供應(yīng)商選擇與考核程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制作審核核準(zhǔn)東莞?XXXX?有限公司廠(chǎng)商選擇與考核程序文件編號(hào):?P-0022版 本: C編號(hào)P-0022廠(chǎng)商選擇與考核程序版本C頁(yè)次版次2修???? 

2025-07-07 12:43

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣西柳工機(jī)械股份有限公司推土機(jī)事業(yè)部供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核程序TW/LG1目的和范圍加強(qiáng)供應(yīng)商管理，為產(chǎn)品質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迅速、配套服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確提供依據(jù)，特制定本制度對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以滿(mǎn)足采購(gòu)合同及一體化管理體系要求。本制度適用于為推土機(jī)事業(yè)部提供產(chǎn)品的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構(gòu)成

2025-07-07 12:50

供應(yīng)商的評(píng)估、選擇與考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核....大量管理資料下載物流成本采購(gòu)總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用全面考慮的問(wèn)題：商品價(jià)值-離廠(chǎng)價(jià)質(zhì)量成本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速響應(yīng)保修

2025-01-19 03:43

供應(yīng)商評(píng)估選擇與考核[1]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核中管網(wǎng)通用業(yè)頻道物流成本采購(gòu)總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用全面考慮的問(wèn)題：商品價(jià)值-離廠(chǎng)價(jià)質(zhì)量成本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速響應(yīng)保修

2025-01-21 01:26

供應(yīng)商的評(píng)估選擇與考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核1物物流流成成本本采購(gòu)總擁有成本采購(gòu)總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用全全面面考考慮慮的的問(wèn)問(wèn)題：題：商商品品價(jià)價(jià)值值-離廠(chǎng)價(jià)離廠(chǎng)價(jià)質(zhì)質(zhì)量量成成本本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速

2025-01-19 03:18

供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的明碓供貨商評(píng)審的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),使評(píng)審規(guī)范化2.笵圍適用于對(duì)所有供貨商進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審.3.內(nèi)容評(píng)分說(shuō)明每一個(gè)評(píng)審項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標(biāo)誰(shuí)如下:0分-完全沒(méi)有,1分-有但嚴(yán)重不足,2分-須改善提高,3分-滿(mǎn)意,4分-非常滿(mǎn)意根據(jù)各評(píng)審項(xiàng)目的實(shí)際情況,在《供貨商評(píng)審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總

2025-07-14 17:41

供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SupplierEvaluation-Performance供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估NameofSupplier供應(yīng)商名稱(chēng):Servicenature服務(wù)性質(zhì):(Pleaseindicateyourratingby‘ü’intheboxesbelow.請(qǐng)用”ü”號(hào)將你的評(píng)分加於以下方格內(nèi))EvaluationFact

2025-06-30 18:21

sapmm供應(yīng)商評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】MM供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容介紹供應(yīng)商評(píng)估介紹評(píng)估供應(yīng)商計(jì)算分?jǐn)?shù)供應(yīng)商評(píng)估中的報(bào)告和分析用戶(hù)設(shè)置附加文檔附加信息目標(biāo)組要求進(jìn)一步信息目標(biāo)組這個(gè)文檔是給SAPR/3物料管理的采購(gòu)部件的用戶(hù)在使用MM供應(yīng)商評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)準(zhǔn)備的。它描述了從對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)的角度來(lái)看的主數(shù)據(jù)和組織層次，如何執(zhí)行一個(gè)評(píng)價(jià)，以及系統(tǒng)如何計(jì)算分?jǐn)?shù)。

2025-04-09 11:17

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商名稱(chēng)：供應(yīng)商地址：評(píng)估結(jié)論：A級(jí)(≥80分)B級(jí)(≥70分)√C級(jí)(≥60分)D級(jí)(＜60分)評(píng)估覆蓋產(chǎn)品：評(píng)估日期：20評(píng)估組長(zhǎng)：評(píng)估成員：供應(yīng)商代表：審核/日期：

2025-08-02 23:50

供應(yīng)商評(píng)估資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估資料供應(yīng)商類(lèi)別：□經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi)□制造類(lèi)供方名稱(chēng)（加蓋公章）：填表日期：供方填表承諾謹(jǐn)承諾：我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，所填內(nèi)容完全屬實(shí)。法定代表人簽字：填寫(xiě)說(shuō)明“供應(yīng)商保證能力調(diào)查資料”、“供應(yīng)商注冊(cè)資料及證實(shí)性材料”、“自述性材料”、“服務(wù)方式說(shuō)明”及“調(diào)查問(wèn)卷”5個(gè)方面對(duì)供方保證

2025-06-23 22:16

供應(yīng)商評(píng)估表單-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】DL-JL-59北京XXX塑料制品有限公司廠(chǎng)商基本情況調(diào)查表公司名稱(chēng)負(fù)責(zé)人地址公司電話(huà)工廠(chǎng)傳真員工人數(shù)人廠(chǎng)房面積平方聯(lián)絡(luò)人/品質(zhì)責(zé)任人主要產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品加工型態(tài)備注123質(zhì)量方針或經(jīng)營(yíng)政策

2025-06-30 18:03

101019供應(yīng)商評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】MM供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容介紹供應(yīng)商評(píng)估介紹評(píng)估供應(yīng)商計(jì)算分?jǐn)?shù)供應(yīng)商評(píng)估中的報(bào)告和分析用戶(hù)設(shè)置附加文檔附加信息目標(biāo)組要求進(jìn)一步信息目標(biāo)組這個(gè)文檔是給SAPR/3物料管理的采購(gòu)部件的用戶(hù)在使用MM供應(yīng)商評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)準(zhǔn)備的。它描述了從對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)的角度來(lái)看的主數(shù)據(jù)和組織層次，如何執(zhí)行一個(gè)評(píng)價(jià)，以及系統(tǒng)如何計(jì)算分?jǐn)?shù)。

2025-04-09 11:11

供應(yīng)商評(píng)估制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】有限公司標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目供應(yīng)商質(zhì)量體系審核制度編號(hào)版本號(hào)共2頁(yè)SMP-QA-005A第1頁(yè)制訂人審核人批準(zhǔn)人生效日期制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門(mén)質(zhì)管部分發(fā)部門(mén)質(zhì)管部、物料部、生產(chǎn)部、分管副總1目的建立供應(yīng)商質(zhì)量審核制度，保證購(gòu)入的原輔料、包

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………………………………2-5價(jià)格控制程序…………………………………………………………………………………6-8供應(yīng)商控制程序……………………………………………………………………………9-15采購(gòu)控制程序………………………………………………………………………………16-21采購(gòu)部工作職責(zé)…………

2025-07-14 18:09

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