高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象案例分析(編輯修改稿)
2025-05-25 22:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)的產(chǎn)品 。將材料分為 ABC三類(lèi)分別進(jìn)行采購(gòu)管理；對(duì)于同種類(lèi)的原材料 ,建立采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 第一劑 拯救藥方 病癥：材料種類(lèi)太過(guò)于龐大 ,采購(gòu)混亂 ,成本增加 采購(gòu)部 病癥：搬遷了工廠(chǎng) ,采購(gòu)成本增加 病因：搬遷了工廠(chǎng)，導(dǎo)致對(duì)于供應(yīng)商的選擇達(dá)不到最優(yōu) 藥方： 根據(jù)供應(yīng)商的績(jī)效 ,信譽(yù) ,距離 ,重新篩選供應(yīng)商 第二劑 拯救藥方 03 倉(cāng)儲(chǔ)部 倉(cāng)儲(chǔ)部 病癥： 不遵循先進(jìn)先出的原則 病因：貨物堆積過(guò)量，無(wú)法取出倉(cāng)庫(kù)里面的貨物 藥方： 將老舊產(chǎn)品、呆滯物料處理 第一劑 拯救藥方 倉(cāng)儲(chǔ)部 病癥：帳卡物準(zhǔn)確率低 病因：原材料多達(dá) 30000
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