爭機(jī)制，使核算工作更加深入到基層班組