【文章內(nèi)容簡介】 MRP生成的計劃訂單，并轉(zhuǎn)換為下達定單。 ? 作業(yè)排序： ? 它是指從工作中心的角度控制加工工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級。 ? 投入產(chǎn)出控制： ? 是一種監(jiān)控作業(yè)流（正在作業(yè)的車間定單）通過工作中心的技術方法。利用投入 /產(chǎn)出報告，可以分析生產(chǎn)中存在的問題，采取相應的措施。 ? 作業(yè)信息反饋： ? 它主要是跟蹤作業(yè)定單在制造過程中的運動，收集各種資源消耗的實際數(shù)據(jù)，更新庫存余額并完成 MRP的閉環(huán)。 MRPII（ Manufacturing Resource Planning )制造資源計劃 ： ? 在八十年代，人們把生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計劃（ Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)， 英文縮寫還是 MRP，為了區(qū)別物料需求計劃（亦縮寫為 MRP）而記為 MRP Ⅱ 。 ? 是 先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，目的是合理配置企業(yè)的制造資源，包括財、物、產(chǎn)、供、銷等因素，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，從而取得最佳經(jīng)濟效益。 ? MRPⅡ 的基本 思想 ? 把 企業(yè)作為一個有機整體，從 整體最優(yōu)的角度出發(fā) ，通過運用科學方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財 各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。 MRPⅡ 管理模式的特點 ? 1．計劃的一貫性與可行性 ? MRPⅡ 是一種計劃主導型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術、由粗到細逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標 一致， 計劃編制工作集中在廠級職能部門，車間班組只能執(zhí)行計劃、調(diào)度和反饋信息。 計劃下達前反復驗證和平衡生產(chǎn)能力，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整，處理好供需矛盾，保證計劃的一貫性、有效性和可執(zhí)行性。 ? 2．管理的系統(tǒng)性 ? MRPⅡ 是一項系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關部門的工作聯(lián)結成一個整體，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能的關系 。 ? 3．數(shù)據(jù)共享性 ? MRPⅡ 是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能及時地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的處理程序進行管理和決策。改變了過去那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的現(xiàn)象 。 每一項特點都含有管理模式的變革和人員素質(zhì)或行為變革兩方面 ? 4．動態(tài)應變性 ? MRPⅡ 是一個閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速作出響應，及時決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進行。它可以及時掌握各種動態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強的應變能力。 ? 5．模擬預見性 ? MRPⅡ 具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣 …… 將會怎樣”的問題，可以預見在相當長的計劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從忙碌的事務堆里解脫出來，致力于實質(zhì)性的分析研究，提供多個可行方案供領導決策。 ? 6．物流、資金流的統(tǒng)一 ? MRPⅡ 包含了成本會計和財務功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務數(shù)據(jù)一致。財務部門及時得到資金信息用于控制成本，通過資金流動狀況反映物料和經(jīng)營情況，隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，參與決策，指導和控制經(jīng)營和生產(chǎn)活動。 ERP（ Enterprise Resource Planning） ? 進入 90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大， 80年代 MRPⅡ 主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計劃管理的思想 逐步發(fā)展為 90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理 思想。 ERP（ EnterpriseResourcePlanning）是 在 MRPⅡ 的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構。 MRP MRP II ERP 的擴展關系 ERP 需求市場 / 制造企業(yè) / 供應市場 信息集成 面向供需鏈 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 資金信息集成 面向企業(yè) Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 協(xié)同商務 (1965) (1980) (1991) (2023) 是 發(fā)展 /包羅 不是 取代 /否定 計劃 執(zhí)行 財務 銷售預測 庫存情況 物料清單 銷售訂單 主生產(chǎn)計劃 MRP分析 訂單 生產(chǎn)領料 采購接收 成品入庫 銷售發(fā)貨 應付款處理 應收款處理 總賬處理 采購訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋 銷售訂單 固定資產(chǎn) 現(xiàn)金 工資 結算中心 企業(yè) ERP實施的基本目標 ERP同 MRPⅡ 的主要區(qū)別 ? 在資源管理范圍方面的差別 ? MRPⅡ 主要側重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理， ERP系統(tǒng)在 MRPⅡ 的基礎上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈并對供應鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等進行有效管理。 ? 在生產(chǎn)方式管理方面的差別 ? MRPⅡ 系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式進行管理，如重復制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對每一種類型都有一套管理標準。而在 80年代末、 90年代初期，為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等則是企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，ERP則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的