供應(yīng)商管理庫(kù)存探析(參考版)
2025-04-18 02:25本頁(yè)面
【正文】 我們相信隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇,越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)意識(shí)到實(shí)施VMI對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的意義和作用，從而積極地實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存，來(lái)提高企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在實(shí)施初期需要在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中摸索，逐漸深入和完善，也必須隨著情況的變化而做相應(yīng)的調(diào)整和補(bǔ)充。VMI是在供應(yīng)鏈條件下先進(jìn)的庫(kù)存管理理念,它可以有效的克服傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式下的“牛鞭效應(yīng)”，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存和成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)方和采購(gòu)方的雙贏,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性和整體競(jìng)爭(zhēng)力。5 重視保稅物流領(lǐng)域的研究和創(chuàng)新從某種角度來(lái)看，物流產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。建議在報(bào)關(guān)單中增加實(shí)際收發(fā)貨人欄目，以明確各相關(guān)方的法律責(zé)任。簡(jiǎn)化的通關(guān)手續(xù)讓企業(yè)享受到提高通關(guān)速度和降低通關(guān)成本的雙重好處，這種新的作業(yè)模式也能較好地適應(yīng)VMI等新物流管理模式的需要。區(qū)別化監(jiān)管是指實(shí)施全面準(zhǔn)確的企業(yè)分類，以動(dòng)態(tài)管理的方式激勵(lì)企業(yè)規(guī)范管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有限的海關(guān)管理資源對(duì)于無(wú)限的企業(yè)行為的有效監(jiān)管：(1)建立分類標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格信用考核，是海關(guān)區(qū)別化管理的基礎(chǔ)；(2)執(zhí)行不同的監(jiān)管措施，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，是海關(guān)區(qū)別化管理的目的；(3)鼓勵(lì)保護(hù)先進(jìn)，堅(jiān)持依法行政，是區(qū)別化管理的原則。1．樹立便利化、區(qū)別化的監(jiān)管理念.海關(guān)應(yīng)樹立便利化理念，以效率為關(guān)鍵，以建立內(nèi)部行為負(fù)責(zé)制為條件，以完善海關(guān)監(jiān)控體系和緝私體系為保障，以監(jiān)管方式多樣化為手段，實(shí)現(xiàn)海關(guān)對(duì)保稅區(qū)域管理的便捷化和高效化。有些大公司的VMI管理涉及跨關(guān)區(qū)的轉(zhuǎn)關(guān)保稅運(yùn)輸。但在實(shí)際操作中，由于相關(guān)規(guī)定尚未細(xì)化，因此各海關(guān)實(shí)際監(jiān)管要求各不相同。3．海關(guān)監(jiān)管要求不統(tǒng)一為適應(yīng)物流管理模式的不斷發(fā)展，我國(guó)海關(guān)在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)先試行“先出后報(bào)，集中報(bào)關(guān)”的新模式。這種申報(bào)情況與實(shí)際貨物物權(quán)的不統(tǒng)一，易給供應(yīng)商帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。只有在物料出倉(cāng)庫(kù)門或者到達(dá)收貨平臺(tái)時(shí)才發(fā)生實(shí)質(zhì)性的物權(quán)轉(zhuǎn)移，即當(dāng)下游工廠真正需要時(shí)，才最終完成物權(quán)的轉(zhuǎn)移第3方物流倉(cāng)庫(kù)中的物料歸屬于供應(yīng)商，但第3方物流在向海關(guān)進(jìn)行進(jìn)出口申報(bào)時(shí)，在報(bào)關(guān)單上填寫的收貨單位是其自身。在VMI管理中，貨物在實(shí)際到達(dá)下游生產(chǎn)工廠之前的物權(quán)從理論上說(shuō)是屬于供應(yīng)商的。報(bào)關(guān)單上的經(jīng)營(yíng)單位、申報(bào)單位和收貨單位都是第3方物流公司。2．物權(quán)位移[6]在VMI模式中往往由獨(dú)立的第3方物流企業(yè)管理庫(kù)存，此時(shí)的第3方物流充當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的角色，貨物在交付下游企業(yè)之前由其統(tǒng)一負(fù)責(zé)。保稅倉(cāng)庫(kù)貨物的進(jìn)出庫(kù)流通都要經(jīng)過(guò)3道海關(guān)監(jiān)管手續(xù)，這嚴(yán)重影響保稅倉(cāng)庫(kù)物流通關(guān)速度，使保稅倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本提高。(2)對(duì)于來(lái)自采購(gòu)方的風(fēng)險(xiǎn)．可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)參與人員的教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)．提高預(yù)測(cè)水平；進(jìn)行定期考核制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，使有真才實(shí)學(xué)的人材參與進(jìn)來(lái)；供求雙方建立高效安全的信息網(wǎng)絡(luò)．運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，雙方采用客戶端加密與服務(wù)器加密等措施提高共享數(shù)據(jù)的安全高效運(yùn)行。(1)對(duì)于來(lái)自供應(yīng)商或第三方物流公司的風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，庫(kù)存信息、銷售信息往往對(duì)外保密，使信息不能與供應(yīng)商充分共享，或供應(yīng)商得到的信息不準(zhǔn)確而導(dǎo)致決策失誤，會(huì)影響VMI的有效實(shí)施[5]。(2) [5]來(lái)自采購(gòu)方的預(yù)測(cè)水平和信息透明度的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商和第三方物流公司由于與采購(gòu)方簽訂的是長(zhǎng)期合約，缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可能導(dǎo)致服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量的下降。：(1)來(lái)自供應(yīng)商和第三方物流公司泄密風(fēng)險(xiǎn)、壟斷風(fēng)險(xiǎn)。其結(jié)果不但對(duì)處于供應(yīng)鏈上游企業(yè)— — 供應(yīng)商帶來(lái)需求增大、增值服務(wù)延伸、客戶滿意度提升等盈利能力價(jià)值的擴(kuò)大，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性和快速響應(yīng)能力。由此可見(jiàn)，在VMI中。JMI可以看做是VMI的一步發(fā)展與深化，通過(guò)共享庫(kù)存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計(jì)劃，有利于改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)間的合作關(guān)系。如JMI、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化和控制等。由此可見(jiàn)，VMI實(shí)際上對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略進(jìn)行”責(zé)任倒置”后的一種庫(kù)存管理方法，這無(wú)疑加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。VMI由上游企業(yè)擁有和管理庫(kù)存，下游企業(yè)只需要幫助上游企業(yè)制定計(jì)劃，從而使下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，上游企業(yè)庫(kù)存大幅度減小。
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