【總結(jié)】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2026-01-12 01:42
【總結(jié)】供應商管理考核供應商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營中心王志勝設計品質(zhì)處處長呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評價工程部經(jīng)理魏樂利可靠度工程部經(jīng)理楊錦瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓練發(fā)展部副理汪文泉
2026-01-10 17:57
【總結(jié)】集團供應商開發(fā)和管理規(guī)定(試行)1目的為明確供應商開發(fā)方式,規(guī)范供應商開發(fā)工作,提升供應商開發(fā)效率,加強供應商管理,保證供應商數(shù)量和質(zhì)量,特制訂本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于集團一級采購目錄中各類供應商的開發(fā)和管理工作,二級采購的開發(fā)和管理規(guī)定由項目建設指揮部、基地參照本規(guī)定制訂,并報采購部備案。3職責采購部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務需求,擇優(yōu)開發(fā)、儲備供
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】........供應商考核細則1、供應商的定期考核供應商審核計劃:審核對象:所有對本公司生產(chǎn)供貨之主要供應商審核時機:新開發(fā)的主要供應商。對相關(guān)供應商將要加
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】香港XX電器股份有限公司質(zhì)量管理細則文件:供應商選擇、評價管理規(guī)定文件編號XX-XX-004修訂狀態(tài)生效日期第1頁共6頁對新增供應商的選擇及評價的控制,以確保所挑選的供應商能穩(wěn)定提供符合采購要求的產(chǎn)品和委托服務。適用于向本公司提供采購產(chǎn)品(包括原材料、零部件等)和
2025-09-04 16:00
【總結(jié)】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)TS16949供應商管理規(guī)定1目的對供應商進行評估和考核,并選擇合格的供應商,確保供應商所提供的產(chǎn)品、交付和服務滿足公司的要求。2范圍本規(guī)定適用于向本公司簽約/直接、間接提供與最終產(chǎn)品所需要的各種原材料、輔助材料、外購件及外協(xié)件、機器設備等,包括服
2025-11-04 06:50
【總結(jié)】一、目的本規(guī)定(危害物質(zhì)過程管理體系建立規(guī)定)是為了讓供應商產(chǎn)品不混入GreenMYSUN技術(shù)標準中規(guī)定的環(huán)境管理物質(zhì),建立供應商危害物質(zhì)過程管理體系,確立持續(xù)管理的規(guī)定事項。二、范圍本規(guī)定適用于任何期望做到以下事項的供應商:1.建立一個綠色產(chǎn)品的危害物質(zhì)過程管理體系以保證地球環(huán)境、減輕對生態(tài)系統(tǒng)的影響及防止環(huán)境管理物質(zhì)混入綠色產(chǎn)品;2.實施、保
【總結(jié)】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2025-08-29 10:07
【總結(jié)】文件編號:QR-QA-008-A1版本.A1光電有限公司(供應商考核記錄表)供貨商名稱:稽查日期:年月日記錄編號:項目評鑒內(nèi)容得
2025-06-30 19:09
【總結(jié)】供應商績效考核訓練【材料】:某企業(yè)供應商考核管理制度第一條目的為了規(guī)范合格供應商的日??己?,使供應商更合理有效,特制定本制度。第二條適用范圍對本公司現(xiàn)有合格供應商的考核,除另有規(guī)定者外,均以本制度執(zhí)行。第三條權(quán)責單位(1)采購部門負責本制度的制定、修改、廢止工作。(2)總經(jīng)理負責本制度制
2025-06-23 17:55
【總結(jié)】供應商往來賬核對管理規(guī)定歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――財務系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤-財—貨款結(jié)算003撰寫單位:鵬潤投資(國美電器)財務中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):11頁正文頁數(shù):4頁 附件個數(shù):6個制度正文目錄:目
【總結(jié)】名鼠服飾(國際)有限公司文件類別程序供應商評估考核程序頁次1/4文件編號QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的:為促使供應商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準確,更好地做好供應商評核工作,特制定本程序書。2、范圍:提供本公司材料廠商及托外加工廠商均適用。3、權(quán)責::對供應商配合度考
2025-07-09 12:46
【總結(jié)】一、目的本規(guī)定(危害物質(zhì)過程管理體系建立規(guī)定)是為了讓供應商產(chǎn)品不混入GreenMYSUN技術(shù)標準中規(guī)定的環(huán)境管理物質(zhì),建立供應商危害物質(zhì)過程管理體系,確立持續(xù)管理的規(guī)定事項。二、范圍本規(guī)定適用于任何期望做到以下事項的供應商:1.建立一個綠色產(chǎn)品的危害物質(zhì)過程管理體系以保證地球環(huán)境、減輕對生態(tài)系統(tǒng)的影響及防止環(huán)境管理物質(zhì)混入綠色產(chǎn)品;2.實施、保持并持續(xù)改進危害物質(zhì)
2025-04-07 05:48
【總結(jié)】第五章?供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購
2026-01-10 03:14
【總結(jié)】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2026-01-12 01:29