物流案例與實踐,庫存管理(abc分類法ppt)(ppt36頁)(編輯修改稿)
2025-01-27 21:40 本頁面
【文章內容簡介】 平低的現象。 如何淘汰不合適的供應商工作成為眾多矛盾的焦點。 ABC分類法 ? 案例 因此，公司委派劉先生作為項目主管，開始針對供應商管理的問題進行重新規(guī)劃，通過 建立一套完善的供應商評估體系來配合采購環(huán)節(jié)的變革。并設立若干主要衡量指標，逐步 淘汰不合格供應商，重點引入擁有長期供貨經驗的國際供應商，發(fā)揮供應商資源優(yōu)勢，搭建國際化供應網絡， 邀請國際供應商參與世華公司產品前端開發(fā)與設計， 從根本上提升產品的 市場競爭力。 ABC分類法 ? 案例 對于一個大型的家電企業(yè)來說，不僅供應水商水平層次不一，而且家電產品物料種類繁多，因此，所帶來的管理難度很大，劉先生決定利用 ABCXYZ 采購決策工具 首先 對零部件以及供應商進行分類 ，逐步分清供應商管理的主次， 針對重點物料和重點供應商進行重點管理 ，并依據多層次供應管理工具分類的結果，將公司分為三個層次，建立不同類別的供應商關系，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財力。 ABC分類法 ? 案例 （分類分析后的結果請參考附錄）經過一年的運作，供應商優(yōu)化的成果首先在數量上使供應商由原來的 3200 家優(yōu)化至目前的 700 多家。國際化供應商的比例達到了 80%，并且仍在不短提高，從而建立起強大的全球供應鏈網絡。 ABC分類法 ? 案例 附錄： A 類供應商數量： 5%，供應量： 80% B 類供應商數量： 15%，供應量： 15% C 類供應商數量： 80%，供應量： 5% 根據單臺家電產品的零部件種類、價值、重要性進行分類，這種方法可以參照 XYZ 分析法： X：電子類部件，包括電腦板、壓縮機、電機、電容、電阻等； Y：系統類部件：包括冷凝機、蒸發(fā)機、標準件、敷料等； Z：機械類部件：塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等； ABC分類法 ? 案例問題 對于制造企業(yè)來說，一套科學的供應商評估體系應該包括哪些方面的關鍵因素？ （ 10 分） 參考答案： 質量、交貨期、成本、研發(fā)能力、服務、資質、經驗、實力、財務狀況、品牌、生產能力、可靠性、技術規(guī)格、維修維護、售后服務。 ABC分類法 ? 案例問題 請根據該企業(yè)的 ABCXYZ 采購決策圖，參考附錄內容，將應該采取的措施填入本圖（例如大量采購），并說明該企業(yè)進行多層次供應商關系管理的策略是什么？（ 20分） ABC分類法 ? 案例問題 ABC 和 XYZ 共同使用的采購策略 A B C X 電子類部件 電子類部件 電子類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 Y 系統類部件 系統類部件 系統類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 Z 機械類部件 機械類部件 機械類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 ABC分類法 ? 案例問題 （ 1） 戰(zhàn)略型合作伙伴關系 對于 AX、 AY 和 BX 類供應商，要通過各種形式建立起戰(zhàn)略型合作伙伴關系。因為這幾類供應商對于家電企業(yè)起著至關重要的作用，供應商的質量、成本、交貨期和參與研發(fā)等方面的全面合作，將會提高自己的產品競爭力。 這幾類供應商的選擇也要嚴格把關，無論從供應商實力、資格、供貨經驗、成本競爭力、行業(yè)內領先水平還是服務上，都要達到國際化領先供應商的水準。 ABC分類法 ? 案例問題
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