案例分析神州商店的庫存控制(編輯修改稿)
2025-01-26 15:46 本頁面
【文章內容簡介】 ? 2） 訂購提前期是已知的和確定的； ? 3） 以批量訂購 （ 或生產 ） ， 每批一次到貨入庫； ? 4） 訂購成本固定不變 ， 與訂購量無關 。 ? 只有在上述前提下 ， 才可用經濟訂購批量公式計算一種商品的訂購批量 。 ? 案例中徐先生對 XH摩托車庫存控制計算 ， 應用了經濟批量公式 ， 可是他沒有考慮到 XH摩托車需求量的不均衡性 ， 不符合需求率恒定這一基本假設 。 ? 案例中單位摩托車保存費用主要由庫存占用資金的利息和倉庫租金組成。其中，庫存占用資金的利息與摩托車庫存數量成正比，但倉庫的租金并不直接與摩托車保存數量成正比。因租用倉庫每年租金已確定為 52023元 /年，摩托車保存數量變化時，分攤在每輛車上年租金也會變化。案例中，徐先生按平均庫存 400輛摩托車算出每輛車的年倉庫租金，是一種簡化算法。 ? 時變需求下庫存模型有一些簡化假設，如忽略交貨提前期，未考慮安全庫存等。 第十五章 準時化生產方式（ JIT） 什么是準時化生產方式 ? 準時化生產方式（ Just In Time JIT）是一種有效地利用各種資源、降低成本的生產準則，其含義是：在需要的時間和地點，生產必要的數量和完美質量的產品和零部件，以杜絕超量生產，消除無效勞動和浪費，達到用最少的投入實現最大產出的目的。 第一節(jié) 生產方式的演變過程 一、 現代化大生產的開始 ? 大量生產方式 ? 實現了產品的大量、快速生產； ? 成本隨著生產量的擴大而降低； ? 生產過程繁瑣和緩慢，勞動分工極細； ? 每個工人只會一種技藝，專業(yè)技能狹窄，缺乏靈活性； ? 腦力勞動與體力勞動脫節(jié)。 二、 JIT生產方式 ? 基本思想概括為“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品” (just in time)。 ? 廢品率最低、準備時間最短、庫存量最低、搬運量最低、機器損壞率低、生產提前期短、批量小。 三、 JIT生產方式的進一步升華 ? 精益生產方式； ? 以銷售過程作為企業(yè)生產過程的起點； ? 產品開發(fā)采用并行工程方式； ? 按銷售合同組織多品種小批量生產； ? 生產過程為下道工序要求拉動上道工序生產； ? 以人為中心，充分調動人的積極性； ? 追求零廢品、零庫存等，降低產品成本； ? 以最佳工作環(huán)境、條件和最佳工作態(tài)度，從事最佳工作； ? 適應市場多元化要求，按照用戶的要求去生產。 四、 面向未來的新型生產方式 ? 敏捷制造； ? 通過提高靈活性，增強企業(yè)的應變能力和競爭能力。 ? 借助信息技術，迅速設計和制造全新的產品； ? 不斷改進老產品； ? 采用先進制造技術和高度柔性化設備，做到完全按訂單生產； ? 改變金字塔式的多級管理，采用多變的動態(tài)組織機構。 第二節(jié) JIT生產方式的基本思想和主要方法 一、 JIT生產管理技術 ? （ 一 ）
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