庫存管理-20xxfall(編輯修改稿)
2025-02-05 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6 800 24 % C V90, Z83, H40, K9, W2 50 % 4 060 6 % 第二節(jié) 獨立需求庫存控制方法 ? ABC分類結果的運用 分類 項目 A類物品 B類物品 C類物品 管理方式 嚴格控制，準確確定訂貨點和訂貨量；簽訂嚴格采購合同，與供應商保持密切關系，采購進度與生產(chǎn)進度、供應商能力結合 進行正?？刂疲? 可按經(jīng)濟批量訂貨； 盡可能簡單控制，集中大量訂貨，可保持較大的庫存，節(jié)省訂購費用。 訂貨方式 定量庫存控制法訂貨 定期庫存控制法訂貨 采用雙堆法管理庫存 檢查方式 經(jīng)常檢查 一般檢查 按年度、季度檢查 定額水平 按品種、規(guī)格制定 按品種大類控制 按總金額控制 統(tǒng)計方法 詳細統(tǒng)計，按品種、規(guī)格確定統(tǒng)計項目 一般統(tǒng)計，按品種大類確定統(tǒng)計項目 按金額統(tǒng)計 請大家思考 ? 在庫存管理中，還有哪些問題值得關注？ 第三節(jié) 供應鏈下的庫存問題 一 、 傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性 ? 特點 – 單個企業(yè)的庫存管理 – 單級庫存管理 – 以單純降低庫存成本為主要目標 – 由使用者管理庫存 ? 局限性 – 沒有供應鏈的整體觀念，庫存管理思想落后 – 低效率的信息傳遞系統(tǒng) – 庫存控制策略簡單化 – 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 20 第三節(jié) 供應鏈下的庫存問題 ? 庫存聯(lián)動效應 層級 項目 時期 0 時期 1 時期 2 時期 3 時期 4 本地 期初庫存 40 40 38 38 38 單周銷售 20 19 19 19 19 期末庫存 20 21 19 19 19 期望庫存水平 40 38 38 38 38 下層訂購數(shù)量 20 17 19 19 19 地區(qū) 期初庫存 40 40 34 38 38 單周銷售 20 17 19 19 19 期末庫存 20 23 15 19 19 期望庫存水平 40 34 38 38 38 下層訂購數(shù)量 20 11 23 19 19 中心 期初庫存 40 40 29 46 38 單周銷售 20 11 23 19 19 期末庫存 20 29 6 27 19 期望庫存水平 40 22 46 38 38 下層訂購數(shù)量 20 0 40 11 19 第二節(jié) 供應鏈下庫存問題 二、準時采購 /供應策略 (JIT采購 /供應 ) ? 準時采購 /供應的目的： 使企業(yè)能夠在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c、獲取適當?shù)奈锪稀? ? 準時采購 /供應的特點： – 與少數(shù)供應商和運輸商保持密切關系 – 信息在供應商與買方之間實現(xiàn)共享 – 頻繁進行小批量的生產(chǎn)、采購、運輸，從而把庫存降到最低 – 消除整個供應鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性 – 高質(zhì)量目標 三、供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動 – 隨著沿供應鏈向上移動，需求變化程度加劇（牛鞭效應） – 需求變化導致了供應鏈中庫存大量增加 – 信息共享能有效地減少牛鞭效應 – 從根本上解決牛鞭效應是業(yè)務流程再造 第四節(jié) 連續(xù)補充庫存模式 ? 低庫存來自供需平衡 周轉庫存 安全庫存 季節(jié)性庫存 訂購批量 供應 /需求變化 季節(jié)性變化 減少緩沖庫存 減少等待時間 減少物流時間 改進預測精度 供需同步化 第四節(jié) 連續(xù)補充庫存模式 ? 信息共享 – 供方從客戶處獲取需求數(shù)據(jù)，更有效地作計劃 ? 快速補貨 – 供方 ? 盡可能地從零售商處獲取實時銷售數(shù)據(jù) ? 利用這些信息，制定補充庫存，計劃生產(chǎn)，安排配送日程 – 需方 ? 根據(jù)供應商的配送日程，制定定單 – 利益 ? 零售商 – 降低庫存 ? 供應商 – 提前期縮短 – 降低庫存 – 反應速度增大 快速補貨 提前期縮短 管道中庫存減少 預測誤差減少 安全庫存減少 所需庫存減少 ? 連續(xù)補貨 – 將需方向供方發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣┓礁鶕?jù)用戶庫存和需求信息決定商品的補給數(shù)量，提高交貨頻率，降低庫存水平。 – 需方 187。擁有庫存，但交給供方自動補充貨物 187。將銷售信息交給供方 187。制定所需服務水平和庫存水平 – 供方 187。根據(jù)實際銷售數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計劃 187。根據(jù)所需庫存水平，自動配送 187。不用客戶下訂單 – 利益 187。零售商 ? 低庫存 ? 無管理成本 第四節(jié) 連續(xù)補充庫存模式 ? 供應商 ?有效的生產(chǎn) ?低庫存 ?競爭者難進入 案例 :上海通用汽車物流外包給中遠實現(xiàn)零庫存 ? 上海通用汽車是上海汽車集團公司與美國通用汽車公司合資的企業(yè) ， 他們生產(chǎn)線上基本做到零庫存 。
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