倉管員課程ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-25 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 載的數(shù)量，并簽字負責。 ? 復盤人員將一聯(lián)盤點卡及盤點清冊一并上交財務(wù)部。 五、盤點差異確定 ? 盤點過程中，如發(fā)現(xiàn)帳物不符的現(xiàn)象，應積極尋找?guī)の锊町惍a(chǎn)生的原因，同時做好預防及修補改善工作，防止差異的再發(fā)生。差異的追查可從下列數(shù)項著手進行： 盤點的組織和總結(jié)： ? 帳物不符是否確實，是否是因為帳目處理制度有缺點而造成帳面無法確實表達貨品的數(shù)目； ? 盤盈、盤虧是否是由于倉管員業(yè)務(wù)能力有限，造成記帳錯誤或進貨、發(fā)貨的原始單據(jù)丟失造成帳目不足； ? 是否盤點人員不慎多盤或?qū)⒎种脭?shù)處的貨品未認真盤點，或盤點人員事先培訓工作不徹底而造成錯誤的現(xiàn)象； ? 對盤點的過程加以檢查，盤盈、盤虧是否由于盤點制度的缺陷所造成的； ? 盤點與帳面的差異在容許范圍內(nèi)； ? 發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧的原因，看今后是否可以事先設(shè)法預防或能否緩和帳物差異的程度。 １、修補改善工作 ? 依據(jù)管理績效，對分管人員進行獎懲； ? 料帳、貨品系統(tǒng)的帳面糾正； ? 不足貨品迅速辦理訂購； ? 呆、廢料迅速處理； ? 加強整理、整頓、清掃、清潔工作； ２、預防工作 ? 呆料比率過重，應設(shè)法研究，致力于降低呆廢料； ? 當存貨周轉(zhuǎn)率極低，存料金額過大造成財務(wù)負擔過重時，應設(shè)法降低庫存量； ? 當貨品供應不繼率過大時，應設(shè)法強化貨品計劃與庫存管理以及采購的配合； ? 料架、倉儲、物料存放地點足以影響到貨品管理績效，應設(shè)法改進； ? 成品成本中貨品成本比率過大時，應予以探討采購價格偏高的原因，設(shè)法降低采購價格或設(shè)法尋找廉價的代用品； ? 盤點工作完成后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。 第六部分 產(chǎn)品質(zhì)量 １、皮鞋生產(chǎn)流程
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