電氣公司供應商管理細則(編輯修改稿)
2024-10-05 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三 )品質(zhì) 管理相關 評估 XXXX 科技公司 文件編號 ： 供應商管理 細則 版本 /版次 A0 頁次 5/9 對供應商 品質(zhì)管理相關的項目 ,由質(zhì)控 中心 依 下 列因素 做 評核 : (1)品管組織與體系 認證 ； (2)品質(zhì)規(guī)范化與 執(zhí)行 標準 ； (3)檢驗方法與記錄 ； (4)糾正與預防措施 。 代理、經(jīng)銷、貿(mào)易型供應商的評估 對于 經(jīng)商 、 代理 、 外 貿(mào)型供應商以下列要素進行 評估 1． 商業(yè)形象 主要涉及 ： 供方合法性、 品牌 的行業(yè)地位、供方的業(yè)界口碑等 ； 2． 主營業(yè)務 主要涉及 ：授予 的 代理權限、 產(chǎn)品 渠道資源 等 ； 3． 經(jīng)營能力 主要涉及 ：經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗、人員配備、專業(yè)程度 ； 4． 配套能力 主要涉及 ：倉儲條件、物流配送能力、售后服務能力等 ； 5． 合作意向 主要涉及 ： 供應商合作意愿，是否可以長期合作等。 供應商 評估審批 (1)由質(zhì)控中心、技術中心、制造中心、物流中心 相關 人員組成供應商評估小組 ,對供應商實施評估并填寫《供應商評估表》 并作相應的評估總結，依據(jù)采購相關評估 30%、質(zhì)量管理相關評估 40%、技術生產(chǎn)相關評估 30%的比例計算評估綜合得分 ； (2)對于經(jīng)商、代理、外貿(mào)型供應商以 :商業(yè)形象 25%、主營業(yè)務 及合作意 向 20%、 經(jīng)營能力 35%、配套能力 20%的比列計算評估綜合得分； (3)合格基準為： 沒有無法改善項目，綜合得分 70 分以上； (4)由物流中心總監(jiān)對評估做結論 ，由總經(jīng)理審批是否列入 《 合格供應商名單 》 。 4 合格 供應商評 定 程序 合格供應商 ,在有采購的情況下，需 按季度 進行 評 定 ，并填寫《供應商季度評定表》。 評定 項目 XXXX 科技公司 文件編號 ： 供應商管理 細則 版本 /版次 A0 頁次 6/9 合格 供應商交貨實績之 評定 項目及 分 數(shù)比例如下 (滿分 100 分 ) (1)質(zhì) 量 評定 : 30分 (2)價格評定 : 20分 (3)交期評定 : 20分 (4)服務 評定 : 20分 (5)技術 評定 : 10分 評分辦法 質(zhì) 量 評定 30 分 依進料 檢 驗的批次合格率評分 ： 檢驗合格批數(shù) /總交驗批數(shù) x100% x 30= 得分 交期 評定 20 分 由 物流 中心 采購 依訂單規(guī)定的交期 和實際交貨日期評分 ,參考 如下 : (1)如期交貨 20分 (2)延遲 12 日每批次扣 2分 (3)延遲 34 日每批次扣 5分 (4)延遲 56 日每批次扣 15分 (5)延遲 7日以上 以及造成停工待 料的 0分
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