【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)類型，由集團(tuán)采購部門/分公司技術(shù)部/物流部與品質(zhì)公程部的代表組成評(píng)審小組。負(fù)責(zé)按不同類型的供應(yīng)商，由系統(tǒng)提取相關(guān)歷史表現(xiàn)(可以是不同的積效考核指標(biāo)，如退貨次數(shù)，供貨是否準(zhǔn)時(shí)等)作分析報(bào)表，從不同的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商。采購模塊現(xiàn)有供應(yīng)商分析報(bào)表集團(tuán)采購管理部門、分公司物流部品質(zhì)工程部要定期對(duì)已認(rèn)可的供應(yīng)商表現(xiàn)作評(píng)估，以確保認(rèn)可供應(yīng)商維持優(yōu)良的狀態(tài)。對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審利用標(biāo)準(zhǔn)模版對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審167。 按采購物品類別及性質(zhì)，定期的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。例如重要及量大的采購，可每半年評(píng)估，低值而量少可各年評(píng)估一次。167。 系統(tǒng)定期生成各類供應(yīng)商表現(xiàn)報(bào)表。167。 按采購物品類別，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分模版，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，例如：質(zhì)量，交期，體系，環(huán)境，技術(shù)，支援及服務(wù)，價(jià)格等。采購模塊/手工現(xiàn)有供應(yīng)商分析報(bào)表現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告集團(tuán)采購管理部門、分公司物流部品質(zhì)工程部標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分模版能客觀及科學(xué)化地評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)。避免主觀評(píng)斷。附合標(biāo)準(zhǔn)？167。 如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商表現(xiàn)不理想，可先對(duì)供應(yīng)商作警告。167。 如警告后表現(xiàn)也未能附合標(biāo)準(zhǔn)，可建議淘汰供應(yīng)商認(rèn)可狀態(tài)，停止對(duì)此供應(yīng)商采購某類物品。167。 如需要可在市場上尋找新供應(yīng)商取代。手工現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告已審批的現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告集團(tuán)采購管理部門、分公司物流部品質(zhì)工程部167。 應(yīng)該在公司的制度上提供一些對(duì)不同的供應(yīng)商類別評(píng)審評(píng)審指引，以確保供應(yīng)商能在一個(gè)平等的基準(zhǔn)作評(píng)審；制度亦應(yīng)該包括如果初次發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商表現(xiàn)不理想，應(yīng)該怎么辦，稍后如果供應(yīng)商的表現(xiàn)未如理想應(yīng)該怎么辦。167。 可先對(duì)供應(yīng)商作警告。167。 如刪除供應(yīng)商后，最好在市場尋找新的合格供應(yīng)商，避免供應(yīng)商資料庫只剩下單一供應(yīng)商。申請(qǐng)?zhí)蕴J(rèn)可供應(yīng)商如果供應(yīng)商表現(xiàn)不理想，應(yīng)該考慮刪除認(rèn)可供應(yīng)商，并向管理層作出建議。建議應(yīng)用書面型式，詳述建議刪除認(rèn)可供應(yīng)商的原因，并附上已審批的現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告供參考。采購模塊已審批的現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告已審批的現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告集團(tuán)采購管理部門、分公司物流部品質(zhì)工程部輸入后，物流部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)核對(duì)系統(tǒng)上資料是否無誤。歸檔所有文檔應(yīng)按供應(yīng)商編碼以手工分配順序編碼歸檔。手工已審批的現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告不適用集團(tuán)采購管理部門、分公司物流部品質(zhì)工程部不適用5．職責(zé)采購管理部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商年度評(píng)審考核物流部負(fù)責(zé)整理供應(yīng)商相關(guān)分析報(bào)告≥60分時(shí)為合格，其他類供方總得分≥45分時(shí)為合格?！?5分以上列入戰(zhàn)略供應(yīng)商合作扶持對(duì)向,少于≤25分的列入淘汰目錄,≥25分≤40分的限期整改提高。27 / 27中國XXXX集團(tuán)有限公司文件編號(hào)：CT10XXXX003 供應(yīng)商綜和評(píng)價(jià)指標(biāo)頁 碼：1/1版本/修訂：A/0生效日期：2007年8月15日 供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系A(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)B生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)D企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)C質(zhì)量體系評(píng)估成本分析交貨質(zhì)量運(yùn)輸質(zhì)量企業(yè)信譽(yù)發(fā)展 前 景技術(shù)合作人事合作財(cái)務(wù)狀況設(shè)備狀況生產(chǎn)狀況質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)制造中的質(zhì)量供應(yīng)開發(fā)質(zhì)量質(zhì)量體系產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境政治法律環(huán)境質(zhì)量資料與職員職員自然地理環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境中國XXXX集團(tuán)有限公司文件編號(hào)：CT10XXXX004 供應(yīng)商年度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)頁 碼：1/2版本/修訂：A/0生效日期：2007年8月15日 供應(yīng)商名稱： 產(chǎn)品類別： №考核項(xiàng)目評(píng)審/考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分3210綜合能力體系認(rèn)證完善有計(jì)劃中沒有月度考核匯總10個(gè)A級(jí)以上10個(gè)B級(jí)以上10個(gè)C級(jí)以上3個(gè)D級(jí)以上是否遵守供應(yīng)商行為準(zhǔn)則很好好一般差是否遵守合作協(xié)議很好好一般差售后服務(wù)意識(shí)很好好一般差質(zhì)量改進(jìn)和開拓創(chuàng)新意識(shí)很好好一般差溝通與協(xié)調(diào)能力很好好一般差風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理能力很好好一般差企業(yè)信譽(yù)與發(fā)展前景很好好一般差成本控制能力很好好一般差人力資源開發(fā)與儲(chǔ)備能力很好好一般差技術(shù)開發(fā)能力很好好一般差設(shè)備規(guī)劃和管理能力很好好一般差體系文件質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)非常清楚清楚模糊沒有進(jìn)料檢驗(yàn)程序及記錄非常清楚清楚模糊沒有過程檢驗(yàn)程序及記錄非常清楚清楚模糊沒有成品檢驗(yàn)程序及記錄 非常清楚清楚模糊沒有不合格品控制程序及記錄非常清楚清楚模糊沒有顧客抱怨/退貨處理程序及記錄非常清楚清楚模糊沒有特殊工序控制程序非常清楚清楚模糊沒有生產(chǎn)檢驗(yàn)設(shè)備管理程序及記錄非常清楚清楚模糊沒有是否有供應(yīng)商品質(zhì)保證明確定義模糊計(jì)劃中沒有文件和記錄控制程序非常清楚清楚模糊沒有生產(chǎn)資源與企業(yè)環(huán)境管理人員配備非常充足充足欠缺沒有技術(shù)/品質(zhì)人員配備非常充足充足欠缺沒有場地非常充足充足欠缺