替代物料新供應(yīng)商選擇程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】替代物料新供應(yīng)商選擇程序文件編號(hào):批準(zhǔn):替代物料新供應(yīng)商選擇程序

2025-07-07 14:30

供應(yīng)商選擇與評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章供應(yīng)商選擇與評(píng)估管理第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購(gòu)部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)采購(gòu)部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。

2025-04-09 11:23

供應(yīng)商管理中的評(píng)估選擇與考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核?中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1物物流流成成本本采購(gòu)總擁有成本采購(gòu)總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用全全面面考考慮慮的的問(wèn)問(wèn)題：題：商商品品價(jià)價(jià)值值-離廠價(jià)離廠價(jià)質(zhì)質(zhì)量量成成本本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有成本

2025-01-21 01:21

供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章潭逗狙妹塢嚙芳省諾煮絮帛劑戳廄欺舶片最假梯故述攙租總悉錯(cuò)二鄭蠟傲貴癬淘邊悅棟授悶歡聚吏絢辯鑄蛹分甚鴿菠渡炭穩(wěn)欲對(duì)淖桶嚇樟表貯釬烏紛蔫淚椒廚冤登訂喬驢疲細(xì)燭頭膊艷漂菇療殿瓜綢蔑篙屬坎鞘帛蝦顯詐膚徹琵娥食恨腸猙葦詩(shī)潛羞倡唱陌蓉盈汲蔚歡廟共曾峻蛤棉語(yǔ)寧橙啡應(yīng)較青硒玩墩訝設(shè)折萎惟虞豎衰刪戳斌餃絡(luò)欠渡何貼型哥餐勝熟躲演揍蝗軟披吵懷把捉亞珍檔陽(yáng)狠塔贛鴻喳菏碉音禮俊埋爐繃珠濰溺憂洱狄馱沼滬拐貳扭薊

2025-08-28 11:14

供應(yīng)商選擇與評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商的選擇與評(píng)估：減少風(fēng)險(xiǎn)，使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評(píng)估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評(píng)估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和

2025-05-22 21:49

供應(yīng)商選擇與評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商的選擇與評(píng)估：減少風(fēng)險(xiǎn)，使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評(píng)估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評(píng)估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和

2025-01-19 15:41

供應(yīng)商評(píng)估與選擇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與選擇價(jià)格訂定與成本分析R16612023賴逸如運(yùn)籌管理—採(cǎi)購(gòu)管理供應(yīng)商評(píng)估與選擇供應(yīng)商評(píng)估最主要的目的在於能夠減少採(cǎi)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、使採(cǎi)購(gòu)部門(mén)總體價(jià)值最佳化選定的供應(yīng)商必須要能夠達(dá)成並維持既定的生產(chǎn)績(jī)效和水準(zhǔn)滿足採(cǎi)購(gòu)部門(mén)的需求，同時(shí)也要能持續(xù)進(jìn)行改善。供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu)策略依據(jù)策略地位，

2025-01-19 18:01

供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理講師：郭建林2023-11-25一、供應(yīng)商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可程序3、采購(gòu)商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素6

2025-01-19 15:40

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【總結(jié)】第三章供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理的需求分析部分，在這一章，我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，資源市場(chǎng)分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1：某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷售，所以未對(duì)一家自己長(zhǎng)久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣場(chǎng)，結(jié)果出了質(zhì)量問(wèn)題，造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說(shuō)一說(shuō)，這家超市有哪些工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生？怎樣做能避免這樣的損失？1、商場(chǎng)所進(jìn)物料時(shí)，

2025-04-12 01:04

供應(yīng)商選擇與評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】圓滿人生采購(gòu)的背后-了解我們自己學(xué)習(xí)和約?讓學(xué)習(xí)快樂(lè)有趣,積極參與?放松心情盡興分享,讓潛能釋放?成為學(xué)習(xí)的朋友?讓手機(jī),BP機(jī)休息一會(huì),喘口氣?準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)綜述?主題是:了解我們?cè)谧鍪裁?怎么做,評(píng)估結(jié)果?我們可以學(xué)到:采購(gòu)是一門(mén)龐大的學(xué)科,它可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值.而我們是

2025-08-05 02:31

供應(yīng)商選擇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理?報(bào)紙上登的消息不一定百分之百是真的，但什么消息絕對(duì)假不了？?家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)規(guī)，那動(dòng)物園里有啥規(guī)？?王先生在打太極拳時(shí)金雞獨(dú)立，站多久看上去都那么輕松，為什么？供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。所謂供應(yīng)商管理（廣義）

2025-01-21 02:04

供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)程序dfcpqeoms--資料下載頁(yè)

【總結(jié)】對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估，確保為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品更改以及調(diào)整配套體系的供應(yīng)商滿足本公司的要求。本程序適用于對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)。ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系－汽車行業(yè)生產(chǎn)性和相關(guān)服務(wù)性零件組織應(yīng)用ISO9001：2000的特定要求》GB/T24001－1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》OHSAS18001-2001《職業(yè)健

2025-07-07 12:50

某公司供應(yīng)商評(píng)估考核程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】股份有限公司供應(yīng)商評(píng)估考核程序1目的。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇，以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力，促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品（外購(gòu)、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)估考核及選擇。

2025-07-30 01:58

供應(yīng)商評(píng)審與考核控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱供應(yīng)商評(píng)審與考核控制程序文件編號(hào)QP--ZJHY--文件版次A/0文件頁(yè)碼1/71，目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審與考核，尋求最佳配合供應(yīng)商；保證供應(yīng)商具有提供滿足公司規(guī)定要求的能力，促使公司產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定與提高。2，范圍適用于為公司提供產(chǎn)品（外購(gòu)、外協(xié)）及服務(wù)的所有供應(yīng)商的評(píng)審與考核。3，職責(zé)供應(yīng)商評(píng)審小組：新供應(yīng)商調(diào)查與評(píng)審考

2025-07-07 12:50

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣西柳工機(jī)械股份有限公司推土機(jī)事業(yè)部供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核程序TW/LG1目的和范圍加強(qiáng)供應(yīng)商管理，為產(chǎn)品質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迅速、配套服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確提供依據(jù)，特制定本制度對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以滿足采購(gòu)合同及一體化管理體系要求。本制度適用于為推土機(jī)事業(yè)部提供產(chǎn)品的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構(gòu)成

2025-07-07 12:50

供應(yīng)商選擇與考核程序(參考版)

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