庫存管理與分析概論(編輯修改稿)
2025-02-05 03:07 本頁面
【文章內容簡介】 影響生產進度引起的成本；（ 2）銷售損失成本；（ 3）信譽損失成本。 ? 滯銷品處理成本： （ 1）產品本身的貶值成本；（ 2）處理滯銷品所增加的營銷、渠道成本。 庫存管理與分析的目的 ? 提高客戶服務水平，降低缺貨率； ? 加快庫存資金周轉率； ? 增加銷售，同時盡力減少庫存水平； ? 減少滯銷品； ? 為企業(yè)庫存決策提供理論依據。 庫存管理與分析的作用： ? 更好滿足預期客戶需求； ? 為生產提供建設性意見； ? 降低客戶及企業(yè)自身缺貨率，增加銷貨； ? 提高庫存資金周轉率； ? 降低庫存成本； ? 減少滯銷品庫存； ? 促使生產、物流、營銷、財務等各部門更緊密合作，共享信息，提高企業(yè)整體運作機能。 庫存管理的考核指標 ? 庫存資金周轉率：衡量單位庫存資金用于供應的效率。 庫存資金周轉率 =期間銷售金額 /期間加權平均庫存額 （次） 要提高庫存資金周轉率，一方面可以提高銷售，一方面可以降低庫存，或者是銷售增長速度大于庫存增長速度。 ? 客戶需求滿足率：衡量企業(yè)客戶訂單滿足程度的指標。 客戶需求滿足率 =（供應量 /需求量） *100% 需求量 =供應量 +缺貨量 要提高客戶需求滿足率，只有盡量使供應量達到需求量，但同時又要盡量減少庫存，這就凸顯出了庫存分析的必要性和重要性。 庫存管理考核指標（續(xù)） ? 缺貨率：與客戶需求滿足率指標相似，是從另一個角度衡量服務水平高低的指標。 缺貨率 =（缺貨量
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